【正文】 業(yè)對(duì)每一條款的理解，以及相關(guān)兩化融合實(shí)踐，并 于 5月 10 日前提交電子版 至 xx。 所確認(rèn)的新型能力應(yīng)具體、可評(píng)估、可考核。 注 ：文件 的形式 包括 電子、紙質(zhì)及 其他。 【目標(biāo)與意圖】 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制 。企業(yè)全年大約收發(fā)文 300 余件，公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要 100余件，全年節(jié)約 600 個(gè)人天的工作量，可節(jié)省 36 萬(wàn)元的人工成本。記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢索。 【實(shí)施指南】 最高管理者 最高管理者是在最高層指揮和控制企業(yè)的決策者或決策層，對(duì)兩化融合及其管理體系的有效運(yùn)行具有決定性作用。通過(guò)兩化融合專業(yè)小組這個(gè)平臺(tái)，建立健全了企業(yè)兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制；組織開(kāi)展兩化融合管理評(píng)審；確?；A(chǔ)條件和 資源保障到位。同時(shí)，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)上線，創(chuàng)造性的推進(jìn)應(yīng)用電子巡檢系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、 ERP 系統(tǒng) PM 模塊等相關(guān)系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)、 服務(wù)于裝備維護(hù)檢修管理，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 【主要障礙】 如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成信息化環(huán)境下新型能力。 通過(guò)智能診斷可以提高操作人員對(duì)異常波動(dòng)原因的分析及判斷的能力，系統(tǒng)可以依據(jù)報(bào)警庫(kù)、故障庫(kù)及措施庫(kù)等知識(shí)庫(kù)（知識(shí)庫(kù)是依據(jù) HAZOP 分析整理出來(lái)的），自動(dòng)推導(dǎo)并顯示異常波動(dòng)的原因及應(yīng)對(duì)措施。 （四）兩化融合的方針 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 27 兩化融合的方針 最高管理者應(yīng)確保兩化融合的方針： a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致； b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求； d) 包括 對(duì)滿足本 規(guī)范 要求及持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系有效性的承諾； e) 提供制定和評(píng)審兩化融合目標(biāo)的框架； f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解， 獲得員工普遍認(rèn)同； g) 在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。 探索集約化高效生產(chǎn)管理模式，推進(jìn)數(shù)字工廠建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。具體包括： 32 深入推進(jìn)企業(yè)信息化的綜合集成，提升過(guò)程信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，加速各種現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)在裝置運(yùn)行中的應(yīng)用，全面采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在解放大量人力資源的同時(shí)最大限度地保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可靠。在兩化融合管理體系變更時(shí)，應(yīng)保持其連續(xù)性和完整性。 【理解與要點(diǎn)】 要使其兩化融合工作更具生命力，需要把業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)納入到企業(yè)的整個(gè)制度體系當(dāng)中，使其成為有機(jī)的整體，相 互間補(bǔ)充、協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮其作用。 40 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制 最高管理者應(yīng)確保： a) 在企業(yè)內(nèi)建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制，并對(duì)兩化融合管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)； b) 在企業(yè)內(nèi)部和外部建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并對(duì)兩化融合管理體系的有效性進(jìn)行溝通。及時(shí)傳遞信息，保持良好的溝通和持續(xù)改進(jìn)。 基礎(chǔ)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為惡劣，增加 /更換有限 。 【應(yīng)用價(jià)值】 基礎(chǔ)保障是兩化融合實(shí)施的基礎(chǔ)，為兩化融合提供必要的技術(shù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)備保障、人才資源的供應(yīng)、信息共享和信息安全保障，具體價(jià)值體現(xiàn)在以下 4個(gè)方面： 1. 在資金投入方面，有效合理的投資，使有限的費(fèi)用價(jià)值最大化，避免重復(fù)投資和建設(shè)。 對(duì)于兩化融合的資金投入需指定投資專項(xiàng)，要求同樣納入公司的49 預(yù)算管理，并保障 資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，對(duì)于投入的資金要有評(píng)估及后評(píng)價(jià)，進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一核算 。 采取適宜的方式，激發(fā)員工參與、創(chuàng)新和自我提升的熱情，并將其納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)、薪酬和晉升體系。同時(shí)引入外部力量，譬如咨詢公司對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，已明確兩化融合方向，以及與高等院校合作，借助專業(yè)力量提高兩化融合工作。逐步提高設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、傳遞和開(kāi)發(fā)利用，不斷提升設(shè)備設(shè)施的集成應(yīng)用水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。 通過(guò)虛擬化技術(shù)對(duì) 5臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行虛擬化，一年節(jié)約電費(fèi) 5萬(wàn)度，并節(jié)約了服務(wù)器投資。 信息資源的共享是推進(jìn)兩化融合的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預(yù)警、分析、診斷，生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，以提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平。綜合考慮業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，合理確定設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃。 引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行梳理，明確兩化融合工作方向。 【實(shí)施指南】 人才保障 最高管理者應(yīng)采取有效措施，持續(xù)提升全員兩化融合意識(shí)。 企業(yè)可通過(guò)優(yōu)化投資策略，持續(xù)提升資金投入的有效性。 46 3. 與也在開(kāi)展兩化融合的科研機(jī)構(gòu)、大專院?；蚱髽I(yè)進(jìn)行合作，可以整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，起到調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)、外部資源，進(jìn)行資源共享、信息共享作用。 【目標(biāo)與意圖】 主要目的是為實(shí)現(xiàn)兩化融合提供必需的基礎(chǔ)條件和內(nèi)外部資源，包括資金投入、人才保障、設(shè) 備設(shè)施、信息資源和信息安全等資源，并合理的配置、評(píng)估、優(yōu)化和維護(hù)這些基礎(chǔ)條件和資源。在實(shí)際工作中如遇與本職工作相沖突的時(shí)間一般以實(shí)際工作優(yōu)先，兩化融合相關(guān)工作常會(huì)遇到一些阻礙。 研究信息技術(shù)支撐下新的業(yè)務(wù)模式，提出管理提升建議供兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組決策參考。協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧，其行為導(dǎo)向指向共同目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 （六）兩化融合管理體系策劃 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 兩化融合管理體系策劃 最高管理者應(yīng)確保： a) 對(duì)兩化融合管理體系進(jìn)行策劃，以滿足兩化融合 的 目標(biāo)以及； b) 對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持其連續(xù)性和完整性。 【主要障礙】 缺少持續(xù)性架構(gòu)規(guī)劃指導(dǎo)，易造成“信息孤島”，重復(fù)開(kāi)發(fā)建設(shè)等問(wèn)題。 要充分發(fā)揮信息技術(shù)在基地生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行中的作用，將信息化工作與安全管理、裝備管理 、生產(chǎn)應(yīng)急管理等業(yè)務(wù)需求有效結(jié)合，推動(dòng)基地“兩化”的緊密融合。聚焦可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)一方面實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的友好兼容 。 如何保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)可控事故進(jìn)行有效控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有效傳遞，減少裝置停車次數(shù)，成為生產(chǎn)信息化的重要課25 題。 新型能力是指為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力改進(jìn)的結(jié)果。 xx 公司 企業(yè)管理者代表先后主管過(guò)公司機(jī)械維修部焊接、鉗工、管鉚技術(shù)工作，擔(dān)任過(guò)檢修工段段長(zhǎng)。要求基地信 息工作一定要圍繞基地中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要規(guī)范各部門、單位的工作流程和工作行為；確保做好兩化融合管理體系的建設(shè)、管理和維護(hù)工作，建立好相關(guān)制度流程。 檔案分類編號(hào)嚴(yán)格按照國(guó)家檔案法律法規(guī)和總公司要求，按照企業(yè)法人全宗的宗旨進(jìn)行編制，共有 13 個(gè)一級(jí)類目，內(nèi)容涉及到兩化融合檔案、黨群檔案、行政檔案、經(jīng)營(yíng)檔案、生產(chǎn)技術(shù)檔案、基本建設(shè)檔案、產(chǎn)品檔案、設(shè)備儀器檔案、科研檔案、外文檔案、會(huì)計(jì)檔案、榮譽(yù)實(shí)物檔案、特殊載體檔案、人事檔案等門類。 【實(shí)施指南】 記錄控制 13 在記錄的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、保護(hù)、檢索、保留和處置等過(guò)程中，應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升其動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。自系統(tǒng)上線以來(lái)收、發(fā)文總體情況良好，除了個(gè)別涉密文件外，其他發(fā)文全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，大大提高了發(fā)文效率，節(jié)省紙張，規(guī)范了發(fā)文流程。 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 文件控制 兩化融合管理體系所要求的文件應(yīng)予以保護(hù)和控制。 通過(guò)圍繞與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，識(shí)別和確認(rèn)擬打造的信息化環(huán)境下的新型能力， 包括 生產(chǎn)管理能力、成本控制能力、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理能力、社會(huì)責(zé)任履行能力。 3 二、兩化融合管理體系 （一）總要求 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 總要求 企業(yè)應(yīng)按照本 規(guī)范 的要求，建立、實(shí)施、監(jiān)視 與 測(cè)量、保持和改進(jìn)文件化的兩化融合管理體系。 本附錄 可為開(kāi)展兩化融合管理體系建設(shè)的企業(yè) ， 提供相關(guān)咨詢、培訓(xùn)和審核服務(wù)的人員和 機(jī)構(gòu)，以及制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員提供 參考 。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 對(duì)于 xx 公司 這種技術(shù)密集型的化工裝置生產(chǎn)基地，企業(yè)的不斷發(fā)展提出新的管理需求，新的管理需求驅(qū)動(dòng)了技術(shù)和智能信息手段的投入，技術(shù)和智能化信息手段的投入促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求，員工隊(duì)伍素質(zhì)決定企業(yè)內(nèi)部管理的能力和水平，管理能力和水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的步伐。 【目標(biāo)與意圖】 為了向員工和其他相關(guān)方提供所需的信息，傳播和保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提供必要的證據(jù)，確保理解和執(zhí)行。 建設(shè)并投用了 OA 行政辦公系統(tǒng)、公文管理信息系統(tǒng)和檔案管理信息系統(tǒng)，提升了文件管理的效率和效果。 該平臺(tái)結(jié)合企業(yè)檔案業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及需求進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)展，立足于以新軟件平臺(tái)為基礎(chǔ)，以“提高效率、共享資源”為核心，充分利用公司現(xiàn)有的信息化資源和目前檔案建設(shè)方面已取得的成績(jī)，在企業(yè)檔12 案信息化建設(shè)總體框架下，立足新形勢(shì)下現(xiàn)代檔案管理業(yè)務(wù)模式、 需求和流程，建設(shè)成為一個(gè)設(shè)計(jì)合理、功能強(qiáng)大、安全穩(wěn)定的檔案資源綜合管理信息資源共享平臺(tái)。不斷提升其動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。明確最高管理者應(yīng)建立、實(shí)施和保持兩化融合管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，并通過(guò)相關(guān)活動(dòng)予以落實(shí)。 兩化融合管理者代表宜具 備如下條件： a) 深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化； b) 能夠主動(dòng)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問(wèn)題； c) 協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)； d) 在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望； e) 行政級(jí)別至少應(yīng)是企業(yè)副職以上。所獲取的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。 下面舉例說(shuō)明生產(chǎn)管理能力是如何在信息化環(huán)境下大幅提升： 十二五開(kāi)始時(shí)期 ，企業(yè)在裝置的多年運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了部分管理薄弱環(huán)節(jié)，并且在管理提升上存在著較大的瓶頸問(wèn)題，當(dāng)時(shí)比較突出的有以下幾點(diǎn)： 在裝置開(kāi)停車過(guò)程中，生產(chǎn)設(shè)備及人員的安全是第一位的。 通過(guò)生產(chǎn)智能診斷平臺(tái)，生產(chǎn)管理部對(duì) 廠控指標(biāo)的管控更加精確有效。 兩化融合方針需要重視從業(yè)務(wù)應(yīng)用需求出發(fā)，立足于市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，科學(xué)分析和合理規(guī)劃。 有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)。 明確管控目標(biāo)，細(xì)化管控指標(biāo)，建立管控標(biāo)準(zhǔn)，固化管控動(dòng)作，做精做細(xì)做實(shí)。 在對(duì)兩化融合管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，也充分考慮了過(guò)渡期實(shí)施方案，并通過(guò)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、兩化融合專業(yè)小組等組織對(duì)這些方案進(jìn)行了充分的評(píng)審， 使兩化融合管理體系在變更中和變化后能夠持續(xù)有效。 【 做法和經(jīng)驗(yàn)】 38 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)兩化融合工作，構(gòu)建以統(tǒng)一工況模型算法為支撐，通過(guò)優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)，開(kāi)展系統(tǒng)整合和數(shù)據(jù)整合，形成滿足不同業(yè)務(wù)需求和管理層級(jí)的用戶平臺(tái)，推動(dòng)“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變 ,實(shí)現(xiàn)基于信息手段下的生產(chǎn)控制智能管理和精細(xì)化管理，經(jīng)公司研究決定成立了兩化融合專業(yè)小組，并明確相應(yīng)職責(zé)。 【目標(biāo)與意圖】 建立企業(yè)內(nèi)部和外部相應(yīng)的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，對(duì)兩化融合管理體系得以保障和有效的溝通，對(duì)各 部門之間 、職能之間 的各要素相互協(xié)調(diào)、相互合作 并通過(guò)建立的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制鼓勵(lì)所有職能和層次積極參與、反饋信息 以提高 兩化融合管理體系 整體效率 。加強(qiáng) 各 部門之間 、各專業(yè)之間 的溝通與協(xié)作，應(yīng)成為 兩化融合 管理 體系的 重點(diǎn) ， 重視細(xì)節(jié)，重視實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，管理科學(xué)應(yīng)成為我們 兩化融合協(xié)調(diào)溝通 工作的主題。 信息安全整改加固難度大。另外，與從事兩化融合的大專院校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，資源共享、信息共享，有效的推進(jìn)了兩化融合工作的開(kāi)展。 根據(jù)企業(yè)信息化整體規(guī)劃，結(jié)合總公司及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，信息化實(shí)施應(yīng)用效果評(píng)估，每年編制信息化滾動(dòng)規(guī)劃，滾動(dòng)規(guī)劃化中會(huì)細(xì)化下一年度的信息化投資計(jì)劃，從而對(duì)兩化融合資金的構(gòu)成形成合理性和及時(shí)性。 【主要障礙】 不同專業(yè)人員如何有效溝通，尤其是與外單位非化工相關(guān)專業(yè)更是如此。 與高等院校進(jìn)行深度合作，開(kāi)展模型算法研究。 重點(diǎn)設(shè)備的冗余備份設(shè)計(jì)需要大量的資金投入，而單線程似的硬件設(shè)備投入，對(duì)未來(lái)兩化融合的業(yè)務(wù)連續(xù)性是一個(gè)較大的考驗(yàn)。 企業(yè)應(yīng)高度重視信息資源相關(guān)工作的機(jī)制建設(shè)，明確責(zé)任部門和人員，建立激勵(lì)考核制度。 企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)源數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，注重開(kāi)展信息資源的挖掘和分析，不斷提升其統(tǒng)一管理和共享水平。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣泛獲取生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，譬如針對(duì)生產(chǎn)管理的 PHD 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)泵的機(jī)泵群系統(tǒng)，針對(duì)高溫、高壓管道及設(shè)備的紅外成像系統(tǒng)，針對(duì)大機(jī) 組的監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)，針對(duì)分析化驗(yàn)室分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)采集的 LIMS 系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、上層系統(tǒng)應(yīng)用，提高對(duì)裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，問(wèn)題診斷、故障分析、生57 產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)優(yōu)，提高生產(chǎn)、裝備、安全管理水平，確保過(guò)程控制、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策能力的同步提升。 （四）設(shè)備設(shè)施 【標(biāo)準(zhǔn)條款】 設(shè)備設(shè)施 企業(yè)應(yīng)有效策劃、提供、維護(hù)和升級(jí)改造兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，定期評(píng)價(jià)設(shè)備設(shè)施滿足兩化融合目標(biāo)的適宜性。 【做法和經(jīng)驗(yàn)】 企業(yè)高級(jí)管理人員在不同場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)兩化融合重要性及參與兩化融合意義，確保各級(jí)中層管理人員向廣大員工傳達(dá)兩化融合意義及重要性，并能及時(shí)傳達(dá)兩化融合相關(guān)內(nèi)容。獲得公司預(yù)算委員會(huì)審批后，作為正式的年度計(jì)劃預(yù)算下達(dá)。 在信息 安全方面，通過(guò)堅(jiān)持