質量體系xxxx年規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 既要做好體系外部審核和推廣，傳播質量管理理念，通過宣傳等，樹立品牌形象，又要做好內(nèi)部質量過程的控制和結果的檢查，保證雛雞質量和服務水平。① 流程再造：部門已經(jīng)完成種雞、孵化、銷售整個工作流程的整合，需要開展對孵化質量體系的梳理和完善。② 組織再造：實施負責人、主管等組織體系，強化各單位的主體意識，完善內(nèi)部的管理體系和交流平臺。③ 文化再造：強化客戶意識，樹立“下一個工序就是客戶”的質量理念。計劃通過質量目標的綜合管理，關注下一個工序。 挖掘價值，落實三線① 銷售：保證雛雞質量，降低營銷成本。主要做好銷售的質量管理工作，包括運輸和現(xiàn)場的雛雞質量管理。② 生產(chǎn)：挖掘種雞性能，降低生產(chǎn)成本。重點為發(fā)揮質量體系作用，從過程控制到質量信息分析，為生產(chǎn)提供管理參考。③ 管理：提升體系價值，降低管理成本。傳播和推廣質量管理的理念和思維模式，提高人員技能和工作效率。二、 質量目標 質量目標：① 顧客滿意度90%，目前以雛雞質量為主，同時加強對客戶的服務。② 生產(chǎn)指標：達標，發(fā)揮種雞生產(chǎn)性能，做到精準孵化，保證雛雞質量。 顧客滿意度：90%。① 關注點：包括雛雞計劃、雛雞質量、客戶服務等，從客戶需求、產(chǎn)品和服務等，滿足不同客戶對雛雞、服務的需要。② 顧客滿意度管理：售前，售中，售后。這需要我們做好每個環(huán)節(jié)，不僅僅是關注雛雞質量（前7天死亡）。③ 雛雞質量的預防管理：種雞、孵化、銷售。從工作流程和關注點上，提前關注，無論是雛雞數(shù)量和質量，還是運輸和現(xiàn)場服務，都要提前預防和管理。 生產(chǎn)指標：過程控制，包括操作、檢查和記錄。員工是操作的主體，而主管領導，是指導員工工作并開展檢查的主體。 記錄：有很大的管理作用。我們需要通過記錄設計和檢查、記錄分析，充分發(fā)揮記錄對于管理工作的價值。① 工作做了沒有？我是怎么做的？——記錄工作情況。② 工作成
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