服裝公司營運(yùn)部各崗位職責(zé)及工作內(nèi)容-資料下載頁
2025-07-20 03:03本頁面
【正文】 人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)及終端店務(wù)員規(guī)范化培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃方案并實(shí)施檢視24) 審核存貨消化處理方案。25) 所轄區(qū)域人員儲備、績效評核及銷售部工作制度規(guī)范、檢視26) 每月與所轄商場負(fù)責(zé)人溝通27) 每月匯總市場信息并反饋28) 年度目標(biāo)與分解29) 每月商場對帳，開票。培訓(xùn)督導(dǎo)工作職責(zé)及范圍主要工作職責(zé)：1) 制定終端營運(yùn)培訓(xùn)計(jì)劃。2) 協(xié)助營運(yùn)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3) 負(fù)責(zé)部門終端營運(yùn)管理培訓(xùn)方案的制定。4) 負(fù)責(zé)營運(yùn)部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫。5) 組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。工作范圍： 1) 根據(jù)公司營銷目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編寫各類培訓(xùn)手冊。 2) 收集、整理客戶資料，并進(jìn)行分析，有針對性地開發(fā)培訓(xùn)課程。 3) 店鋪新入職員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 4) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每一季產(chǎn)品的基本陳列方案和貨品在銷售動(dòng)態(tài)下的各種不同時(shí)期、不同情況的陳列方式，制作陳列搭配指引。 5) 負(fù)責(zé)檢查和督導(dǎo)全國各店鋪的美化陳列工作。 6) 對各店鋪進(jìn)行美化陳列培訓(xùn)。 7) 負(fù)責(zé)展廳貨品的陳列與管理。 8) 負(fù)責(zé)新開業(yè)店鋪的培訓(xùn)、陳列和銷售帶動(dòng)工作。 9) 負(fù)責(zé)問題店鋪的銷售業(yè)績提升工作。 10) 負(fù)責(zé)開季的全國店鋪的巡店工作。 11) 負(fù)責(zé)新品上市的陳列及終端等各種工作的總體實(shí)施。 12) 負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果。13) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施終端新品上市、營運(yùn)管理等培訓(xùn)工作。14) 負(fù)責(zé)自營店鋪新員工的崗位培訓(xùn)工作，15) 收集終端培訓(xùn)需求反饋信息，不斷優(yōu)化培訓(xùn)組織形式與培訓(xùn)方法。
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