兩化融合新型能力策劃報告(8月11日)(存儲版)
【正文】 格產(chǎn)品數(shù)量/首次生產(chǎn)總量 100%95%96%97%品質(zhì)部人均發(fā)貨產(chǎn)值 （萬元）期間產(chǎn)值與期間銷售平均人數(shù)的比例200250300銷售部增值生產(chǎn)效率 %產(chǎn)出產(chǎn)品標準工時與總投入工時比130%140%145%生產(chǎn)部生產(chǎn)全員綜合效率 %小組全體員工的產(chǎn)出產(chǎn)品標準工時與總投入工時比130%140%145%生產(chǎn)部制造費用率 %月生產(chǎn)費用與月產(chǎn)值比率,生產(chǎn)費用含人力成本、超領(lǐng)損耗、水電費等8%7%%部。具體要求參見新型能力目標。公司計劃對研發(fā)設計軟件進行投入和引進，以保持增強這方面的優(yōu)勢。O4：國家政策機遇：中國制造2025與“一帶一路”。有大量的企業(yè)進入這一行業(yè)。序號關(guān)鍵成功要素權(quán)重xxxx啟基翔成高斯貝爾盛洋電子1盈利能力1072規(guī)模和市場占有率15710883品牌知名度/美譽度654444銷售渠道數(shù)量與布局654345產(chǎn)品競爭力（質(zhì)量和價格）1078776技術(shù)基礎和研發(fā)能力10797667制造能力（穩(wěn)定性、成本控制、交付能力）1511121210118管理基礎和團隊10988789融資和財務基礎108862710系統(tǒng)解決能力846444合計10078根據(jù)行業(yè)特點,選擇了盈利能力、規(guī)模和市場占有率、品牌知名度/美譽度、銷售渠道數(shù)量與布局、產(chǎn)品競爭力（質(zhì)量和價格）、技術(shù)基礎和研發(fā)能力、制造能力（穩(wěn)定性、成本控制、交付能力）、管理基礎和團隊、融資和財務基礎、系統(tǒng)解決能力等10個指標，啟基、翔成、高斯貝爾、盛洋電子四家企業(yè)進行對比。 內(nèi)部環(huán)境分析公司領(lǐng)導和中層一致認為：經(jīng)過多年經(jīng)營實踐得出經(jīng)驗——公司管理成功采用了快魚法則！后勤和生產(chǎn)部門趨于穩(wěn)定，通過ERP提高供應鏈的反應速度，包含報價模塊，通過使用信息化的生產(chǎn)和檢測設備來提高生產(chǎn)率和質(zhì)量合格率；計劃通過研發(fā)設計軟件，提高技術(shù)能力，滿足世界各地客戶日益提高的個性化技術(shù)和外觀需求，從而支持銷售在外貿(mào)市場中的快速反應的競爭能力。深圳市xxxx科技有限公司新型能力策劃報告 編 制：___________________審 核：___________________批 準：___________________ 報告時間 2017年02月17日
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