團隊建設(shè)與項目管理培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-03-08 01:01本頁面
【正文】 優(yōu)點： 隨機應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進團隊合作。 缺點： 在危機時刻可能優(yōu)柔寡斷，不太愿意承擔壓力。 完美者 角色描述： 具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。 典型特征： 埋頭苦干，守秩序，盡職盡責，易焦慮。 作用： 對于那些重要且要求高度準確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用；在管理方面崇尚高標準嚴要求，注意準確性，關(guān)注細節(jié)，堅持不懈。 優(yōu)點： 堅持不懈，精益求精。 缺點： 容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵。 角色分工 ? 實干者善于行動，團隊中如果缺少實干者，則會太亂；協(xié)調(diào)者善于尋找到合適的人，團隊中如果缺少協(xié)調(diào)者，則領(lǐng)導(dǎo)力不強；推進者善于讓想法立即變成行動，團隊中如果缺少推進者，則工作效率將會不高；創(chuàng)新者善于出主意，團隊中如果缺少創(chuàng)新者，則思維會受到局限；信息者善于發(fā)掘最新“情報”，團隊中如果缺少信息者則會比較封閉；監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，團隊中如果缺少監(jiān)督者，則工作績效不穩(wěn)定甚至可能大起大落；凝聚者善于化解矛盾，團隊中如果缺少凝聚者，則人際關(guān)系將會變得緊張；完美者強調(diào)細節(jié)，團隊中如果缺少完美者，則工作會比較粗糙。 角色分工 ? “生活不是缺少美，而是缺少對美的發(fā)現(xiàn)”。同樣，“不同的團隊角色，不是他們?nèi)鄙賰?yōu)點，而是缺少對優(yōu)點的發(fā)現(xiàn)和利用”。 ? 人性的弱點是：“容易看到自己的優(yōu)點，不容易發(fā)現(xiàn)自己的缺點；容易看到別人的缺點，不容易發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點”。作為團隊的管理者，一定要善于克服這個弱點，并善于根據(jù)團隊成員的特點合理安排工作，否則高績效團隊的建設(shè)將舉步唯艱，甚至是緣木求魚。 ? 作為團隊成員，我們在學(xué)會尊重其他成員的同時，需要善于和他們合作；同時要善于揚長避短，學(xué)會把自己的缺點（或弱點）限制在可以接受的水平，不要讓它們太影響工作。 角色錯位 團隊建設(shè)的最大難題 凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者嚴重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。 swto分析 SMART原則 利益相關(guān)方分析 問題樹
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