質(zhì)量體系xxxx年規(guī)劃-在線瀏覽
2024-08-30 05:44本頁(yè)面
【正文】 系報(bào)表和材料的溝通。 內(nèi)外部審核：體系負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部審核的關(guān)注程度，做好內(nèi)審和外審材料的整理。今年將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部的質(zhì)量管理上，主要做好內(nèi)部體系的宣傳和貫徹，挖掘體系價(jià)值，為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)。重點(diǎn)是增強(qiáng)各分管領(lǐng)導(dǎo)和主管的主體意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)經(jīng)理和主管級(jí)別的積極性，通過(guò)內(nèi)部分析、交流、創(chuàng)新分享等，看到質(zhì)量體系對(duì)于工作的推動(dòng)作用和積極性。更好地發(fā)揮體系作用，為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供有價(jià)值的信息和管理思維，幫助其提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升顧客滿(mǎn)意度。我們既要做好體系外部審核和推廣，傳播質(zhì)量管理理念，通過(guò)宣傳等，樹(shù)立品牌形象，又要做好內(nèi)部質(zhì)量過(guò)程的控制和結(jié)果的檢查，保證雛雞質(zhì)量和服務(wù)水平。② 組織再造：實(shí)施負(fù)責(zé)人、主管等組織體系，強(qiáng)化各單位的主體意識(shí)，完善內(nèi)部的管理體系和交流平臺(tái)。計(jì)劃通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的綜合管理，關(guān)注下一個(gè)工序。主要做好銷(xiāo)售的質(zhì)量管理工作，包括運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)的雛雞質(zhì)量管理。重點(diǎn)為發(fā)揮質(zhì)量體系作用，從過(guò)程控制到質(zhì)量信息分析，為生產(chǎn)提供管理參考。傳播和推廣質(zhì)量管理的理念和思維模式，提高人員技能和工作效率。② 生產(chǎn)指標(biāo)：達(dá)標(biāo)，發(fā)揮種雞生產(chǎn)性能，做到精準(zhǔn)孵化，保證雛雞質(zhì)量。① 關(guān)注點(diǎn)：包括雛雞計(jì)劃、雛雞質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)等，從客戶(hù)需求、產(chǎn)品和服務(wù)等，滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)雛雞、服務(wù)的需要。這需要我們做好每個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是關(guān)注雛雞質(zhì)量（前7天死亡）。從工作流程和關(guān)注點(diǎn)上，提前關(guān)注，無(wú)論是雛雞數(shù)量和質(zhì)量，還是運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，都要提前預(yù)防和管理。員工是操作的主體，而主管領(lǐng)導(dǎo)，是指導(dǎo)員工工作并開(kāi)展檢查的主體。我們需要通過(guò)記錄設(shè)計(jì)和檢查、記錄分析，充分發(fā)揮記錄對(duì)于管理工作的價(jià)值。② 工作成效怎么樣？是不是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？——評(píng)估工作成效。 核心：記錄為管理服務(wù)，不是管理為記錄服務(wù)我們要明確記錄的真正作用，是為我們的管理提供參考，是為管理去服務(wù)，而不
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