質(zhì)量體系xxxx年規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-08 05:44本頁面
【正文】 是應(yīng)對內(nèi)外部的審核等。三、 體系建設(shè) 完善組織結(jié)構(gòu)：制定各分管經(jīng)理的質(zhì)量管理組織，列出管理的關(guān)注內(nèi)容，幫助領(lǐng)導(dǎo)建立和完善內(nèi)部質(zhì)量管理重點。② 檢查主體：本單位質(zhì)量檢查、經(jīng)驗和創(chuàng)新提報的主體。 落實質(zhì)量關(guān)鍵點：根據(jù)公司和部門的關(guān)鍵點管理要求，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，分月進行管理和關(guān)注。四、 質(zhì)量意識 質(zhì)量意識和行為的關(guān)系：我們要通過質(zhì)量活動、標(biāo)識、質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)等，不斷強化員工的質(zhì)量意識。因此，做好質(zhì)量意識和行為的關(guān)系，發(fā)揮這種互動作用，將是質(zhì)量意識管理的重點。通過活動，一方面豐富員工的質(zhì)量知識，熟悉質(zhì)量目標(biāo)和操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的意識和積極性。部門將不斷豐富相關(guān)標(biāo)識等，讓員工在潛移默化中形成質(zhì)量意識， 質(zhì)量目標(biāo)管理（已形成部門質(zhì)量目標(biāo)管理草案，見附件）發(fā)揮會議作用，明確質(zhì)量目標(biāo)完成情況主題頻率主持人參加人種雞分析會月種雞經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)統(tǒng)計、種雞主管、孵化領(lǐng)導(dǎo)孵化分析會月孵化經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、孵化統(tǒng)計、孵化主管、值班組長、種雞領(lǐng)導(dǎo)、銷售后勤防疫分析會月防疫經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、種雞主管、獸醫(yī)銷售分析會月銷售經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售后勤、種雞領(lǐng)導(dǎo)、孵化領(lǐng)導(dǎo)建議每個工序領(lǐng)導(dǎo)，參加下一個環(huán)節(jié)的分析會議，關(guān)注本環(huán)節(jié)的“客戶”對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可程度。五、 有效激勵 激勵方式：包括體系培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文章、經(jīng)驗分享與創(chuàng)新。 激勵到位① 宣傳：部門通過新聞、內(nèi)刊、表揚稿等方式，對管理經(jīng)驗和創(chuàng)新點等進行學(xué)習(xí)和推廣，鼓勵各單位深化質(zhì)量管理，敢于創(chuàng)新。③ 物質(zhì)：以稿費、創(chuàng)新獎等為代表，僅作為激勵方式的補充，不作為重點。六、 小結(jié)明確體系定位+強化主體意識+圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展=客戶焦點，質(zhì)量第一質(zhì)量管理體系：馬林2011年3月 6 /
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