項目組織與項目團隊管理表單-資料下載頁
2024-10-07 11:29本頁面
【導(dǎo)讀】第2章項目組織與項目團隊管理表單。表2-4職責(zé)設(shè)置審定表。表2-5項目部人員任職審批表。表2-12項目責(zé)任分解矩陣表。表2-15項目經(jīng)理績效考核表。表2-22作業(yè)班組員工月度考核表。表2-27月度勞務(wù)用工工資計劃核定表。表2-30團隊成員辭職申請書。表2-35合理化建議方案采用通知單。表2-38合理化建議改進成果報告表。本章給出的是為了保證所有項目相關(guān)人員的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所采取的一系列管。項目人力資源管理和企業(yè)人力資源管理有許多相通之處，按項目管理的特點，這里重點介紹了項目人。力資源規(guī)劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和團隊管理所用的表單。其中也包含了部分知識管理、創(chuàng)新管理需用的。專業(yè)知識態(tài)度儀表。擬任職人姓名擬任項目職務(wù)。工作失誤、失職情況登記。人力資源部門意見。注隨同本表附上項目部人員資格證書及專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書復(fù)印件。PZ=批準FZ＝負責(zé)CY＝參與JD＝監(jiān)督JC=檢查。組織各種活動以達到預(yù)定目標，進行授權(quán)來完成人員配備，并協(xié)調(diào)各部。A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間
【正文】 日期 ： 項目編號 ： 提建議單位 /人： 通知單位： 事由及改善建議： 副本： 提建議人簽章： 表 235 合理化建議方案采用通知單 年 月 日 建議書編號 提案內(nèi)容 提案人姓名 提案人所屬單位 提案人電話 上述合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡快實施。有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法和細節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案人。 13 表 236 合理化建議（ 技術(shù)改進 ）登記表 （ 1） 部門（班組）： 提案編號 發(fā)文日期 姓 名 收文日期 執(zhí)行建議部門 姓 名 表 22 合理化建議（ 技術(shù)改進 ）登記表 （ 2） 建議題目： 建議人 情況 姓名 性別 年齡 文化程度 職務(wù) 職稱 部門、單位 提出時間 實施時間 建議內(nèi)容： 適用范圍： 實際應(yīng)用情況： 實現(xiàn)效益： 獎勵兌現(xiàn)情況： 主管技術(shù)部門意見： 蓋章 主管財務(wù)部門意見： 蓋章 項目經(jīng)理部意見： 200 年 月 日（蓋章） 公司意見： 200 年 月 日（蓋章） 注： 1．建議人如系多人，只填第一建議人情況。 2．建議內(nèi)容填不下時可附材料。 3． 實現(xiàn)效益以實際應(yīng)用范圍內(nèi)一年所產(chǎn)生的效益計（至申報期建議實際實施時間應(yīng)不少于 1年）。 表 238 合理化建議（ 技術(shù)改進 ）改進成果報告表 年 月 日 提案名稱 提案編號 實施單位 提案日期 改進動機和原因 改進前情況 改進方法 改進效益 結(jié) 論 14 表 239 合理化建議（ 技術(shù)改進 ）改進登記表 （ 1） 年 月 日 部 門 姓 名 職 稱 提案名稱 編 號 現(xiàn)狀 改進方案 實施效果 表 240 合理化建議（ 技術(shù)改進 ）改進登記表 （ 2） 登記日期： 年 月 日 編號： 建議（改進）項目名稱 建議（改進）人姓名 工作單位 工 齡 職 務(wù) 職 稱 對建議（改進）項目存在問題的現(xiàn)狀分析： 建議（改進）項目的實施方案、方法或措施： 經(jīng)濟效益或社會效益的分析和預(yù)測： 備 注 建議（ 改進）人代表簽字： 登記日期： 年 月 日 采納 審定 主管部門意見： 負責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日 評審委員會或評審小組意見： 負責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日 實施 情況 建議（改進）項目的實施主要情況和效果：（附詳細文字報告） 獎勵 評定 主辦單位對年節(jié)約或創(chuàng)造價值的計算或評分： 負責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日 財務(wù)部門對年節(jié)約或創(chuàng)造價值的審核： 負責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日 評審委員會關(guān)于獎勵等級和獎金數(shù)額的決定： 負責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1