企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名詞解釋-資料下載頁
2025-07-20 09:16本頁面
【正文】 的進步作出較大貢獻的人。84. 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略——是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源, 積極地提高員工的智慧和能力, 所進行的長遠性規(guī)劃和方略。85. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略——指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求, 為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要, 對 企業(yè)人力資源進行開發(fā), 提高職工隊伍的整體素質(zhì), 從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才, 所進行的長遠性的謀劃和方略。86. 企業(yè)文化——是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展的過程中形成的包含企業(yè)的最高目標、共同的價值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。87. 企業(yè)表層文化——是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化。88. 企業(yè)幔層文化——是介于表層和深層之間的中層文化, 主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上。89. 企業(yè)深層文化——是滲透在企業(yè)職工心靈中, 形成群體之力, 決定著企業(yè)成功地運行的核心文化。90. 企業(yè)文化戰(zhàn)略——指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求, 對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成, 并取得職工共識的價值觀念、理想觀念、經(jīng)營哲學(xué)、 道德風(fēng)范、行為準則等, 進行完善、提高, 以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃和方略。91. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用, 并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃和方略。92. 籌資戰(zhàn)略決策——是對資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量, 以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進行的評價和選擇。93. 產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略——即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。94. 戰(zhàn)略規(guī)劃——是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案, 是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動的關(guān)鍵步驟。95. 戰(zhàn)略實施——指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動, 它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。96. 戰(zhàn)略控制——指在戰(zhàn)略實施過程中, 將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較, 從中 發(fā)現(xiàn)偏差程度, 并及時采取有效措施, 努力加以糾正, 以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。97. 備用方案調(diào)整法——是指企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時, 預(yù)先就制定出多種適用于不同條件的戰(zhàn)略方案, 先啟用適合現(xiàn)有條件的方案, 其他方案備用。一旦客觀條件的變化超越了正在實施的戰(zhàn)略方案的適用范圍, 就可停用原戰(zhàn)略方案, 啟用適應(yīng)新條件的某一備用的戰(zhàn)略方案。98. 精神狀態(tài)——是指組織成員對風(fēng)險的應(yīng)變能力, 比如不怕風(fēng)險, 不怕變化、能超越自我等。99. 行為能力——是指組織整體對風(fēng)險的應(yīng)變能力, 具體分解為組織的開放能力、防范能力、預(yù)見能力、反映能力等。100. 企業(yè)家——應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家, 其重大職責(zé)就是進行企業(yè)戰(zhàn)略管理, 扮演戰(zhàn)略角色, 不同于一般的管理者, 他們不是從事具體的管理業(yè)務(wù)、執(zhí)行命令或進行具體監(jiān)督。101. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子——是企業(yè)家進行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織載體, 擔(dān)負著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)由不同類型的企業(yè)家組成。102. 個體管理——是領(lǐng)導(dǎo)者以單個的力量對企業(yè)實施管理。103. 群體管理——是把若干個領(lǐng)導(dǎo)者按一定的要求, 按照主要領(lǐng)導(dǎo)者的情況和其他領(lǐng)導(dǎo)者 的條件, 進行有意識的組合, 使之成為一個有機的領(lǐng)導(dǎo)群體, 這個領(lǐng)導(dǎo)群體就是領(lǐng)導(dǎo)班子或叫領(lǐng)導(dǎo)集團。104. 利益激勵——是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績, 從收入上給予合理的回報,以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性, 給予企業(yè)家強大的物質(zhì)動力, 并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。105. 精神激勵——是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵, 在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰, 宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績, 使他們受到人們的尊敬和贊揚, 從而鼓勵企業(yè)家繼續(xù)努力, 發(fā)揚光大。106. 榮譽激勵——是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻, 分別授予不同層次的榮譽稱號。
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