【正文】 資料是質(zhì)量驗收的根本保證。必須保證計劃的按時完成，資料的真實性、可靠性、同步性，工地現(xiàn)場嚴禁無計劃施工及虛假資料。發(fā)現(xiàn)無計劃施工及虛假資料，業(yè)主有權(quán)拒付工程進度款，有權(quán)責成調(diào)換不稱職的資料員。：如混凝土級配等各方面，由監(jiān)理公司予以嚴格監(jiān)督，施工單位派專職的計量員旁站管理。如數(shù)次發(fā)生相同的問題，則對施工單位處以1000元及以上的處罰，并責成施工企業(yè)對專職計量員予以處罰。：施工單位對現(xiàn)場操作人員必須進行上崗安全教育，特殊工種持證上崗。在施工中如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽或違反安全操作規(guī)程施工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理有權(quán)對施工項目部處以500—2000元罰款，對責任人予以經(jīng)濟處罰和教育直至開除。：各標段施工單位之間，各專業(yè)施工之間，如與消防、弱電、煤氣、電力安裝、自來水安裝、電梯安裝及與各專業(yè)設(shè)備安裝單位之間，必須相互理解、加強溝通、誠信合作，做好配合工作，不得無故推委，無故設(shè)置障礙。若經(jīng)查實存在故意刁難等情況，監(jiān)理工程師有權(quán)對責任方先以口頭批評教育，問題嚴重或?qū)医滩桓恼?，則處以500—5000元的罰款。造成工期延誤的，則按延誤損失處以雙倍罰款。：工地現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)對已完工程做好成品保護工作，嚴禁野蠻施工。監(jiān)理工程師一旦查實，工地現(xiàn)場因成品保護不力或未采取成品保護措施導致成品損壞時，有權(quán)對施工單位處以被損壞物品價值雙倍的罰金，并對施工項目部相應(yīng)責任人進行處罰，屢教不改的予以清退。監(jiān)理開出的處罰通知書，由施工項目部確認，經(jīng)本公司現(xiàn)場管理代表，工程技術(shù)部經(jīng)理簽字后，直接交公司財務(wù)部在進度款予以扣除。處罰通知書在工地現(xiàn)場予以公布。第五章 民工學校金都華府項目擬在Ⅱ標段臨設(shè)搭建完成后辦理民工學校，民工學校準備邀請相關(guān)專家著重對項目的設(shè)計理念、新材料、新工藝等對工程部人員、項目經(jīng)理、監(jiān)理公司人員、施工員、專業(yè)班組長等（視培訓內(nèi)容定）進行培訓，培訓暫定每月一次，其余課題視工地的進度情況調(diào)整。暫定培訓內(nèi)容：（設(shè)計院）（下城質(zhì)監(jiān)站）（設(shè)計院）（墻改辦及廠家）。（新風廠家）（工程部）（外保溫廠家）（集團研發(fā)中心）（EDSA）（質(zhì)監(jiān)站）第八篇 標化管理、文明施工、施工單位、監(jiān)理單位進行安監(jiān)交底，并要求確保創(chuàng)建杭州市雙標化工地。，并按上述要求執(zhí)行，檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。每月與監(jiān)理單位一起進行安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在安全例會上向施工單位指出，要求按標化要求整改。％、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30％時，及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔?！兑归g施工許可證》，并盡量減少在施工期間的認為噪音。，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運輸車輛沖洗后出場。，要求施工單位建三牌一圖。、安全帶、安全網(wǎng)等安全保障設(shè)施的使用情況。，定期公布工地安全文明標化的實施情況，獎優(yōu)罰劣。第九篇 資料管理規(guī)程、工程質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料及建筑安全生產(chǎn)管理資料的編寫工作，并及時上報監(jiān)理審查；、各項設(shè)備的出廠合格證、說明書、施工記錄、質(zhì)檢資料等進行整理。，施工單位應(yīng)及時上報變更聯(lián)系單，請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主三方簽證，半個月內(nèi)及時上報監(jiān)理審核。，歸檔的文件、檔案必須做到完整、準確、系統(tǒng)。，施工單位必須及時提供竣工資料、竣工圖以便存檔。，同時做好施工單位資料的審查工作，并對審查結(jié)果上報業(yè)主方，以便管理；，監(jiān)理人員也隨同檢查施工資料的形成、整理、保管情況；，并及時簽證聯(lián)系單，再上報業(yè)主方簽證；，監(jiān)理單位必須及時提供監(jiān)理資料，以便存檔。，并備查。，務(wù)必與工程部負責人通氣?！巴暾蚀_、系統(tǒng)”，按照國家規(guī)范要求對工程建設(shè)全過程的資料進行整理歸檔，以便有效利用。，及時將各種技術(shù)資料（施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、定位圖等等）提供給施工單位，并作好簽收記錄。、整編、審定工作與工程建設(shè)同步進行，對施工單位上報的聯(lián)系單定期收取并及時簽復(fù)，整理歸檔，作為審核施工單位決算依據(jù)。，并作好變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，每半月對項目的聯(lián)系單歸檔一次。 ，及時辦理好與物業(yè)公司的資料移交手續(xù)，以便為將來工程運行、維修、改造提供了真實可靠和完整的依據(jù)。，將施工資料、監(jiān)理資料及建設(shè)單位資料送檔案館存檔，并辦理好竣工驗收備案手續(xù)。，把每天工程中發(fā)生的重要情況進行記錄，并備查。、協(xié)調(diào)的事件，以工作聯(lián)系單形式發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位，并做好簽收記錄。、工程部簽字認可后，由監(jiān)理公司發(fā)放給施工單位，并做好簽收記錄。第十篇 附錄、修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設(shè)規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內(nèi)容是：：是否將規(guī)劃總圖內(nèi)道路交通、市政公用設(shè)施各類不同使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標、標高等表示出來；：是否將各類建筑（包括建筑層數(shù)）、交通、綠地、公共設(shè)施市政公用設(shè)施等表示出來。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標主要有：容積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標、建筑限高及建筑間距、日照要求等。通過相關(guān)程序獲得的土地，在前期部門進行土地交付接收過程中的主要配合工作是：；；、用地性質(zhì)及開發(fā)使用計劃。、地貌、周邊環(huán)境工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、原有建筑、市政等情況主要有：；、構(gòu)筑物及上空或地下原有電力、電信、有線電視、市政管網(wǎng)及原有水系等的分布情況和使用情況；，特別是與開發(fā)地塊規(guī)劃相關(guān)的各類管線的接口位置及相應(yīng)指標和參數(shù)，如市政管網(wǎng)、電力、電信等。如果建設(shè)用地在城市郊區(qū)或外圍，還應(yīng)了解與建設(shè)用地相關(guān)的市政配套工程的施工計劃；，特別是珍貴植被和高大樹木的分布情況；，作為本地塊地質(zhì)水文情況的參考；；熟悉公司的產(chǎn)品開發(fā)理念，了解開發(fā)的產(chǎn)品市場定位。；，了解到本項目的規(guī)劃思想來源和各規(guī)劃指標在規(guī)劃中的應(yīng)用情況及評審意見；，如總配電及分配電的位置、自來水接口位置、污水處理站及排污位置和電信接入位置等。，負責設(shè)計單位的委托與簽約。主要考察內(nèi)容：；；；、簽約。、溝通；；，更深入地了解設(shè)計理念、意圖；。、結(jié)構(gòu)等評審在完成建筑方案設(shè)計后，工程部可結(jié)合項目的定位（客戶需求）和平面布局進行戶型評審，評審時則應(yīng)注意使用功能（適用性、安全性）、經(jīng)濟性及美觀等。、設(shè)備的初步調(diào)查，進行資料的收集根據(jù)建筑方案中涉及的一些新材料和重要（大）設(shè)備進行考察以確定材料、設(shè)備在本項目中的適用性和可行性。主要考察內(nèi)容：、設(shè)備的主要性能、指標；、設(shè)備在本項目中的適用性；、設(shè)備的可操作性；、設(shè)備的經(jīng)濟性。工程部經(jīng)理在協(xié)助項目公司領(lǐng)導考慮分期建設(shè)的計劃時，應(yīng)從以下幾個方面考慮：（征地、拆遷）；；；。根據(jù)設(shè)計要求，在初步勘察設(shè)計委托時應(yīng)注意：，編寫初步勘察委托書；；簽訂勘察委托合同；；、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求。；（大）設(shè)備的評審；.“四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術(shù)的應(yīng)用評審。、設(shè)備的調(diào)研工作，并擬定調(diào)研報告。、設(shè)備、土建招投標的準備工作，審查勘察單位的勘察資質(zhì)；，會同設(shè)計單位回答投標方對招標文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問；、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求；，人員、機械是否達到標書的承諾，能否滿足勘察施工要求；簽訂勘察委托合同；，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大等導致補孔或孔深增加時應(yīng)及時通知設(shè)計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認；，還應(yīng)配合設(shè)計、勘察單位聘請有關(guān)專家進行技術(shù)論證，按論證意見組織進一步的勘察、設(shè)計工作。，項目工程部應(yīng)督促勘察單位對土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考；，如報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。、圖紙審查、工程建設(shè)的進度，協(xié)助項目公司催促設(shè)計單位按合同出圖并控制設(shè)計出圖進度；，應(yīng)組織協(xié)調(diào)彼此之間的設(shè)計工作，如圖紙交底等：；、立面和節(jié)點的注意要點；；，并對圖紙內(nèi)容與擴初設(shè)計單位進行充分溝通；，均要形成會議紀要。，提供圖紙報審所需的施工圖；。，配合前期管理人員提供以下資料：；；；，督促施工圖設(shè)計單位回復(fù)審查報告中提出的各項審查意見及施工圖的修改到位。，進行審圖、核對工作；、景觀、綜合管線等專項設(shè)計委托的準備工作。、景觀、綜合管線等專項設(shè)計的委托與簽約，及負責有關(guān)協(xié)調(diào)、評審、修改、組織實施等工作。2. 成本控制及合同管理，對實物工程量進行復(fù)核，在復(fù)核的基礎(chǔ)上出具工程預(yù)算書并經(jīng)雙方認可，認可的預(yù)算造價作為合同暫定總價，合同簽訂的暫定總價在整個施工過程中作為支付進度款的依據(jù)，無重大變更均不進行調(diào)整；、施工變更聯(lián)系單簽署時，應(yīng)對其內(nèi)容進行詳細復(fù)核，工程量變更較小或計算簡單的可直接簽署變更造價，工程量無法及時核定的應(yīng)說明位置、變更內(nèi)容及結(jié)算方式。聯(lián)系單應(yīng)由工程部經(jīng)理最后簽署后方可生效；，應(yīng)及時簽定補充合同；，由施工單位上報需用量，監(jiān)理公司對其進行復(fù)核，按復(fù)核后的數(shù)量與材料供應(yīng)商簽定供貨合同。甲供材料設(shè)備到貨后，由工程部會同監(jiān)理公司、施工單位共同驗收并簽收，由施工單位進行施工的材料設(shè)備直接交接給施工單位，材料供應(yīng)商憑簽收單辦理結(jié)算手續(xù)；，在確定前應(yīng)詳細了解其技術(shù)指標、性能和價格，在充分了解的基礎(chǔ)上確定，確定后以書面聯(lián)系單的方式通知施工單位，聯(lián)系單應(yīng)明確結(jié)算方式，對采用新材料的應(yīng)做好技術(shù)交底工作；，應(yīng)要求施工單位編制詳細的竣工圖紙，竣工圖應(yīng)對所有內(nèi)容進行詳細描述，加蓋竣工章后由監(jiān)理公司、工程部確認。，不能及時簽定合同的，應(yīng)有書面的洽談記錄或招標資料；，應(yīng)及時對合同進行補充并簽定補充合同；，對合同內(nèi)容進行細化和了解，在合同履行過程中應(yīng)針對性按合同條款進行管理；，支付款項時應(yīng)對應(yīng)合同相應(yīng)條款注明所達到的形象進度和質(zhì)量情況。：1000地形圖的二份（其中一份需劃定規(guī)劃四線）、評標工作報批所需材料、多媒體光盤.（1：1000）地形圖二份（合作設(shè)計應(yīng)符合合作設(shè)計協(xié)議書），要求征求的有關(guān)行政主管部門審查意見和有關(guān)協(xié)議。、全套施工圖、平立剖施工圖.177。00 檢驗報批所需材料、總平圖、水施圖、消防意見批復(fù)