兩化融合新型能力策劃報告(8月11日)-資料下載頁
2025-07-20 08:34本頁面
【正文】 業(yè)設(shè)備設(shè)施、企業(yè)信息化現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)現(xiàn)狀等，結(jié)合工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范及SWOT分析等工具，完成了差異分析報告，識別出并規(guī)劃了企業(yè)在信息化環(huán)境下需打造的新型能力。（本次申請評定能力）：充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)手段升級和有經(jīng)驗實施人員，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化和規(guī)范各部門流程，供應(yīng)鏈方面快速反應(yīng)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力的核心是“協(xié)同”，打通銷售PMC采購生產(chǎn)檢驗存儲周轉(zhuǎn)銷售全流程，貫通產(chǎn)供銷財一體管理系統(tǒng)，消除過程中的信息孤島，搭建及設(shè)計xxxx特色的智能工廠，打造“快魚xxxx”供應(yīng)鏈模式，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期過程管理一體化智能化協(xié)同生產(chǎn)制造管理能力。（該新型能力的已完成部分工作，將繼續(xù)深化）：基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的客戶資料管理、報價單生成和審批，根據(jù)需求擬開發(fā)專門的銷售平臺。3. 快速研發(fā)能力（擬打造）：為應(yīng)對變化越來越快的客戶需求，持續(xù)保持自身在技術(shù)和品質(zhì)方面的優(yōu)勢，公司應(yīng)用數(shù)字仿真技術(shù)實現(xiàn)對產(chǎn)品性能與功能的數(shù)字化驗證，從而形成產(chǎn)品數(shù)字化模型庫，通過推動產(chǎn)品數(shù)字化、模塊化設(shè)計，打造快速研發(fā)能力，實現(xiàn)基于客戶需求的快速定制研發(fā)。 4. 兩化融合目標（中長期目標）公司的兩化融合總體目標是：依據(jù)國標GB/T23001和GB/T23020，以生產(chǎn)模塊為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品研發(fā)核心競爭力，以市場銷售為拉動，初步實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的單項覆蓋能力，進而達到綜合集成階段。打造企業(yè)在快速研發(fā)反應(yīng)、快速銷售反應(yīng)和快速供應(yīng)鏈反應(yīng)等方面的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。（2012012019年度規(guī)劃）新型能力名稱主要業(yè)務(wù)指標指標解釋總體控制目標值責(zé)任部門2017年2018年2019年快速反應(yīng)能力訂單交付準確率按期交付的合同單數(shù)/合同訂單要求交付的總數(shù)*100%95%96%97%PMC 生產(chǎn)工單及時完成率 %生產(chǎn)工單按時入庫批數(shù)/生產(chǎn)總工單數(shù)95%96%97%生產(chǎn)部采購訂單及時交付率采購訂單按時交付的比例98%99%%采購部研發(fā)周期需求報告輸入到打樣完成1個月25天20天工程部首次生產(chǎn)合格率首次生產(chǎn)不合格產(chǎn)品數(shù)量/首次生產(chǎn)總量 100%95%96%97%品質(zhì)部人均發(fā)貨產(chǎn)值 （萬元）期間產(chǎn)值與期間銷售平均人數(shù)的比例200250300銷售部增值生產(chǎn)效率 %產(chǎn)出產(chǎn)品標準工時與總投入工時比130%140%145%生產(chǎn)部生產(chǎn)全員綜合效率 %小組全體員工的產(chǎn)出產(chǎn)品標準工時與總投入工時比130%140%145%生產(chǎn)部制造費用率 %月生產(chǎn)費用與月產(chǎn)值比率,生產(chǎn)費用含人力成本、超領(lǐng)損耗、水電費等8%7%%部
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