在競爭中定位取舍模板-資料下載頁
2025-07-20 00:12本頁面
【正文】 現(xiàn)已深陷閨中，束縛了自身發(fā)展。山東東阿阿膠集團有限責任公司總經(jīng)理秦玉峰表示，東阿阿膠曾經(jīng)在發(fā)展過程中碰到很大瓶頸，2005年銷售停滯不前，2006年處于下降的趨勢。2006年年底該企業(yè)及時調(diào)整定位，確定了“單焦點多品牌”的戰(zhàn)略。通過新定位：復方阿膠漿——“氣血雙補”、桃花姬固元糕——“上等阿膠制成的上等固元膏”。不斷鞏固補血市場、拓展滋補市場、布局美容市場，把阿膠從邊緣品類回歸主流品類，使得東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元達到300億元，并一度供不應(yīng)求。波特認為“在所有影響戰(zhàn)略的因素中，增長欲望對戰(zhàn)略負面影響最大。管理者常常難抵誘惑，想逐步突破以上那些限制，結(jié)果卻使企業(yè)的戰(zhàn)略定位更加模糊不清”。特勞特對此持同樣觀點。管理者們借增長之名，常做出笨事來，但股市只認賺回投資的企業(yè)，給它們以回報。首席執(zhí)行官們必須認識到，再大的樹也無法長上天去。企業(yè)應(yīng)該通過并購加強自己在已有領(lǐng)域的市場份額并強化經(jīng)營焦點，而不應(yīng)該通過并購搞多元化。好的新業(yè)務(wù)概念，應(yīng)該發(fā)展出新的產(chǎn)品品類，從而建立起新定位品牌，寶潔就擅長這么做。
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