項目組織與項目團隊管理表單(已修改)
2024-10-23 11:29 本頁面
【正文】 第 2 章 項目組織與項目團隊管理表 單 表 23 項目人員應(yīng)聘篩選比較表 表 24 職責(zé)設(shè)置審定表 表 25 項目部人員任職審批表 表 212 項目責(zé)任分解矩陣表 表 214 項目經(jīng)理績效考核表（ 1） 表 215 項目經(jīng)理績效考核表（ 2） 表 217 管理干部考核表 表 218 團隊成員考核表（ 1） 表 219 團隊成員考核表（ 2） 表 221 作業(yè)班組員工日清考核表 表 222 作業(yè)班組員工月度考核表 表 226 項目員工教育培訓(xùn)計劃表 表 227 月度勞務(wù) 用工工資計劃核定表 表 228 項目團隊成員登記表 表 229 人員協(xié)作申請單 表 230 團隊成員辭職申請書 表 233 項目合理化建議表（ 1） 表 234 項目合理化建議表（ 2） 表 235 合理化建議方案采用通知單 表 236 合理化建議（技術(shù)改進）登記表（ 1） 表 22 合理化建議（技術(shù)改進）登記表（ 2） 表 238 合理化建議（技術(shù)改進）改進成果報告表 表 239 合理化建議（技術(shù)改進）改進登記表（ 1） 表 240 合理化建議（技術(shù)改進）改進登記表（ 2） 說 明 本章給出的是為了保證所有項目相關(guān)人員的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所采取的一系列管理表單。項目人力資源管理和企業(yè)人力資源管理有許多相通之處，按項目管理的特點，這里重點介紹了項目人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、團隊建設(shè)和團隊管理所用的表單。其中也包含了部分知識管理、創(chuàng)新管理需用的表單。 5 表 23 項目人員應(yīng)聘篩選比較表 面試人數(shù) 人 面試日期 主持面試人員 應(yīng)聘人員姓名 學(xué) 歷 年齡 專業(yè)知識 態(tài)度儀表 工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián) 反應(yīng)能力 特別技術(shù)專長 口才 面試 人員 意見 優(yōu) 良 中 差 優(yōu) 良 中 差 是 否 優(yōu) 良 中 差 優(yōu) 佳 平 表 24 職責(zé) 設(shè)置審定 表 具體責(zé)任： 責(zé)任人： 年 月 日 部門意見： 簽字： 年 月 日 審核意見： 簽字： 年 月 日 審批（項目經(jīng)理或項目總工）： 簽字： 年 月 日 6 表 25 項目部人員任職審批表 擬任職人姓名 擬任項目職務(wù) 項目名稱 建設(shè)單位 項目規(guī)模 工 期 工作單位 現(xiàn)從事專業(yè) 性 別 出生年 月 政治面貌 文化程度 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 工作時間 技術(shù)職稱 職 務(wù) 身體狀況 主要工作經(jīng)歷（業(yè)績） 工作失誤、失職情況登記 基層推薦意見 簽名蓋章 年 月 日
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