【正文】 (1)建設監(jiān)理月報每月5日前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內容和格式填寫；(2)建設監(jiān)理月報一式三份，建設單位一份，現(xiàn)場監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。(3)合同管理制度1)向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；2)審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量；3)督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料；4)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料；5)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。2100325003250011100建筑安裝工程5565裝飾工程112001000(B)設計變更程序（圖68）；(C)工程洽商程序（圖69）；3) 積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；4) 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；5) 搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制。(A)建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等；(B)設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；(C)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。(3)進度控制工作流程(圖66)(4)進度控制的措施1)審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。a．現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度；b．現(xiàn)場試驗員必須經(jīng)培訓、考核、持證上崗；c．混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期問的防水措施，要設專人負責實施；d．各類混凝土試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；e．混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。必須做好試配。(B)監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行跟蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。(F)鋼筋焊接接頭的質量要求：a．焊工必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗；，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c．鋼筋焊接質量驗收按JGJ18—84執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標準Q／YJY008—911執(zhí)行；d．鋼筋焊接加強工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進入安裝現(xiàn)場。(B)有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析試驗：a．無出廠證明書或鋼筋號不對的；b．有焊接要求的進口鋼筋；c．在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。(6)原材料、構配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控1)工程材料、構配件及設備的預控(A)材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時，承包單位應向監(jiān)理工程師提供產地和生產廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質和質量保證體系與措施。處理辦法：按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。(5)工程質量事故的處理施工中發(fā)生質量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。(B)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。3)三個階段(A)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批。2) 兩個重點（A)重要的分部分項工程：重要的分部工程是：地基與基礎，主體結構，裝飾工程。 (六)工程項目監(jiān)理的目標控制與管理1．質量控制(1)質量控制的原則1) 工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2) 堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3) 遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。三、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合B2表的格式；工程款支付證書應符合B3表的格式；工程竣工報驗單應符合A10表格式。如在保修期內出現(xiàn)質量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。(14) 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。(10) 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查。）(4) 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，省市建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。審查施工和安裝承包合同，確認承包單位選擇的分包單位。）（3） 質量目標，根據(jù)本工程建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質量要求為目標。）（2） 總工期（合同工期），根據(jù)本工期建設單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，見表22。工程總投資分配詳見工程總投資分配表21。(二)工程項目建設監(jiān)理的階段、范圍和目標1． 工程項目建設監(jiān)理的階段：施工階段。2． 工程項目建設監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理，包括土建（含裝飾）、給排水、采暖通風、空調、供配電、弱電、電話、電訊、電梯等工程。 工程總投資分配表 表21序 號子 項 目 名 稱投資額（或合同價）（萬元）1177。 工 程 工 期 目 標 表22序 號形 象 部 位 名 稱形 象 進 度1完成177。具體要求參見表23。(2) 審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。(7) 根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。(11) 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。（四）項目組織1． 項目組織結構圖（圖41）；2． 建設單位項目管理機構：（略）3． 承包單位組織機構：（略）（五）工程項目監(jiān)理組織及職責1． 監(jiān)理組織結構圖和人員構成(1) 監(jiān)理組織機構圖（51）；業(yè) 主設計單位監(jiān)理單位施工單位結構工程建筑安裝及裝飾工程地基與基礎工程圖41 項目組織結構圖項目總監(jiān)理工程師（鐘燕玲）項目總監(jiān)代表（何