智能玩具有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 01:38本頁面
【正文】 無形資產(chǎn)：減：累計攤銷無形資產(chǎn)凈值資產(chǎn)合計負債及權(quán)益流動負債：應(yīng)付賬款短期借款負債合計所有者權(quán)益：實收資本盈余公積未分配利潤（）所有者權(quán)益總計負債及的有者權(quán)益總計 前四年銷售收入（萬元）：；；；；前四年凈利潤 （萬元）：；；；；達到正現(xiàn)金流所需時間： 六個月；達到收支平衡所需時間： 九個月。比率及趨勢分析項目（%）第一年第二年第三年第四年銷售利潤率基本盈利能力 資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率62．90投資利潤率 風險假定與分析由于市場存在很大的不確定性，所以在財務(wù)預(yù)算中，需要加入風險因素，比如濟危機、通貨膨脹等等將會在產(chǎn)品價格、銷售量及銷售成本方面嚴重影響公司的利潤組成。風險分析即彈性分析，風險的存在決定了產(chǎn)品的價格、銷量及成本等必須具有彈性，即可以在一定范圍內(nèi)變動但不會影響到公司的正常運營。其變動范圍如下表所示： 9．管理體系：有限責任公司公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會公司總經(jīng)理營銷部副經(jīng)理技術(shù)部副經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理1. 董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；2. 公司總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；3. 營銷副經(jīng)理：負責公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進行市場開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部；4. 技術(shù)副經(jīng)理：負責技術(shù)的研發(fā)、改進；和財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部聯(lián)系，適應(yīng)消費市場，努力研發(fā)出適合市場，具有高性價比，高科技的產(chǎn)品。5. 財務(wù)部副經(jīng)理：負責公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。6. 生產(chǎn)部副經(jīng)理：負責從原料采購到生產(chǎn)的全部過程。：本公司主要著眼于一下幾個方面的創(chuàng)新：1. 機制創(chuàng)新:公司為每一位員工都有升職的機會，在個各部之下還要設(shè)立組，設(shè)組長、副組長等。采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓和再教育的機會。2. 技術(shù)創(chuàng)新：建立自己的研發(fā)團隊，對研發(fā)采取大幅度的資金獎勵，并與其它公司、高校合作進行產(chǎn)品的研發(fā)。3. 觀念與文化創(chuàng)新：公司將本著服務(wù)消費者，讓我們更安全的原則進行各種活動（如舉辦一些講座等），公司將形成自己的文化（比如團結(jié)、實事求是、刻苦努力、服務(wù)他人）。 機遇l 國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺使得外部政策環(huán)境相對寬松；l 目前中國的玩具制造業(yè)仍然只局限在珠江三角洲地區(qū)，在北方還很少人認識到玩具業(yè)的發(fā)展?jié)摿涂臻g，在國家重點建設(shè)西北地區(qū)之際，西北地區(qū)的玩具發(fā)展前景可觀；l 我國已經(jīng)加入WTO，這使得進入國外市場更具優(yōu)勢。l 經(jīng)銷商的銷售能力不確定性與倒戈的風險l 銀行借款風險；l 潛在競爭者的加入；l 集團市場購買決策過程復雜，產(chǎn)品對推銷技巧要求比較高。l 營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；l 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性。l 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；l 盡可能快地占有市場，建立自己的品牌優(yōu)勢；l 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)；l 做好售后服務(wù)工作。風險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，公開上市是風險投資退出的最佳渠道。然而在現(xiàn)階段下，兼并與收購、股份回購仍然是我國最主要的方式。所以我們設(shè)計了公開上市和兼并與收購、股份回購這三種方式退出。l 公開上市 上市一般分為主板上市和二板上市，二板上市又稱為創(chuàng)業(yè)板市場，主要服務(wù)于中小企業(yè)的股票市場，其相對于主板市場而言，上市的條件比較寬松，企業(yè)進入的門檻較低，比較適合于新興的中小企業(yè)，尤其是具有增長潛力的高科技企業(yè)。許多國家和地區(qū)都設(shè)立了二板市場，在我國，到目前為止還沒有開設(shè)完整的二板市場。雖然2004年5月，作為向創(chuàng)業(yè)板過渡的中國中小企業(yè)板在深圳證券交易所成立，但是它并沒有改變我國風險投資的退出現(xiàn)狀，目前看來其所起的作用不大，仍處于在實踐中摸索的階段。在我國目前還沒有合適的二板市場能夠讓風險企業(yè)上市融資的這種情況下，我們爭取香港或美國的二板市場。l 兼并與收購在不能上市的情況下爭取“二期收購”。這樣我們將會有更大的主動權(quán)，在后期做出相應(yīng)的策略的改變。l 股份回購股份回購對于大多數(shù)風險投資者來說，是一個備用的退出方法。當風險企業(yè)不是很成功的時候，為了保證已投入資本的安全，便可采用此種方式退出。所以在上述的兩種退出的方法不可行時，便可以采取這種方式退出。（在2—5年時退出）如果在二板市場上市， 最好爭取在2—3年上市。因為二板市場一般對管理層拋售股票的時間、份額有嚴格的規(guī)定。其它幾種方式，風險資金在第3—5年退出較合適。一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風險投資撤出的最佳時機。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年時，公司經(jīng)過了導入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好；同時，公司在國內(nèi)的醫(yī)療界樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。 第 42 頁 共 42 頁
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