【正文】 的過程。 【 做法和經(jīng)驗】 38 為了進一步加強企業(yè)兩化融合工作，構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法為支撐，通過優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，開展系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，形成滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級的用戶平臺，推動“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變 ,實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理，經(jīng)公司研究決定成立了兩化融合專業(yè)小組，并明確相應(yīng)職責(zé)。 兩化融合專業(yè)組中專家小組主要職責(zé)為： 具體指導(dǎo)、評估和審核課題研究組的工作； 解決推進課題研究中的重大技術(shù)問題； 聽取課題研究組的匯報，并進行專業(yè)化指導(dǎo)。 兩化融合小組的成立，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，明確了兩化融合相關(guān)工作的職責(zé)和各部門配合的義務(wù)，為兩化融合工作的推動起到了積極地作用。 【實施指南】 協(xié)調(diào)與溝通機制 最高管理者應(yīng)建立協(xié)調(diào)與溝通的機制和方法，推動形成主動分享的意識和氛圍，確保兩化融合 管理體系有效運行和持續(xù)改進。 【目標(biāo)與意圖】 建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機制，對兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對各 部門之間 、職能之間 的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作 并通過建立的溝通協(xié)調(diào)機制鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息 以提高 兩化融合管理體系 整體效率 。處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部溝通工作是實施兩化融合工作的基礎(chǔ)。 【做法和經(jīng)驗】 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為 推動形成主動分享的意識和氛圍，鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息我們 采取了 定期召開兩化融合工作小組例會，討論兩化融合重點工作和兩化融合工作中實際遇42 到的問題與瓶頸。 通過以上的作法，在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)工作中，我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч＜訌?各 部門之間 、各專業(yè)之間 的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為 兩化融合 管理 體系的 重點 ， 重視細(xì)節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們 兩化融合協(xié)調(diào)溝通 工作的主題。 【實施指南】 總則 企業(yè)應(yīng)依據(jù)其兩化融合的目標(biāo)、發(fā)展階段、水平現(xiàn)狀，建立長效機制，確保兩化融合所需基礎(chǔ)條件和資源切實供給，規(guī)避盲目投入。 44 【理解與要點】 這一部分是作為兩化融合的支撐層，也是兩化融合過程和未來兩化融合之后業(yè)務(wù)連續(xù)性的支撐點，是兩化融合的必要前提。尤其是工控網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，一般工控設(shè)備屬于工廠建設(shè)時期投入，由于生產(chǎn)連續(xù)性的需要，這些工控設(shè)備更新難度大，很少有較大幅度的更新。 信息安全整改加固難度大。另外，與開展兩化融合的科研機構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進行合作，并參照公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，將信息安全放在第一位，一切的信息工作，包括兩化融合工作都以信息安全為前提，除編寫形成信息安全管理制度，提高技術(shù)防護以提高信息安全程度之外，定期開展宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。 4. 先論證評估，再試點投資，試點后評估具備價值的再予以推廣實施，可以起到有效合理投資的作用，使得“好鋼用在刀刃上”，將有限的投資發(fā)揮最大的價值，避免重復(fù)投資和建設(shè)。 2. 基礎(chǔ)設(shè)備考慮實際情況按兩化融合階段性目標(biāo)，有計劃的更新與更換，使得核心基礎(chǔ)設(shè)備得以保障，投資額度不會在其中47 一年大量超標(biāo)而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營投資。另外，與從事兩化融合的大專院校、科研機構(gòu)、企業(yè)進行聯(lián)合，資源共享、信息共享，有效的推進了兩化融合工作的開展。 【實施指南】 資金投入 企業(yè)應(yīng)圍繞兩化融合的目標(biāo)，確保資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投入以及重建設(shè)輕維護。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系要求企業(yè)確立兩化融合資金投入的長期制度安排，確保資金投入的合理性、適度性和及時性，并確保資金使用過程監(jiān)管的有效性，以 確保兩化融合資金投入的穩(wěn)定性、持續(xù)性，避免投入不足、重復(fù)投資。 【主要障礙】 投資專項中包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、咨詢培訓(xùn)等資金投入，還未能進行集中管理和統(tǒng)一核算。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，信息化實施應(yīng)用效果評估，每年編制信息化滾動規(guī)劃，滾動規(guī)劃化中會細(xì)化下一年度的信息化投資計劃，從而對兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時性。 公司定期進行信息化審計，重點關(guān)注資金投入有效性。 企業(yè)應(yīng)基于業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，進行崗位職能設(shè)計，明確崗位技能要求。 必要時，企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)需求，雇用外部專家顧問、技術(shù)專才等專業(yè)人員，以補充完善企業(yè)人才保障體系。 【主要障礙】 不同專業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專業(yè)更是如此。兩化融合專業(yè)小組由生產(chǎn)、安全、裝備、財務(wù)等各專業(yè)骨干及公司專家組成，并根據(jù)各自專業(yè)分 工為各專業(yè)小組。并與高等院校進行深度合作，開展工藝參數(shù)預(yù)警、工藝偏差統(tǒng)計、催化劑預(yù)測分析、庫存分析等模型算法研究，解決關(guān)乎生產(chǎn)實際問題。 【應(yīng)用價值】 建立機構(gòu)，規(guī)范兩化融合工作管理，將廣大一線技術(shù)人員納入其中，成立兩化融合專業(yè)小組，讓專業(yè)技術(shù)人員充分參與其中，這樣有利于兩 化融合工作開展，并且成果也利于迅速應(yīng)用。 與高等院校進行深度合作，開展模型算法研究。 企業(yè)應(yīng)識別和評價與設(shè)備設(shè)施相關(guān)的風(fēng)險，采取措施降低風(fēng)險，必要時制定應(yīng)急預(yù)案。 適用時，企業(yè)應(yīng)逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 56 【理解與要點】 需 定期對硬件設(shè)備資源進行評估，評估其是否能滿足兩化融合目標(biāo)。 重點設(shè)備的冗余備份設(shè)計需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設(shè)備投入，對未來兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個較大的考驗。譬如：公司信息化管理內(nèi)容體系文件中包括信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理 。并且深刻意識 到業(yè)務(wù)連續(xù)性及數(shù)據(jù)獲取量要求越來越高，對重點設(shè)備進行冗余設(shè)計，并加強對機房、交換機、服務(wù)器等核心設(shè)備的巡檢，加強預(yù)防性巡檢制度；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用以提高設(shè)備設(shè)施的可用性、可維護性和完整性。 （五）信息資源 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 信息資源 企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施和利用必要的技術(shù)手段，以采集兩化融合過程中可靠和有用的數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的信息，進一步提煉為企業(yè)的知識資產(chǎn)。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機制建設(shè)，明確責(zé)任部門和人員，建立激勵考核制度。 60 【理解與要點】 推進信息資源標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確信息標(biāo)準(zhǔn)化是兩化融合的基礎(chǔ)性工作。 【主要障礙】 各種。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方面，還需增加新的數(shù)據(jù)收集手段，加強物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面的廣泛應(yīng)用。 企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強源數(shù)據(jù)的自動采集，注重開展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 企業(yè)應(yīng)建立機制，以確保： a) 不斷推進信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化； b) 識別并采集、獲取、存儲相關(guān)的數(shù) 據(jù)，并確保其準(zhǔn)確性和時59 效性； c) 持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平； d) 適宜時，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，并挖掘、提煉信息和知識； e) 信息資源的可用性、完整性和保密性。 通過完善 信息資產(chǎn)管理辦法，其中包括信息資產(chǎn)預(yù)算管理，信息資產(chǎn)購置、入庫、下發(fā)、變更、維修、報廢等一系列制度及流程管理，用以規(guī)范設(shè)備設(shè)施的全生命周期管理。 還通過一些新技術(shù)的應(yīng)用，譬如：通過虛擬化技術(shù)對服務(wù)器進行虛擬化，節(jié)約服務(wù)器投資；廠區(qū) wifi 試點，避免復(fù)雜布線及影響生產(chǎn)，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，譬如 :對核心機房進行電力雙回路改造和重新更換地底保溫，提升海南核心機房設(shè)備用電的安全，全方位提高設(shè)備可靠性。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)采集，譬如針對生產(chǎn)管理的 PHD 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場機泵的機泵群系統(tǒng)，針對高溫、高壓管道及設(shè)備的紅外成像系統(tǒng)，針對大機 組的監(jiān)測診斷系統(tǒng)，針對分析化驗室分析化驗數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應(yīng)用，提高對裝置的實時監(jiān)控預(yù)警，問題診斷、故障分析、生57 產(chǎn)實時調(diào)優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 考慮重點設(shè)備的冗余設(shè)計。 【目標(biāo)與意圖】 定期評價設(shè)備設(shè)施是否能滿足兩化融合目標(biāo)，綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級改造計劃。 【實施指南】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合的目標(biāo)以及設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，明確各相關(guān)職能和層次所需的設(shè)備設(shè)施。 （四）設(shè)備設(shè)施 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)有效策劃、提供、維護和升級改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評價設(shè)備設(shè)施滿足兩化融合目標(biāo)的適宜性。 54 引入外部專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)進行梳理，明確兩化融合工作方向。一方面要通過制度保障，建立機構(gòu)，同時建立激勵機制，另一方面，利用有限的資源，優(yōu)先解決生產(chǎn)中的急需解決的問題，展現(xiàn)價值，以獲取高層領(lǐng)導(dǎo)支持，同時解決廣大技術(shù)人員的實際問題，以獲取廣大技術(shù)人員的支持。 公司還針對兩化融合中取得優(yōu)異成績的團體及個人，制定一系列獎勵機制，譬如：信息化先進集體，信息化先進個人，充分調(diào)動各單位及個人參與兩化融合的積極性。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)高級管理人員在不同場合都強調(diào)兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級中層管理人員向廣大員工傳達兩化融合意義及重要性，并能及時傳達兩化融合相關(guān)內(nèi)容。 52 【理解與要點】 信息化工作為一把手工作，兩化融合工作更是如此，如何充分引起領(lǐng)導(dǎo)重視，需要尤其關(guān)注。 企業(yè)應(yīng)開展兩化融合的教育和培訓(xùn)，搭建適宜的學(xué)習(xí)和交流平臺，采取交叉培養(yǎng)、輪崗鍛煉等措施，持續(xù)提升員工崗位技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 （三）人才保障 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 人才保障 企業(yè)應(yīng)： a) 確保員工理解其職責(zé)和活動在兩化融合過程中的意義及重要性，以及如何為實現(xiàn)兩化融合目標(biāo)作出貢獻； b) 建立、保持和改進相應(yīng)機制，確保員工充分參與； c) 確定從事兩化融合工作的員工所需的能力； d) 提供培訓(xùn)或采取其他措施以幫助員工獲得所需的能力； e) 基于對員工在兩化融合工作中成就的評價，建立適當(dāng)?shù)娜瞬偶钪贫龋? f) 必要時，雇用外部專業(yè)人員； 51 g) 評價所采取措施的有效性； h) 保持培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗、激勵以及所采取其他措施的適當(dāng)記錄。獲得公司預(yù)算委員會審批后，作為正式的年度計劃預(yù)算下達。通過對國家、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、總公司總體戰(zhàn)略要求、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等分析，結(jié)合企業(yè)信息化現(xiàn)狀和價值分析，形成企業(yè)信息化規(guī)劃指導(dǎo)思想和目標(biāo)。充足的資金是兩化融合工作得以順利進行的重要保障之一，起著根本性作用。投資專項可包括兩化融合相關(guān)的技術(shù)改造、設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)建設(shè)、運行維護、咨詢培訓(xùn)等資金投入，宜進行集中管理和統(tǒng)一核算。 在信息 安全方面，通過堅持信息安全第一為前提，按照“三分技術(shù)、七分管理”的原則，多宣傳、多培訓(xùn)，使得公司員工信息安全意識明顯提高，并形成信息安全管理體系和相關(guān)規(guī)則制度。 3. 通過公司核心領(lǐng)導(dǎo)層的重視，公司要在兩化融合予以一定程度的政策傾斜，建立專門研究兩化融合的組織機構(gòu)。 6. 以信息安全為首位的兩化融合工作的開展，可以增強公司信息安全程度，提高員工信息安全意識，有限保護兩化融合的成果。 2. 成立兩化融合專項小組和 OA 系統(tǒng)的宣傳，可以增強兩化融合工作的影響力，激發(fā)各專業(yè)工程師的參與兩化融合工作的激情，減少專業(yè)之間配合難度。另外，目前辦公網(wǎng)絡(luò)的信息安全已趨向成熟，但工控45 因其連續(xù)生產(chǎn)的實際需求，很少有對工控網(wǎng)絡(luò)加固或者整改的機會，且絕大部分工控網(wǎng)絡(luò)從建廠期間起就沒有考慮到冗余備份的機制，安全風(fēng)險較大。很少有既通生產(chǎn)又懂 IT 的人才，人才合作要求高。因為兩化融合必須既有硬件投資，又有軟件投資，還有信息安全需要保障，資金投入要求較高，但企業(yè)也需要在實際戰(zhàn)略和營運需求的前提下通盤考慮兩化融合方面的投資，一次性大投資難度很大，只能分階段按需求合理有效評估之后進行理性投資。 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資源獨占意識，加強基礎(chǔ)條件和資源的共建共享，在確保安全的前提下，充分利用外部資源。 企業(yè)應(yīng)確保有效提供、配置、評估、優(yōu)化和維護這些基礎(chǔ)條件和資源。根據(jù)我們 公司 目前運行的狀況，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷 加強。 在兩化融合的溝通協(xié)調(diào)中，為確保兩化融合工作的 有效性溝通和持續(xù)改進，也為了 確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時傳遞給需要信息的人，我們組織 定期召開兩化融合工作成果溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)會，針對兩化融合研究成果展開測試和集中討論。 兩化融合小組成員從事兩化融合工作，均為兼職承擔(dān)該項工作。企業(yè)兩化融合各方面的工作和問題，管理、計劃、組織、實施等方面的工作，這些工作都需要溝通來維持整個體系的正常運行，確保兩化融合管理體系有效運行和持續(xù)改進。 企業(yè)應(yīng)確保信息的完整、準(zhǔn)確并及時傳遞給需要信息的人。 【 應(yīng)用價值】 由兩化融合小組牽頭公司各部門技術(shù)骨干人員參與聯(lián)合海南師范大學(xué)正在構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法，并將研究成果廣泛應(yīng)用于兩化融合工作中。 研究統(tǒng)一工況模型算法，逐步建立生產(chǎn)工藝分析模型、裝備分析模型、安全分析模型，投入產(chǎn) 出分析模型等，并形成關(guān)聯(lián)模型分析； 研究統(tǒng)一工況模型如何應(yīng)用