【正文】 文件要做好技術(shù)交底工作； （ 2）實地察 看沿途施工場地狀況，摸清 原有的街道排水管道 地下管線走向及深度的具體情況，在施工時作出相應的保護措施； （ 3）測量放線，定出污水管溝的軸線位置及檢查井的位置，根據(jù)設計圖紙上要求，放出污水管溝的寬度，復檢起點原污水管道的流水面標高是否與設計高程相符，如現(xiàn)狀標高與原測量圖不符，必須及時通知業(yè)主監(jiān)理及設計院 。 （ 2）用電根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，請業(yè)主協(xié)助按就近解決的原則分別多點報裝接電使用。 （ 二 ） 作業(yè)條件 給定的測量平面 控制 點不得少于三個，高程 控制 點不得少于兩個。 （ 三 ） 技術(shù)準備 熟悉設計文 件，明確設計意圖及要求。 （四） 操作工藝 工藝流程 測量樁位交接 → 樁位復測 → 控制 網(wǎng)測設 → 管線開挖測量 → 管線基礎測量 → 管線安裝測量 → 回填過程測量 → 竣工測量。 高程 控制 網(wǎng)布設形式：高程 控制 測量宜采用附合水準測量方法，高程 控制 點每 100米左右布設一點，施工期間應定期復測。 各級 控制 點的計算，可根據(jù)需要采用嚴密平差法或近似平差方法。高程樁的縱向間距宜為 10 米。 （ 5）管線基礎測量：根據(jù)清底后管線中線樁及設計基礎寬度測放管線基礎結(jié)構(gòu)寬度，同時測放管線基礎高程 控制 樁。 5）竣工測量 竣工測量應由建設單位委托，由具有相應資質(zhì)等級的測繪單位進行測量。 永久施工 控制 點，必須埋設在施工變形區(qū)以外。 各種現(xiàn)狀管線已改移或加固，對暫末處理的地下管線及危險地段，做好明顯標志。 對有關(guān)人員做好書面技術(shù)交底工作，并已簽認。 （ 四 ） 施工工藝 工藝流程 溝槽開挖 → 邊坡修整 → 人工清底。 挖土機沿挖方邊坡 移動時，機械距過坡上緣的寬度一般不得小于基坑深度的 1/2，土質(zhì)較差時，挖土機必須在滑動面以外移動。施工中據(jù)土質(zhì)情況采取邊坡支撐加固措施。嚴格按標高拉線清底找平，不得破壞原狀土，確?；鄢叽?、標高符合設計要求，機械開挖配合人工進行清底。土方挖完及時做防護欄桿、夜晚設紅色指示燈。 4）開槽達到設計高程后，應會同有關(guān)方面驗槽。 （二） 施工流程 施工準備→挖土開槽→混凝土墊層→ 預制鋼筋混凝土渠道安裝 → 試水 → 土方回填→ 驗收 （三） 技術(shù)要點 (1)挖土開槽 ① 應嚴格控制基底高程，嚴禁超挖，基底設計標高以上 米的浮土要人工清理至設計標高。一旦發(fā)生泡槽，應將水排除，把基底受泡軟化的表層土清除，換填砂石料或中、粗砂，做好基礎處理，再下管安裝。 ② 對預制構(gòu)件損壞較為嚴重的鋼筋混凝土渠道不能使用，嚴格控制工程質(zhì)量?；靥钪氨仨殞喜蹆?nèi)的雜物清理干凈，并應先從渠道等構(gòu)筑物兩側(cè)對稱回填，應確保渠道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移。 （二） 施工流程 施工準備→挖土開槽→ 砂墊層→ 下管安裝→連接→ 閉水試驗 → 回填土→ 驗收 （三） 技術(shù)要點 (1)挖土開槽 ① 應嚴格控制基底高程，嚴禁超挖，基底設計標高以上 米的浮土要人工清理至設計標高。一旦發(fā)生泡槽，應將水排除，把基底受泡軟化的表層土清除，換填砂石料或中、粗砂，做好基礎處理，再下管安裝。 （ 3）管材的連接 管材連接采用熱熔收縮帶連接方式。將連接用管帶環(huán)在管上，從管上端慢慢加熱貼在管子上。 ④ 本項目 中空壁纏繞管管徑≥Φ 500， 需要里帶外帶兩層。管道敷設后 ，需立即修筑高等級路面或其他要求路面。 （ 2）槽底至管頂以上 500mm 范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土以及大于 50mm 的磚、石等硬塊；回填時，應由溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得集中推入。 （ 2）井室周圍的回填應與管道溝槽的回填同時進行，當不便同時進行時，應留臺階接槎。 回填土應分層鋪攤。 17 回填時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子兩側(cè)填土夯實；并應由管道兩側(cè)同時進行，直至管頂 以上時，在不損壞管道的情況下，方可采用機械夯實。夜間施工時，應合理安排施工順序，夜間回填要有足夠的 照明 設施，防止鋪填超厚，嚴禁汽車直接倒土入槽。未達到設計要求部位，應有處理方法和復驗結(jié)果。 3）回填土夯壓不密：應在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈 “ 橡皮土 ” 現(xiàn)象，這時應將 “ 橡皮土 ” 挖出，重新?lián)Q好土再予夯實。 2． 放線、挖穴 按照設計要求放線、定點，胸徑 10cm 以下的采用標準穴。 2）袋苗、盆苗采用堆積式運輸；大苗采用微傾式運輸。 4． 苗木質(zhì)量保證： 1）植株健康無病蟲害、生態(tài)良好。 6． 種植 按設計要求準確、規(guī)范種植苗木。草皮鋪植后須全面拍實 24 次。 2）樹木定位后，土團周圍即應回填至土團高度的一半，隨即夯實并充分澆水。 2）草皮在鏟掘之后鋪植以前應妥善保護。 5）草皮鋪植完畢后，應用噴灑的方式澆水，直至成活。 排水：土壤積水過多而不及時排出，對植株缺氧，生長會嚴重影響。 施肥：基肥一般在花卉、地被栽植前施入土壤中，喬灌木則施入栽植穴。 修剪整形：采用自然與人工結(jié)合修剪，整形喬灌木待其完全長定后每隔半年 ~一年修剪的花卉、地被植物在生長季節(jié)至少每隔 1 個月修剪一次。 21 第五章 質(zhì)量 管理體系 質(zhì)量方針 公司的質(zhì)量方針是： “ 質(zhì)量第一，用戶至上，在任何時候都以能夠滿足顧客對本公司產(chǎn)品與服務質(zhì)量的要求為目的 ” 。 質(zhì)量管理體系是以 項目總工程師 為組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)。在裝修階段，樣板制及交接檢制度尤為重要。 試驗員 材料取樣、檢測，及時填報整理各有關(guān)實驗檢測資料。 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 材料進場檢驗制度：各種材料進場（廠）必須附有出廠合格證（質(zhì)保書），對原材料、半成品、成品、砼及砂漿、焊接等都要按有關(guān)規(guī)定進行抽樣試驗，不合格的堅決不用。各工序之間嚴格執(zhí)行交接班制度，對檢查出來 的問題要及時處理，各分部工程完工后及時組織自檢，分析存在的問題，提出改進意見，落實到人頭使工程質(zhì)量日趨提高。出現(xiàn)不合格品采取必要的糾正和補救措施。 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 1培訓上崗制度：提高技術(shù)人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平，各工種的專業(yè)技工嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定持證上崗，并進行技術(shù)考核，對于作業(yè)層的其他勞務人員必須進行崗前培訓，確認具有操作資格后方可進入現(xiàn)場施工。 （ 3）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對 管材 等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 施工過程中的質(zhì)量控制 （ 1）工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作，以保證工程質(zhì)量?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、攪制點及澆筑點的坍落度以攪拌期間，并按規(guī)范留置試塊。第一層施工后，表面劃線槽，第二層施工后，表面平整壓實不得有間斷、裂縫、空鼓和脫落現(xiàn)象。 27 第 六 章 施工進度計劃 及工期保證措施 施工進度計劃 我公司計劃本工程施工總工期為 360 日歷天，于 20xx 年 6 月底前完成所有工程內(nèi)容 并交工驗收。 一、提前作好施工前的準備工作 我公司一旦中標，便積極主動地盡早和業(yè)主一道辦理好整個場地的交接手續(xù)。 三、人員組織保證 項目組織機構(gòu) 本工程項目經(jīng)理由從事過多項工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強并具有豐富的項目工程管理和專業(yè)知識經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔任項目 總 工程師；設生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負責人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。 四、施工組織管理及技術(shù)保證措施 施工計劃管理 計劃的編制：根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進度計劃，作為工程施工階段目標的一級 控制 計劃。 計劃的執(zhí)行與 控制 ：建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)隊班組和個人予以重獎。為加快施工進度，采用機械挖土，垂直和水平運輸機械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。 3）對設計變更因素的 控制 設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 本工程主要材料由公司物資供應部按主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，零星材 30 料及一些應急材 料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 2)機械設備保證 為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械進場，合理確定其位置。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，并且為保證工程按期交工，我公司設立專項儲備資金，在必要情況下及時起動，確保工程進度。 后勤保障 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 (2)結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。 與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)配合措施 1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合 本投標人將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形 象。 3）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合 在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎上，將進一步進行接洽、溝通，及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織 溝槽開挖 、 管道安裝 等作業(yè)組，按 施工區(qū)域及 流 水段劃分進行流水作業(yè)。通過例會制度落實每天進度 , 實行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計劃 ,及時確定對策 ,使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 （ 1）無工傷死亡事故。 落實以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 （ 1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度。特別工 種必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗。 （ 6）認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底由施工隊（項目組）技術(shù)人員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。自工程開工到竣工堅持每開進行班組“安項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目施工負責 項目安全負責 項目材料員 施工隊安全員 施工隊隊長 操作工人 36 全三上崗”，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總講評工作。 （ 2）認真落實安全生產(chǎn)教育制，加強文明施工，安全第一的思想教育。 （ 3） 年度輕傷頻率控制在 10‰以內(nèi) 。 35 第七章 安全施工保證措施 建立安全管理目標 為認真作好安全生產(chǎn)目標管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。 33 施工進度計劃管理流程圖 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督 追查原因 發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查 處理解決 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 科學合理管理工程施工進度 ， 編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，進行動態(tài)、信息化管理，合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡進度計劃；搞好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務精、技術(shù)好、事業(yè)心強。 2）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的 “ 施工組織設計 ” 進行施工，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各