在競爭中定位取舍模板-閱讀頁
2025-08-04 00:12本頁面
【正文】 改變。特勞特認為，定位理論不能照搬市場份額第一名的成功之路，而要找到自己的不同之處。鄧德隆用第五季失敗的例子提醒中國企業(yè)提防“第五季陷阱”。不僅如此，企業(yè)還進一步希望，第五季年輕、流行的因素，能為沉寂多時的“健力寶”品牌注入活力，改觀“形象老化”。不能界定明確的定位，從而不可能真正建立起品牌。特勞特反對多元化，但不介意在既有優(yōu)勢上的延伸。這依然保持著可口可樂的固有優(yōu)勢。東阿阿膠戴著“中國女性第一滋補品牌”的光環(huán)跳舞時，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)已深陷閨中，束縛了自身發(fā)展。2006年年底該企業(yè)及時調整定位，確定了“單焦點多品牌”的戰(zhàn)略。不斷鞏固補血市場、拓展滋補市場、布局美容市場，把阿膠從邊緣品類回歸主流品類，使得東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元達到300億元，并一度供不應求。管理者常常難抵誘惑，想逐步突破以上那些限制，結果卻使企業(yè)的戰(zhàn)略定位更加模糊不清”。管理者們借增長之名，常做出笨事來，但股市只認賺回投資的企業(yè)，給它們以回報。企業(yè)應該通過并購加強自己在已有領域的市場份額并強化經(jīng)營焦點，而不應該通過并購搞多元化。
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