【正文】 有意義。相信數(shù)據(jù)的真實性是我們對其進行可操作性的評價的基礎(chǔ)前提，基本假設(shè)。 （1）財務(wù)分析評價的財務(wù)數(shù)據(jù)不一定能反映出四川長虹公司的真實情況。比如會計報表的許多項目和數(shù)據(jù)是估計的，還有財務(wù)報表本身的真實性也得不到百分之百 的保障，歷史成本記賬原則也可能使一些項目與實際情況相符。但是我們必須假設(shè)所得到的所有一切關(guān)于長虹的數(shù)據(jù)都是真實可信的。（2）財務(wù)分析評價對四川長虹在同行業(yè)內(nèi)的財務(wù)狀況進行了了解分析，但是不同行業(yè)有不同的標準，比如說高檔消費品行業(yè)，其盈利率就普遍比較高，而基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的盈利率也就在10%左右徘徊，使得其行業(yè)間的財務(wù)數(shù)據(jù)喪失可比價值。（3）此次財務(wù)分析評價中，我們對四川長虹會計報表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我們沒有看到行業(yè)內(nèi)其他上市公司的審計報告，所以我們不 能完全說明我們依據(jù)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)做出了正確的財務(wù)分析，但是我們可以說，在企業(yè)給出的數(shù)據(jù)表上，我們統(tǒng)計分析的不會相差太大，誤差是肯定有的。（4）對四川長虹公司的分析大多基于定性分析，帶有比較多的主觀意愿和個人意識，這個能會對整個分析結(jié)果造成一定的影響。三風險評價的結(jié)果：管理方面的風險防范主要體現(xiàn)在領(lǐng)導方面，領(lǐng)導的單邊決定有時候會給企業(yè)帶來足夠的執(zhí)行力，但也有時候會帶來滅頂之災(zāi)，長虹巨虧30多億就是領(lǐng)導決策的失誤 了，是管理方面的風險防范失敗的典型。因此要避免和控制管理方面的風險就必須在領(lǐng)導決策方面有所進步，民主集中制或許是一種比較好的方式，無論怎么說，長 虹的管理方式必須改進，避免和有效控制管理風險的產(chǎn)生。針對財務(wù)方面的風險，四川長虹公司應(yīng)該加大對財務(wù)的監(jiān)督和管理，同時加大對投資分析的監(jiān)管。比如在企業(yè)兼并或是合并的過程中，一定要對對方企業(yè)的財務(wù)和自 己的財務(wù)進行一個良好的評估，避免在財務(wù)方面被套進去，拖累企業(yè)的財務(wù)運營。在財務(wù)監(jiān)管方面，成立一個財務(wù)管理小組是一種有效的方法，這樣不但可以有效的 減少財務(wù)的濫用，同時還可以保證財務(wù)的安全運營。在產(chǎn)品和新技術(shù)方面，企業(yè)必須加大對新技術(shù)的開發(fā)力度，即加大投資研發(fā)的資金，是企業(yè)的開發(fā)新技術(shù)力量得到加強，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，是企業(yè)產(chǎn)品在市場上立于不敗之地。在企業(yè)的運營過程中，應(yīng)該盡量的避免出現(xiàn)政商博弈的風險的出現(xiàn)，必須和政府進行有效的溝通，合理的溝通。在政府的有力幫助下企業(yè)往往會過的更好。產(chǎn)品質(zhì)量方面的風險控制應(yīng)該建立在質(zhì)量控制小組之上的，質(zhì)量控制小組應(yīng)該而且必須具有質(zhì)量控制的技術(shù)和能力。企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該在質(zhì)量控制小組的監(jiān)督和管理下得到質(zhì)量方面的足夠保證。通過對收集的數(shù)據(jù)進行整理、研究、分析，我們得出四川長虹面臨潛在的財務(wù)風險、管理風險和技術(shù)風險，而這些風險所面臨的結(jié)果都是不容樂觀的。如果四川長虹 不對這些風險進行有效地預(yù)防和控制，將會出現(xiàn)一系列的問題，導致企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，甚至可能可能會使企業(yè)破產(chǎn)，雖然這個可能性不大，畢竟已經(jīng)50多年過 來了，說明其本身的風險的控制還是具有相當?shù)目癸L險能力的。三、長虹風險管理一 基于風險評估結(jié)果的建議。（1）盈利能力：跟隨國際勞動力形勢，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)加工基地，降低人工成本，從而提高盈利能力。中國在電子方面的生產(chǎn)加工勞動力成本在上升，人工成本在任何企 業(yè)都是很大的一筆成本，而相對于東南亞等地區(qū)，已經(jīng)不具有勞動力成本廉價的優(yōu)勢。同時，做好技術(shù)開發(fā)人才的培養(yǎng)和保留，保證技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，從而做到從 其他方面降低成本。多方面降低成本，提高自身盈利能力。（2）經(jīng)營效率：做好銷售渠道建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)和積壓時間，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率。這主要應(yīng)落腳到銷售渠道的建設(shè)、營銷管理等方面?？梢越梃b格力集團、dell公司和豐田公司的銷售—存貨處理機制，達到提高經(jīng)營效率的目的。2管理方面。長虹顯然在國際化的道路上走得不是很順利，這有多方面的原因，而企業(yè)管理絕對是主要原因。長虹集團對國際市場的 認識不足，自身準備不足。單純的想以技術(shù)或是品牌之類的去應(yīng)對國際市場，顯然缺少一個對國際市場至關(guān)重要的因素——本土化的認識和意識不足。在市場經(jīng)濟的 環(huán)境下，國際市場上你可以開創(chuàng)市場，但市場也可以決定你必須生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。因為國家民族文化的力量顯然要大于某一個公司的力量，適銷對路的產(chǎn)品才會贏 得消費者的青睞。企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一種有效體現(xiàn)，長虹的企業(yè)文化好像還不夠細致，這個可以學學海爾。管理的好壞可以在很大程度上提升企業(yè)抵抗和應(yīng)對 風險的能力。3技術(shù)方面。技術(shù)是一個企業(yè)存在的保障，沒有企業(yè)是離開技術(shù)而存在的，所以技術(shù)是企業(yè)的基石。技術(shù)是不斷進步的，新技術(shù)總是 要淘汰舊技術(shù)。技術(shù)風險具體就體現(xiàn)在新技術(shù)淘汰舊技術(shù)和技術(shù)人員素質(zhì)跟不上技術(shù)的發(fā)展。長虹技術(shù)開發(fā)資金投入基數(shù)不大，這可能是長虹沒有找到技術(shù)開發(fā)的方 向，也可能是長虹技術(shù)開發(fā)投入不足，不管怎樣后果都不會樂觀。但是，它增長比例還是比較高，說明對技術(shù)方面還是比較重視的。而結(jié)合到長虹的國際化，應(yīng)該先 做好本土化，而后針對本土化做出技術(shù)開發(fā)。同時，行業(yè)必需的技術(shù)開發(fā)也不可放松。再就是要做好技術(shù)人員的培養(yǎng)、引進和保留，這在很大程度上要依賴長虹的管 理。二 管理風險的建議方案 建議以管理的進一步完善體系，技術(shù)的創(chuàng)新、革新為基礎(chǔ)，提高財務(wù)風險的防控能力，保障長虹的國際化步伐。進一步細化管理職能，隨市場的要求不斷完善管理的職能，在國際化的道路上銷售、投資等先求穩(wěn)步再求發(fā)展。本土化已經(jīng)是長虹國際化必需重視和解決的管理方面 的首要問題。以本土運營和其他品牌成功運營的經(jīng)驗為線索，找出本土化的管理方法體系，從組織自身整體層面為國際化提供組織保障。以本土化為導向，從技術(shù)方面突出品牌特色。首先，技術(shù)方面應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量；然后，分析調(diào)查地區(qū)間消費者對產(chǎn)品在性能、功能、外觀、和顏色等方面的具體技術(shù)需求；最后，根據(jù)目標市場需求開發(fā)出受消費者青睞和能夠吸引消費真的產(chǎn)品。在財務(wù)風險控制方面，資金的利用率和應(yīng)收賬款回收能力在很大程度上決定長虹在財務(wù)方面的風險。應(yīng)加強銷售渠道建設(shè)和管理，提高應(yīng)收賬款的回收時間，保障資 金的有效、高效、快速流轉(zhuǎn)。同時，要對原材料的買進、產(chǎn)品的庫存方面提高管理水平，降低原材料積壓和產(chǎn)品積壓帶來的財務(wù)風險因素。不管是管理風險、技術(shù)風險，還是財務(wù)風險，這些風險都涉及到共同的最關(guān)鍵因素—人才，只要把握住了人力資源這個關(guān)鍵的風險因素，就會有控制住上述風險人才，風險也就可能在最大程度上得到控制。四、附錄： 附錄一：風險計劃書寫作流程姓名任務(wù)分工姜友旺任務(wù)流程結(jié)構(gòu)圖：如右圖所示風險分析部分楊武洲任務(wù)流程結(jié)構(gòu)圖：如右圖所示向祖剛第四部分：附錄第三部分：①風險管理評價結(jié)果建議 ②提出風險管理的建議方案備注在經(jīng)過小組的密切團結(jié)合作之后，這個小組論文終于問世了。在參考了部分他人的成果和一些提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，我們終于把這個風險計劃書做好了。在這里我要 感謝我們的企業(yè)風險管理胡茜茜老師的一個學期的指導，讓我們學有所用。同時還要感謝我們的小組成員姜友旺和向祖剛同學，在他們的有力協(xié)助下，我們完成了應(yīng) 該完成的任務(wù)，同時也達到了應(yīng)有的效果。相關(guān)數(shù)據(jù)表在下一篇 包括附錄1和附錄2可供參考，謝絕盜版??！35 /