兩化融合新型能力策劃報告(8月11日)(文件)
【正文】 根據(jù)行業(yè)特點,選擇了盈利能力、規(guī)模和市場占有率、品牌知名度/美譽度、銷售渠道數(shù)量與布局、產(chǎn)品競爭力（質(zhì)量和價格）、技術(shù)基礎(chǔ)和研發(fā)能力、制造能力（穩(wěn)定性、成本控制、交付能力）、管理基礎(chǔ)和團(tuán)隊、融資和財務(wù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)解決能力等10個指標(biāo)，啟基、翔成、高斯貝爾、盛洋電子四家企業(yè)進(jìn)行對比。 客戶議價力量：所在行業(yè)，目前由啟基電子、兆赫電子、翔成電子、高斯貝爾、等知名品牌占有大部分市場，行業(yè)集中度較高，因此客戶議價力量較小。有大量的企業(yè)進(jìn)入這一行業(yè)。O4：國家政策機(jī)遇：中國制造2025與“一帶一路”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟和發(fā)展，對工廠管理而言，客戶需求變得越來越快，產(chǎn)品多樣化，工單也日趨小批量和快周期，面對日益激勵的全球競爭，同時還要針對難以預(yù)測的市場機(jī)遇快速反應(yīng)，xxxx正謀求生產(chǎn)制造過程的優(yōu)化，縮短產(chǎn)品生命周期，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，提高市場快速反應(yīng)能力。公司計劃對研發(fā)設(shè)計軟件進(jìn)行投入和引進(jìn)，以保持增強(qiáng)這方面的優(yōu)勢。本著“人無我有，人有我專，人專我快”的研發(fā)原則，以客戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，保持產(chǎn)品領(lǐng)先，打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力,做強(qiáng)、做大、做全產(chǎn)品，保持公司技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。具體要求參見新型能力目標(biāo)。（該新型能力的已完成部分工作，將繼續(xù)深化）：基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的客戶資料管理、報價單生成和審批，根據(jù)需求擬開發(fā)專門的銷售平臺。（2012012019年度規(guī)劃）新型能力名稱主要業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)解釋總體控制目標(biāo)值責(zé)任部門2017年2018年2019年快速反應(yīng)能力訂單交付準(zhǔn)確率按期交付的合同單數(shù)/合同訂單要求交付的總數(shù)*100%95%96%97%PMC 生產(chǎn)工單及時完成率 %生產(chǎn)工單按時入庫批數(shù)/生產(chǎn)總工單數(shù)95%96%97%生產(chǎn)部采購訂單及時交付率采購訂單按時交付的比例98%99%%采購部研發(fā)周期需求報告輸入到打樣完成1個月25天20天工程部首次生產(chǎn)合格率首次生產(chǎn)不合格產(chǎn)品數(shù)量/首次生產(chǎn)總量 100%95%96%97%品質(zhì)部人均發(fā)貨產(chǎn)值 （萬元）期間產(chǎn)值與期間銷售平均人數(shù)的比例200250300銷售部增值生產(chǎn)效率 %產(chǎn)出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時與總投入工時比130%140%145%生產(chǎn)部生產(chǎn)全員綜合效率 %小組全體員工的產(chǎn)出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時與總投入工時比130%140%145%生產(chǎn)部制造費用率 %月生產(chǎn)費用與月產(chǎn)值比率,生產(chǎn)費用含人力成本、超領(lǐng)損耗、水電費等8%7%%部。 4. 兩化融合目標(biāo)（中長期目標(biāo)）公司的兩化融合總體目標(biāo)是：依據(jù)國標(biāo)GB/T23001和GB/T23020，以生產(chǎn)模塊為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品研發(fā)核
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