【正文】 業(yè)對每一條款的理解，以及相關(guān)兩化融合實踐，并 于 5月 10 日前提交電子版 至 xx。 所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評估、可考核。 注 ：文件 的形式 包括 電子、紙質(zhì)及 其他。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制 。企業(yè)全年大約收發(fā)文 300 余件，公司級會議紀(jì)要 100余件，全年節(jié)約 600 個人天的工作量，可節(jié)省 36 萬元的人工成本。記錄應(yīng)保持清晰，易于識別和檢索。 【實施指南】 最高管理者 最高管理者是在最高層指揮和控制企業(yè)的決策者或決策層，對兩化融合及其管理體系的有效運行具有決定性作用。通過兩化融合專業(yè)小組這個平臺，建立健全了企業(yè)兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制；組織開展兩化融合管理評審；確?；A(chǔ)條件和 資源保障到位。同時，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)上線，創(chuàng)造性的推進(jìn)應(yīng)用電子巡檢系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng) PM 模塊等相關(guān)系統(tǒng)的改造項目，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)于裝備維護(hù)檢修管理，為裝置長周期運行奠定了堅實的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 【主要障礙】 如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并形成信息化環(huán)境下新型能力。 通過智能診斷可以提高操作人員對異常波動原因的分析及判斷的能力，系統(tǒng)可以依據(jù)報警庫、故障庫及措施庫等知識庫（知識庫是依據(jù) HAZOP 分析整理出來的），自動推導(dǎo)并顯示異常波動的原因及應(yīng)對措施。 （四）兩化融合的方針 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 27 兩化融合的方針 最高管理者應(yīng)確保兩化融合的方針： a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢； c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求； d) 包括 對滿足本 規(guī)范 要求及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾； e) 提供制定和評審兩化融合目標(biāo)的框架； f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解， 獲得員工普遍認(rèn)同； g) 在持續(xù)適宜性方面得到評審。 探索集約化高效生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)數(shù)字工廠建設(shè)，打造核心競爭 優(yōu)勢。具體包括： 32 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的綜合集成，提升過程信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，加速各種現(xiàn)代監(jiān)測技術(shù)在裝置運行中的應(yīng)用，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在解放大量人力資源的同時最大限度地保證監(jiān)測數(shù)據(jù)實時可靠。在兩化融合管理體系變更時，應(yīng)保持其連續(xù)性和完整性。 【理解與要點】 要使其兩化融合工作更具生命力，需要把業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)納入到企業(yè)的整個制度體系當(dāng)中，使其成為有機(jī)的整體，相 互間補充、協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮其作用。 40 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)確保： a) 在企業(yè)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制，并對兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)； b) 在企業(yè)內(nèi)部和外部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并對兩化融合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。及時傳遞信息，保持良好的溝通和持續(xù)改進(jìn)。 基礎(chǔ)設(shè)備運行環(huán)境較為惡劣，增加 /更換有限 。 【應(yīng)用價值】 基礎(chǔ)保障是兩化融合實施的基礎(chǔ)，為兩化融合提供必要的技術(shù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)備保障、人才資源的供應(yīng)、信息共享和信息安全保障，具體價值體現(xiàn)在以下 4個方面： 1. 在資金投入方面，有效合理的投資，使有限的費用價值最大化，避免重復(fù)投資和建設(shè)。 對于兩化融合的資金投入需指定投資專項，要求同樣納入公司的49 預(yù)算管理，并保障 資金投入的合理性、適度性和及時性，對于投入的資金要有評估及后評價，進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算 。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績效考評、薪酬和晉升體系。同時引入外部力量，譬如咨詢公司對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳遞和開發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 通過虛擬化技術(shù)對 5臺服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，一年節(jié)約電費 5萬度，并節(jié)約了服務(wù)器投資。 信息資源的共享是推進(jìn)兩化融合的一個重要環(huán)節(jié)。 通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，以及在此基礎(chǔ)上對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預(yù)警、分析、診斷，生產(chǎn)實時調(diào)優(yōu)，以提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平。綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢和競爭環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級改造計劃。 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。 【實施指南】 人才保障 最高管理者應(yīng)采取有效措施，持續(xù)提升全員兩化融合意識。 企業(yè)可通過優(yōu)化投資策略，持續(xù)提升資金投入的有效性。 46 3. 與也在開展兩化融合的科研機(jī)構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進(jìn)行合作，可以整合各自的優(yōu)勢資源，起到調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部資源，進(jìn)行資源共享、信息共享作用。 【目標(biāo)與意圖】 主要目的是為實現(xiàn)兩化融合提供必需的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源，包括資金投入、人才保障、設(shè) 備設(shè)施、信息資源和信息安全等資源，并合理的配置、評估、優(yōu)化和維護(hù)這些基礎(chǔ)條件和資源。在實際工作中如遇與本職工作相沖突的時間一般以實際工作優(yōu)先，兩化融合相關(guān)工作常會遇到一些阻礙。 研究信息技術(shù)支撐下新的業(yè)務(wù)模式，提出管理提升建議供兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組決策參考。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧，其行為導(dǎo)向指向共同目標(biāo)的一種管理活動。 （六）兩化融合管理體系策劃 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保： a) 對兩化融合管理體系進(jìn)行策劃，以滿足兩化融合 的 目標(biāo)以及； b) 對兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃和實施時，保持其連續(xù)性和完整性。 【主要障礙】 缺少持續(xù)性架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)，易造成“信息孤島”，重復(fù)開發(fā)建設(shè)等問題。 要充分發(fā)揮信息技術(shù)在基地生產(chǎn)裝置長周期運行中的作用，將信息化工作與安全管理、裝備管理 、生產(chǎn)應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有效結(jié)合，推動基地“兩化”的緊密融合。聚焦可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)一方面實現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容 。 如何保障裝置穩(wěn)定運行，對可控事故進(jìn)行有效控制，現(xiàn)場操作人員知識經(jīng)驗有效傳遞，減少裝置停車次數(shù)，成為生產(chǎn)信息化的重要課25 題。 新型能力是指為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，不斷形成新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。 xx 公司 企業(yè)管理者代表先后主管過公司機(jī)械維修部焊接、鉗工、管鉚技術(shù)工作，擔(dān)任過檢修工段段長。要求基地信 息工作一定要圍繞基地中心生產(chǎn)經(jīng)營工作，要規(guī)范各部門、單位的工作流程和工作行為；確保做好兩化融合管理體系的建設(shè)、管理和維護(hù)工作，建立好相關(guān)制度流程。 檔案分類編號嚴(yán)格按照國家檔案法律法規(guī)和總公司要求，按照企業(yè)法人全宗的宗旨進(jìn)行編制，共有 13 個一級類目，內(nèi)容涉及到兩化融合檔案、黨群檔案、行政檔案、經(jīng)營檔案、生產(chǎn)技術(shù)檔案、基本建設(shè)檔案、產(chǎn)品檔案、設(shè)備儀器檔案、科研檔案、外文檔案、會計檔案、榮譽實物檔案、特殊載體檔案、人事檔案等門類。 【實施指南】 記錄控制 13 在記錄的標(biāo)識、存儲、保護(hù)、檢索、保留和處置等過程中，應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升其動態(tài)性、實時性、準(zhǔn)確性和全面性。自系統(tǒng)上線以來收、發(fā)文總體情況良好，除了個別涉密文件外，其他發(fā)文全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，大大提高了發(fā)文效率，節(jié)省紙張，規(guī)范了發(fā)文流程。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 文件控制 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制。 通過圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，識別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力， 包括 生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會責(zé)任履行能力。 3 二、兩化融合管理體系 （一）總要求 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 總要求 企業(yè)應(yīng)按照本 規(guī)范 的要求，建立、實施、監(jiān)視 與 測量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。 本附錄 可為開展兩化融合管理體系建設(shè)的企業(yè) ， 提供相關(guān)咨詢、培訓(xùn)和審核服務(wù)的人員和 機(jī)構(gòu)，以及制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員提供 參考 。 【做法和經(jīng)驗】 對于 xx 公司 這種技術(shù)密集型的化工裝置生產(chǎn)基地，企業(yè)的不斷發(fā)展提出新的管理需求，新的管理需求驅(qū)動了技術(shù)和智能信息手段的投入，技術(shù)和智能化信息手段的投入促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新對員工隊伍素質(zhì)提出了更高的要求，員工隊伍素質(zhì)決定企業(yè)內(nèi)部管理的能力和水平，管理能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的步伐。 【目標(biāo)與意圖】 為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，傳播和保護(hù)經(jīng)驗，提供必要的證據(jù)，確保理解和執(zhí)行。 建設(shè)并投用了 OA 行政辦公系統(tǒng)、公文管理信息系統(tǒng)和檔案管理信息系統(tǒng)，提升了文件管理的效率和效果。 該平臺結(jié)合企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的特點及需求進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)展，立足于以新軟件平臺為基礎(chǔ)，以“提高效率、共享資源”為核心，充分利用公司現(xiàn)有的信息化資源和目前檔案建設(shè)方面已取得的成績，在企業(yè)檔12 案信息化建設(shè)總體框架下，立足新形勢下現(xiàn)代檔案管理業(yè)務(wù)模式、 需求和流程，建設(shè)成為一個設(shè)計合理、功能強(qiáng)大、安全穩(wěn)定的檔案資源綜合管理信息資源共享平臺。不斷提升其動態(tài)性、實時性、準(zhǔn)確性和全面性。明確最高管理者應(yīng)建立、實施和保持兩化融合管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，并通過相關(guān)活動予以落實。 兩化融合管理者代表宜具 備如下條件： a) 深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化； b) 能夠主動應(yīng)用信息技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問題； c) 協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)； d) 在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望； e) 行政級別至少應(yīng)是企業(yè)副職以上。所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。 下面舉例說明生產(chǎn)管理能力是如何在信息化環(huán)境下大幅提升： 十二五開始時期 ，企業(yè)在裝置的多年運行中發(fā)現(xiàn)了部分管理薄弱環(huán)節(jié)，并且在管理提升上存在著較大的瓶頸問題，當(dāng)時比較突出的有以下幾點： 在裝置開停車過程中，生產(chǎn)設(shè)備及人員的安全是第一位的。 通過生產(chǎn)智能診斷平臺，生產(chǎn)管理部對 廠控指標(biāo)的管控更加精確有效。 兩化融合方針需要重視從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求出發(fā)，立足于市場，強(qiáng)調(diào)實用性，科學(xué)分析和合理規(guī)劃。 有計劃、有步驟進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 明確管控目標(biāo)，細(xì)化管控指標(biāo)，建立管控標(biāo)準(zhǔn)，固化管控動作，做精做細(xì)做實。 在對兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時，也充分考慮了過渡期實施方案，并通過信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專業(yè)小組等組織對這些方案進(jìn)行了充分的評審， 使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。 【 做法和經(jīng)驗】 38 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)兩化融合工作，構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法為支撐，通過優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，開展系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，形成滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級的用戶平臺，推動“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變 ,實現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理，經(jīng)公司研究決定成立了兩化融合專業(yè)小組，并明確相應(yīng)職責(zé)。 【目標(biāo)與意圖】 建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對各 部門之間 、職能之間 的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作 并通過建立的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制鼓勵所有職能和層次積極參與、反饋信息 以提高 兩化融合管理體系 整體效率 。加強(qiáng) 各 部門之間 、各專業(yè)之間 的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為 兩化融合 管理 體系的 重點 ， 重視細(xì)節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們 兩化融合協(xié)調(diào)溝通 工作的主題。 信息安全整改加固難度大。另外，與從事兩化融合的大專院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，資源共享、信息共享，有效的推進(jìn)了兩化融合工作的開展。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，信息化實施應(yīng)用效果評估，每年編制信息化滾動規(guī)劃，滾動規(guī)劃化中會細(xì)化下一年度的信息化投資計劃，從而對兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時性。 【主要障礙】 不同專業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專業(yè)更是如此。 與高等院校進(jìn)行深度合作，開展模型算法研究。 重點設(shè)備的冗余備份設(shè)計需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設(shè)備投入，對未來兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個較大的考驗。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機(jī)制建設(shè)，明確責(zé)任部門和人員，建立激勵考核制度。 企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)源數(shù)據(jù)的自動采集，注重開展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)采集，譬如針對生產(chǎn)管理的 PHD 實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對現(xiàn)場機(jī)泵的機(jī)泵群系統(tǒng)，針對高溫、高壓管道及設(shè)備的紅外成像系統(tǒng)，針對大機(jī) 組的監(jiān)測診斷系統(tǒng)，針對分析化驗室分析化驗數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應(yīng)用，提高對裝置的實時監(jiān)控預(yù)警，問題診斷、故障分析、生57 產(chǎn)實時調(diào)優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力的同步提升。 （四）設(shè)備設(shè)施 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)有效策劃、提供、維護(hù)和升級改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評價設(shè)備設(shè)施滿足兩化融合目標(biāo)的適宜性。 【做法和經(jīng)驗】 企業(yè)高級管理人員在不同場合都強(qiáng)調(diào)兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級中層管理人員向廣大員工傳達(dá)兩化融合意義及重要性，并能及時傳達(dá)兩化融合相關(guān)內(nèi)容。獲得公司預(yù)算委員會審批后，作為正式的年度計劃預(yù)算下達(dá)。 在信息 安全方面，通過堅持