【正文】 對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；(B)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說(shuō)明不一致；(C)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。(3)投資控制的措施1) 投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊，見(jiàn)表61。2) 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；(A)工程量計(jì)量程序（圖67）； 年度投資切塊控制表 表61工程總價(jià)款（合同） 11000 萬(wàn) 元年/季度20032004一季度二季度一三季度一四季度一季度二季度一三季度一四季度土方及護(hù)坡樁工程 25177。177。2100325003250011100建筑安裝工程5565裝飾工程112001000(B)設(shè)計(jì)變更程序（圖68）；(C)工程洽商程序（圖69）；3) 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；5) 搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。(4)工程計(jì)量及支付報(bào)表1) 由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表；2) 由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表；4． 信息管理(1) 信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖：（略）(2) 信息目錄表：（略）(3) 信息管理制度1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目。2)總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及包程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促撿查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。 (1)合同管理圖(圖610)(2)合同管理措施1)弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2)用書(shū)面指示或文件代替口頭指示；3)考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4)工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等；有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)；5)對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。(3)合同管理制度1)向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息；2)審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；3)督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；4)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；5)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。(4)索賠為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2)協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的；3)在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；4)對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)表填月工程計(jì)量申報(bào)表，連同附件施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初步核查項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，認(rèn)定實(shí)際完成的工程量項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果與施工單位核對(duì)監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際核驗(yàn)結(jié)果，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部作為月進(jìn)度款付款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報(bào)作為計(jì)算月進(jìn)度款的根據(jù)施工單位建設(shè)單位圖67 工程量計(jì)量程序承包方：提出工程變更申請(qǐng) 調(diào)解仲裁起訴承包方調(diào)整合同價(jià)總監(jiān)暫定后交工程造價(jià)部門裁定不同意同意同意不同意不同意監(jiān)理工程師審查原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審批相關(guān)內(nèi)容交安全、環(huán)保等部門審定承包方：提出變更價(jià)款監(jiān)理工程師審查與建設(shè)單位聯(lián)系圖68 設(shè)計(jì)變更提出工程洽商施工單位不涉及設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)設(shè)計(jì)單位審核工程洽商要求審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量投資的影響項(xiàng)目監(jiān)理部同意不同意審查同意，送甲方征求意見(jiàn)不同意，退回重報(bào)審查洽商，提出意見(jiàn)建設(shè)單位不同意同 意簽 認(rèn)監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商按有關(guān)規(guī)定辦理合同外項(xiàng)目付款申請(qǐng)手續(xù)施工單位施工單位審查付款申請(qǐng)合格監(jiān)理工程師涉及設(shè)計(jì)，出具設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位按規(guī)定付款建設(shè)單位 圖69 工程洽商程序業(yè) 主 合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系圖610 合同管理圖5)在本工程(或分部工程)完成以后，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。(七)工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作制度(1)監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；(2)監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。(1)監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；(2)監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫(xiě)。(1)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月5日前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)；(2)建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式三份，建設(shè)單位一份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。(1) 監(jiān)理細(xì)則在各分部分項(xiàng)工程施工前由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開(kāi)展；(2) 監(jiān)理細(xì)則按公司統(tǒng)一格式編制；(1) 在監(jiān)理過(guò)程中，與各方的交往事項(xiàng)及監(jiān)理審核意見(jiàn)都應(yīng)有文字依據(jù)；(2) 收文和發(fā)文都要有記錄，將來(lái)作為監(jiān)理存檔資料。26