【正文】 施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)伍的選 28 定上安排與我單位長(zhǎng)期合作的勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿足施工所需的勞動(dòng)力。 四、施工組織管理及技術(shù)保證措施 施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的編制：根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí) 控制 計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵 控制 點(diǎn)是分別編制各專業(yè)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn) 行調(diào)整，編制次周計(jì)劃。 計(jì)劃的執(zhí)行與 控制 ：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的補(bǔ)充計(jì)劃。 工序管理保證 1)勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞 動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。 2)工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。 3)作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取 三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。 29 施工方案和技術(shù)措施的管理 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是 最直接有效的途徑之一。 1)方案措施的編制 主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 2)方案措施執(zhí)行與落實(shí) 施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交 底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。 3）對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的 控制 設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審 、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。 工程材料及施工機(jī)械管理 主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃 ,在 管道鋪設(shè) 施工期間 提前安排 足夠 的材料進(jìn)場(chǎng) ，保證施工的延續(xù)性。 本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材 30 料及一些應(yīng)急材 料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度 ,每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。材料計(jì)劃提前 15 天報(bào)出，材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使用。 合理利用場(chǎng)地，避免無(wú)法及時(shí)開工或材料不能進(jìn)場(chǎng)。 2)機(jī)械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工需要。 具體見(jiàn)施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 資金保證 根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，在必要情況下及時(shí)起動(dòng)，確保工程進(jìn)度。同時(shí)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械滿足施工的需要。材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度 按照每月制定的計(jì)劃，對(duì)于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰或清除出場(chǎng)的措施，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。 后勤保障 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 良好的周邊環(huán)境對(duì)工期的保證 1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。 2)防止擾民措施 由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持。 3)其它 31 (1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工 作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。 (2)結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。 (3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。 (4)項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對(duì)工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài) 控制 和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各時(shí)期影響工期的主要因素，提前對(duì)可能影響工期的因素做出反饋，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài) 控制 。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施 1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標(biāo)人將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象。 在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 2）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的 “ 施工組織設(shè)計(jì) ” 進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組 “ 自檢 ”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的 “ 專檢 ” 的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的 “ 三控 ”( 質(zhì)量 控制 和工程成 本和進(jìn)度 控制 )、 “ 兩管 ”( 合同管理和資料管理 )的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。 3）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通，及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。 五、其他措施 32 實(shí)際項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效果地運(yùn)行。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織 溝槽開挖 、 管道安裝 等作業(yè)組，按 施工區(qū)域及 流 水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 ， 編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)、信息化管理，合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查 ,每周到會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度 , 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 , 隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ,及時(shí)確定對(duì)策 ,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下。 33 施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制月進(jìn)度計(jì)劃 月計(jì)劃審核 提出意見(jiàn)及存在問(wèn)題 計(jì)算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動(dòng)力總數(shù) 確定月進(jìn)度計(jì)劃 編制周進(jìn)度計(jì)劃 實(shí) 施 周計(jì)劃審核 安排周計(jì)劃 確定周進(jìn)度計(jì)劃 解決工長(zhǎng)提出問(wèn)題 編制專業(yè)工種日計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查 處理解決 在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。 周計(jì)劃完成 周計(jì)劃未完成 34 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物質(zhì)采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 大力應(yīng)用、推廣 “ 三新項(xiàng)目 ” （ 新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用 ISO9001 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。 針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工措施，做到防患于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 35 第七章 安全施工保證措施 建立安全管理目標(biāo) 為認(rèn)真作好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，遵照國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程 的特點(diǎn)，特制訂以下安全目標(biāo)。 （ 1）無(wú)工傷死亡事故。 （ 2） 無(wú)交通死亡、無(wú)火災(zāi)事故、杜絕重傷事故 。 （ 3） 年度輕傷頻率控制在 10‰以內(nèi) 。 建立安全保證體系（安全管理體系圖） 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須安全的原則 根據(jù)“國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作幾項(xiàng)規(guī)定”結(jié)合我施工單位特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部管理 人員和各班組長(zhǎng)為組員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，派專職安全員層層落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，明確各項(xiàng)操作規(guī)程和堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。 落實(shí)以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及總公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。落實(shí)縱向到底，橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 （ 2）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。 （ 3）堅(jiān)持持證上崗制度。特別工 種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。 （ 4）堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全一講評(píng)”制度。自工程開工到竣工堅(jiān)持每開進(jìn)行班組“安項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目施工負(fù)責(zé) 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé) 項(xiàng)目材料員 施工隊(duì)安全員 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 操作工人 36 全三上崗”，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總講評(píng)工作。 （ 5）認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。 （ 6）認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底由施工隊(duì)（項(xiàng)目組）技術(shù)人員向施工員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層單位施工員向班組