【正文】 施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進駐現(xiàn)場，勞務(wù)隊伍的選 28 定上安排與我單位長期合作的勞務(wù)專業(yè)隊伍，通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，勞動力實行動態(tài)管理，可隨時調(diào)配所需人員進入現(xiàn)場施工，以滿足施工所需的勞動力。 四、施工組織管理及技術(shù)保證措施 施工計劃管理 計劃的編制：根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級 控制 計劃。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，該計劃關(guān)鍵 控制 點是分別編制各專業(yè)二級進度計劃的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由項目工程部編制月進度計劃，施工工長編制周進度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，于每周生產(chǎn)例會提出經(jīng)會議平衡認可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時根據(jù)上周計劃完成情況進 行調(diào)整，編制次周計劃。 計劃的執(zhí)行與 控制 ：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的補充計劃。 工序管理保證 1)勞動力安排：根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞 動力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 2)工序驗收：每道工序完成后，作業(yè)班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，方可進入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。 3)作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取 三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長。明確權(quán)力，落實責任。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。 29 施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是 最直接有效的途徑之一。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目工程師主持，項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 2)方案措施執(zhí)行與落實 施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項目工程師對工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進行統(tǒng)一交 底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對操作工人進行交底。 3）對設(shè)計變更因素的 控制 設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審 、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)攻關(guān)活動，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 工程材料及施工機械管理 主要工程材料的進場方式及計劃根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃 ,在 管道鋪設(shè) 施工期間 提前安排 足夠 的材料進場 ，保證施工的延續(xù)性。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材 30 料及一些應(yīng)急材 料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度 ,每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進場的依據(jù)。材料計劃提前 15 天報出，材料提前進場，提前進行檢驗試驗，不誤工程使用。 合理利用場地，避免無法及時開工或材料不能進場。 2)機械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。本工程所備施工機械能夠滿足施工需要。 具體見施工機械配備及進場計劃。 資金保證 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。同時充分保證勞動力、施工機械滿足施工的需要。材料及時采購進場。 實行工期獎勵制度 按照每月制定的計劃，對于按計劃完成的隊伍實行獎勵，對于拖延工期的隊伍進行懲罰或清除出場的措施，以鼓勵先進，鞭撻落后。 后勤保障 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 良好的周邊環(huán)境對工期的保證 1)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。 2)防止擾民措施 由我項目部的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持。 3)其它 31 (1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工 作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。 (2)結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 (3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備。 (4)項目部配備微機采用先進項目管理軟件進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài) 控制 和協(xié)調(diào)，及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期的因素做出反饋，并對施工進度計劃實行動態(tài) 控制 。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施 1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象。 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 2）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的 “ 施工組織設(shè)計 ” 進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。在施工班組 “ 自檢 ”和我項目經(jīng)理部的 “ 專檢 ” 的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的 “ 三控 ”( 質(zhì)量 控制 和工程成 本和進度 控制 )、 “ 兩管 ”( 合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。 3）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。 五、其他措施 32 實際項目法施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9001 國際質(zhì)量管理標準制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運行。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織 溝槽開挖 、 管道安裝 等作業(yè)組，按 施工區(qū)域及 流 水段劃分進行流水作業(yè)。 各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 科學合理管理工程施工進度 ， 編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，進行動態(tài)、信息化管理，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查 ,每周到會。通過例會制度落實每天進度 , 實行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計劃 ,及時確定對策 ,使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度計劃管理流程如下。 33 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 周計劃完成 周計劃未完成 34 建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。 科學管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 大力應(yīng)用、推廣 “ 三新項目 ” （ 新材料、新技術(shù)、新工藝），運用 ISO9001 國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 針對本工期特點，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 35 第七章 安全施工保證措施 建立安全管理目標 為認真作好安全生產(chǎn)目標管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。貫徹誰施工誰負責的原則，遵照國家及上級主管部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程 的特點，特制訂以下安全目標。 （ 1）無工傷死亡事故。 （ 2） 無交通死亡、無火災(zāi)事故、杜絕重傷事故 。 （ 3） 年度輕傷頻率控制在 10‰以內(nèi) 。 建立安全保證體系（安全管理體系圖） 堅持管生產(chǎn)必須安全的原則 根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作幾項規(guī)定”結(jié)合我施工單位特點，建立現(xiàn)場以項目經(jīng)理為組長，項目部管理 人員和各班組長為組員的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，派專職安全員層層落實執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，明確各級人員的責任，明確各項操作規(guī)程和堅持特種作業(yè)人員持證上崗，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。 落實以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。落實縱向到底，橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責義務(wù)和應(yīng)承擔的責任。 （ 2）認真落實安全生產(chǎn)教育制，加強文明施工，安全第一的思想教育。 （ 3）堅持持證上崗制度。特別工 種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。 （ 4）堅持執(zhí)行班組“安全一講評”制度。自工程開工到竣工堅持每開進行班組“安項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目施工負責 項目安全負責 項目材料員 施工隊安全員 施工隊隊長 操作工人 36 全三上崗”，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總講評工作。 （ 5）認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。 （ 6）認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底由施工隊（項目組）技術(shù)人員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術(shù)交底最基層單位施工員向班組