【正文】 ，因此進(jìn)行了全面審核）。3月1009月98對個別關(guān)鍵點檢查不到位，檔案管理工作需要加強4月105發(fā)表質(zhì)量文章10月102內(nèi)部推廣加5分。重點是增強各分管領(lǐng)導(dǎo)和主管的主體意識，加強對質(zhì)量過程的控制和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。傳播和推廣質(zhì)量管理的理念和思維模式，提高人員技能和工作效率。 核心：記錄為管理服務(wù)，不是管理為記錄服務(wù)我們要明確記錄的真正作用，是為我們的管理提供參考，是為管理去服務(wù)，而不是應(yīng)對內(nèi)外部的審核等。五、 有效激勵 激勵方式：包括體系培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文章、經(jīng)驗分享與創(chuàng)新。通過活動，一方面豐富員工的質(zhì)量知識，熟悉質(zhì)量目標(biāo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的意識和積極性。我們需要通過記錄設(shè)計和檢查、記錄分析，充分發(fā)揮記錄對于管理工作的價值。主要做好銷售的質(zhì)量管理工作，包括運輸和現(xiàn)場的雛雞質(zhì)量管理。 內(nèi)外部審核：體系負(fù)責(zé)人需要加強對內(nèi)外部審核的關(guān)注程度，做好內(nèi)審和外審材料的整理。 參加公司體系各項活動：積極參加公司各項活動，包括外部培訓(xùn)、部門體系審核、質(zhì)量體系推廣等活動柜，并發(fā)表質(zhì)量文章1篇，整理體系標(biāo)準(zhǔn)1項。ISO9001體系組織落實不到位5月95未按照要求對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化11月99外部審核出現(xiàn)不符合項6月98關(guān)鍵點檢查數(shù)量偏少12月100三、加分項目分析和感受 培訓(xùn)：加強體系知識和經(jīng)驗分享。③ 完善和落實激勵體系，調(diào)動體系管理和創(chuàng)新的積極性。二、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：① 顧客滿意度90%，目前以雛雞質(zhì)量為主，同時加強對客戶的服務(wù)。我們的各項管理工作，不能停留在記錄這個層面，而是通過記錄，剖析產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系，更好地為顧客服務(wù)。部門將不斷建立平臺或渠道，讓體系亮點得到展示。 質(zhì)量信息管理：堅持質(zhì)量信息平臺崗位姓