服裝公司營(yíng)運(yùn)部各崗位職責(zé)及工作內(nèi)容-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作范圍：1) 建立職業(yè)化的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，制定本部門專業(yè)化工作流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃營(yíng)運(yùn)部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容，明確工作方向和工作思路。8) 合理控制費(fèi)用，準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異，審核下屬的借支、報(bào)銷等事宜。6) 負(fù)責(zé)VIP的管理與維護(hù)。8) 負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地服務(wù)終端，巧妙安排貨品調(diào)配。17) 負(fù)責(zé)內(nèi)部文件的管理。25) 配合各部門的其他日常工作,提高工作效率。訂貨指引1) 新品上市計(jì)劃、上市時(shí)間統(tǒng)一安排。3) 跟進(jìn)加盟商、直營(yíng)庫(kù)存及銷售狀況，做好加盟商、直營(yíng)之間貨品的調(diào)配工作。成品倉(cāng)崗位職責(zé)及工作范圍主要工作職責(zé)及范圍：1) 保存本公司成品的儲(chǔ)存工作，及時(shí)向客戶及直營(yíng)門店提供快速的貨品所需的調(diào)配運(yùn)輸工作。3) 店內(nèi)各項(xiàng)工作的內(nèi)部指導(dǎo)檢查。16) 店鋪的形象、陳列按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3) 負(fù)責(zé)部門終端營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)方案的制定。 6) 對(duì)各店鋪進(jìn)行美化陳列培訓(xùn)。13) 組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施終端新品上市、營(yíng)運(yùn)管理等培訓(xùn)工作。 10) 負(fù)責(zé)開季的全國(guó)店鋪的巡店工作。 2) 收集、整理客戶資料，并進(jìn)行分析，有針對(duì)性地開發(fā)培訓(xùn)課程。20) 銷售檢視（廣告、櫥窗、貨品、促銷活動(dòng)等）21) 貨品需求及調(diào)配計(jì)劃22) 各類突發(fā)事件的協(xié)調(diào)23) 部門人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)及終端店務(wù)員規(guī)范化培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃方案并實(shí)施檢視24) 審核存貨消化處理方案。7) 進(jìn)行階段性銷售分析和總結(jié)。4) 做好成品出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。2) 每月錄入直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店鋪盤點(diǎn)表，差做出差異核對(duì)清楚，結(jié)果提交相關(guān)部門。5) 針對(duì)銷售的淡旺季及貨品的倉(cāng)存狀況制定促銷方案，并對(duì)促銷活動(dòng)效果進(jìn)行分析及總結(jié)。4) 各直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店鋪每月盤點(diǎn)表的錄入，及
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