質(zhì)量體系xxxx年規(guī)劃-資料下載頁
2024-07-29 05:44本頁面
【正文】 雞群抗體采樣負(fù)責(zé)人趙凱微生物水平 質(zhì)量活動(dòng)和標(biāo)識(shí)① 質(zhì)量活動(dòng)：例如與質(zhì)量管理有關(guān)的演講、比賽等，鼓勵(lì)全員參與。通過活動(dòng)，一方面豐富員工的質(zhì)量知識(shí)，熟悉質(zhì)量目標(biāo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)和積極性。② 質(zhì)量標(biāo)識(shí)：主要通過安全、質(zhì)量、提示或警示類標(biāo)識(shí)。部門將不斷豐富相關(guān)標(biāo)識(shí)等，讓員工在潛移默化中形成質(zhì)量意識(shí)， 質(zhì)量目標(biāo)管理（已形成部門質(zhì)量目標(biāo)管理草案，見附件）發(fā)揮會(huì)議作用，明確質(zhì)量目標(biāo)完成情況主題頻率主持人參加人種雞分析會(huì)月種雞經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、種雞主管、孵化領(lǐng)導(dǎo)孵化分析會(huì)月孵化經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、孵化統(tǒng)計(jì)、孵化主管、值班組長、種雞領(lǐng)導(dǎo)、銷售后勤防疫分析會(huì)月防疫經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、種雞主管、獸醫(yī)銷售分析會(huì)月銷售經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售后勤、種雞領(lǐng)導(dǎo)、孵化領(lǐng)導(dǎo)建議每個(gè)工序領(lǐng)導(dǎo)，參加下一個(gè)環(huán)節(jié)的分析會(huì)議，關(guān)注本環(huán)節(jié)的“客戶”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可程度。各個(gè)工序領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注最終客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。五、 有效激勵(lì) 激勵(lì)方式：包括體系培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文章、經(jīng)驗(yàn)分享與創(chuàng)新。部門將不斷建立平臺(tái)或渠道，讓體系亮點(diǎn)得到展示。 激勵(lì)到位① 宣傳：部門通過新聞、內(nèi)刊、表揚(yáng)稿等方式，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新點(diǎn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣，鼓勵(lì)各單位深化質(zhì)量管理，敢于創(chuàng)新。② 展示：通過月度獎(jiǎng)分、內(nèi)外部培訓(xùn)、交流會(huì)等，給予優(yōu)秀和創(chuàng)新者展示的平臺(tái)，介紹成功的管理經(jīng)驗(yàn)。③ 物質(zhì)：以稿費(fèi)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等為代表，僅作為激勵(lì)方式的補(bǔ)充，不作為重點(diǎn)。④ 凝聚力：鼓勵(lì)員工價(jià)值、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)等，豐富自我激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式。六、 小結(jié)明確體系定位+強(qiáng)化主體意識(shí)+圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展=客戶焦點(diǎn)，質(zhì)量第一質(zhì)量管理體系：馬林2011年3月 6 / 6
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