【正文】 長(zhǎng)虹公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 文化長(zhǎng)虹公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書組長(zhǎng)：楊武洲組員：姜友旺 向祖剛　一、引言企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)單位（例如企業(yè)）通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理控制可能引發(fā)損失的風(fēng)險(xiǎn)，正成為公 司的基本策略目標(biāo)之一。我們針對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)做出簡(jiǎn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（長(zhǎng)虹集團(tuán)簡(jiǎn)介及相關(guān)資料見附錄二）?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的范圍和目的 　1．范圍 該計(jì)劃適用于公司全球范圍的各分部，同時(shí)還適合于處于下滑狀態(tài)的企業(yè)。 　2．目的通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化以及風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化。以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概述1．具體目標(biāo)： （1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：包括利潤(rùn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金流、回款率和資產(chǎn)回報(bào)率等保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（2）客戶目標(biāo)：從時(shí)間（交貨周期、調(diào)試投運(yùn)周期、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等）、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和成本等幾個(gè)方面關(guān)注市場(chǎng)份額以及客戶的需求與滿意程度，力求兼顧企業(yè)本身利益和客戶的利益。（3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和過(guò)程，關(guān)注這些環(huán)節(jié)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)節(jié)的變化，關(guān)注流程更新的能力和持續(xù)發(fā)展能力。使企業(yè)隨著企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的改變能做出及時(shí)調(diào)整的能力的最大化。 （4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)：解決“我們是否能持續(xù)地為客戶提高并創(chuàng)造價(jià)值”。只有持續(xù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效率，企業(yè)才能打入新市場(chǎng)，增加紅利和股東價(jià)值。 2．需要優(yōu)先考慮管理的風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理決策風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。 （三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的組織及其進(jìn)度安排1．董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理層明確所期望的員工操守和價(jià)值取向，并通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)證實(shí)其對(duì)員工的預(yù)期。從公司總體戰(zhàn)略層面確定公司各方面的目標(biāo)和任務(wù)；對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，主要通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：（1）了解公司經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性及其程度；（2）獲知并明確本公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好；（3）審核公司的風(fēng)險(xiǎn)組合策略并與公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)照；（4）評(píng)估公司最重要和需要優(yōu)先考慮的管理風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估管理者的反應(yīng)程度是否恰當(dāng)。2．經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)公司的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)具體負(fù)責(zé)，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施措施，并將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分派給具體負(fù)責(zé)各部門運(yùn)行的員工。3．風(fēng)險(xiǎn)管理部門在其職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，掌握公司各種投資組合的風(fēng)險(xiǎn)概況，并開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)工具來(lái)執(zhí)行所有風(fēng)險(xiǎn)管理功能。4．內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評(píng)估、報(bào)告進(jìn)而提出改進(jìn)建議和措施。5．公司內(nèi)部所有的員工都應(yīng)提供營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險(xiǎn)。并有責(zé)任向上級(jí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)分析（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或其他資產(chǎn)的價(jià)值面臨不確定性損失或是增值。不確定性在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)中普遍存在。任何企業(yè)，無(wú)論它提供什么產(chǎn)品或是什么服務(wù)，都會(huì) 涉及到風(fēng)險(xiǎn)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生不確定性的變化，利益相關(guān)者不斷地要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，避免造成更大的損 失。具體地說(shuō)，股東要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（往往是職業(yè)經(jīng)理人）實(shí)現(xiàn)他們所要求的盈利目標(biāo)，而有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于管理者識(shí)別這些目標(biāo)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng) 險(xiǎn)帶來(lái)的損失，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)和股東雙贏。為了有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)今企業(yè)紛紛采用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露和獲益機(jī)會(huì)的一切活動(dòng)。一風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等四川長(zhǎng)虹公司近年來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡劣，甚至有可能退出國(guó)內(nèi)一流家電制造行業(yè)的危險(xiǎn)，從某點(diǎn)觀點(diǎn)行來(lái)說(shuō)，在中國(guó)這個(gè)大環(huán)境下市場(chǎng)很有限，同時(shí)還具備這 一大堆的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為老牌的家電制造行業(yè)的企業(yè)，它沒有多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是中國(guó)彩電市場(chǎng)開始出現(xiàn)一種瓶頸現(xiàn)象的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，風(fēng) 險(xiǎn)形式也逐漸變得多樣化。因此有必要采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)付隨時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。就這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被推向了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系，同時(shí)它在企業(yè)的發(fā)展過(guò) 程中作用也日趨明顯。因此建立一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃變成了一種必需。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：?jiǎn)柧碚{(diào)查法，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法，流程圖分析法，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法等。根據(jù)四川長(zhǎng)虹公司所面臨或即將面臨的實(shí)際情 況,我們采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法，同時(shí)這兩種方法比起其他幾種方法更加具有可操作性。分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)達(dá)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的目的，從而有效的進(jìn)行企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理，在采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法的基礎(chǔ)之上，開始對(duì)四川長(zhǎng)虹公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)以及綜合的分類，以便有針對(duì)性、區(qū)別性、合理性的對(duì)待各類風(fēng)險(xiǎn)。二風(fēng)險(xiǎn)分類長(zhǎng)虹在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，它將面臨很多未知的和已知的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤所引起的管理風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈斷絕的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由產(chǎn)品引起的 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有組織結(jié)構(gòu)不合理引起的組織混亂、效率低下的風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，政商博弈產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)和銷售風(fēng)險(xiǎn)等，這也就是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源頭吧，只要產(chǎn)生 其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)情況，那么它將會(huì)引起連鎖反應(yīng)，像多米諾骨牌那樣，這樣群發(fā)情的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的后果是非?？膳碌模页３Ｊ侵旅?。經(jīng)營(yíng)決策失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題往往是絕對(duì)致命的，比如易趣的不合理并購(gòu)導(dǎo)致了今天的這種惡果，整個(gè)產(chǎn)業(yè)一跌不振。這個(gè)問(wèn)題肯定會(huì)在長(zhǎng)虹升上出現(xiàn)，30多億的壞賬決策誰(shuí)做的，后果怎么樣，大家都知道。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題處理失當(dāng)而引起的資金鏈短缺，財(cái)務(wù)失當(dāng)?shù)那闆r。史玉柱的巨人大廈就是倒在資金鏈斷絕的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)之上的，就差了1個(gè)多億的資金啊，結(jié)果巨人還是成不了巨人，這就是忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的后果。 產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要是指產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，進(jìn)而引起相關(guān)的連鎖反應(yīng)，泰諾的毒品藥片就已經(jīng)很說(shuō)明問(wèn)題了，只是強(qiáng)生在這方面做得很好，很好的控制了事態(tài)的發(fā)展，并把它導(dǎo)向了有利的方向。組織結(jié)構(gòu)不合理風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，管理不能夠得到很好的進(jìn)行，管理效果往往是1+12。當(dāng)年易趣并購(gòu)管理上的混亂就導(dǎo)致了其業(yè)務(wù)的下滑。 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：指?jìng)€(gè)人或組織機(jī)構(gòu)由于其行為違背相關(guān)法律法規(guī)，契約或道義上的規(guī)定，對(duì)他人造成身體傷害，財(cái)產(chǎn)損失