【正文】 中支出場地租金、培訓過程的快餐及資料費。場地租金標準為25元/人天，快餐標準為20元/人天，資料費200元/次。產品知識培訓費用指片區(qū)及業(yè)務部門組織的產品知識及醫(yī)藥學基礎知識培訓所發(fā)生的場地租金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人天，快餐20元/人天，資料費200元/次。培訓雜費指培訓中心組織培訓過程中支出的雜費，如膠卷沖印、課程中使用的小禮品、組織活動等費用。教材費指培訓中心組織的培訓中使用的學生及教師的教材費用。圖書費指培訓中心的閱覽室采購圖書及多媒體資料、訂閱雜志及報刊的費用。培訓中心網站的開發(fā)、維護、采編費用1引進課程費用指培訓中心向社會上的培訓公司引進課程并購買版權的費用。1機動培訓費用由總經理審批的公司職能部門及業(yè)務部門進行的專業(yè)培訓的費用。特別說明：參加培訓中心、各職能部門、業(yè)務部門及片區(qū)組織的培訓的學員交通費（包括機票、火車票、汽車票、船票）不在培訓專項費用使用范圍內。參加培訓中心組織的主管提高班、主管發(fā)展班的學員的交通費用從片區(qū)的管理費用中支出，由區(qū)總負責調配。業(yè)務部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務會議不在培訓專項費用使用范圍內。如果業(yè)務會議的過程中安排醫(yī)藥學基礎知識及產品知識的培訓（政策及推廣方案講解不屬此范圍），可從培訓專項費用中支出該項培訓的場地租金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人天，快餐20元/人天，資料費200元/次（以實際培訓天數計算）。明確先申請審批后使用原則，對于未在培訓中心備案的培訓支出拒絕報銷。三、培訓專項費用使用程序培訓中心組織的培訓培訓中心提出申請 人力資源部審核 總經理審批 培訓中心備案、執(zhí)行職能部門組織的培訓職能部門提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核 總經理審批 培訓中心備案、執(zhí)行業(yè)務部門及職能部門在培訓中心舉行會議部門提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核 總經理審批 培訓中心備案、執(zhí)行外派培訓（1）個人提出申請 總經理審批 培訓中心備案、執(zhí)行（2）培訓中心提出建議 總經理審批 培訓中心備案 執(zhí)行教材費、圖書、網站開發(fā)費培訓中心提出申請 人力資源部審核 總經理審批 培訓中心備案、執(zhí)行。機動培訓費用總經理提出培訓計劃 培訓中心備案、執(zhí)行產品及醫(yī)藥學知識培訓使用部門（片區(qū)）提出申請 培訓中心審核 人力資源部審核 總經理審批 培訓中心備案、執(zhí)行四、報銷程序使用部門（人）提出報銷申請 培訓中心審核 人力資源部審核 財務會計審核 財務總監(jiān)審核 總經理審批 申報憑證交部門費用會計制單完畢。注：報銷時請附原申請審批報告及效果評估表十四、培訓后勤服務請閱附件《培訓中心后勤服務管理條例》十五、培訓網站與《三九視角》 培訓中心網站及企業(yè)刊《三九視角》是我們對員工進行培訓的輔助工具，它的設立擴大了培訓的影響力和輻射面，開辟了一條無邊界的溝通渠道，營造出學習型的企業(yè)文化。建設網站的目的：216。 成為公司各級員工溝通和交流的有效平臺；216。 成為員工自學提高、自我完善的網絡園地；216。 成為向全體員工展示公司文化建設和員工培訓情況的窗口。網站簡介：本網站分《中心簡介》、《培訓動態(tài)》、《交流園地》、《三九閱覽室》、《文化博覽》、《網絡課堂》、《課題庫》、《三九視角》八大部分； 本網站還具備數據庫操作功能，網站中的《交流園地》、《三九閱覽室》、《網絡課堂》、《三九視角》等部分可進行信息錄入或查詢； 本網站的宗旨是傳播三九文化理念、加強員工交流，輔助三九企業(yè)培訓，營造一個內容豐富、功能齊全、形式多樣的網上學習環(huán)境，讓三九人輕輕松松上網自學； 通過網上注冊信息、留言和學員論壇等方式反饋回的信息，對我們的培訓工作進行有效的指導。 《三九視角》專刊：是員工了解公司發(fā)展動態(tài)和方針政策的簡報，其內容豐富、資訊動態(tài)、信息及時、形式活潑生動，集思想性、時效性、文娛性、欣賞性于一體。是傳播公司文化有效載體。專刊內容：l 公司重大改革項目、管理層會議和發(fā)展動態(tài)；l 企業(yè)動態(tài)信息；l 管理思想和學術論文；l 人物及事跡宣傳l 企業(yè)文化l 通訊、散文、詩歌、雜感；l 培訓窗口《三九醫(yī)藥貿易有限公司》培訓征詢問卷問卷編號 填表日期 職位簡況姓名 所屬部門 業(yè)務室 直接主管 職位名稱 職級 *** 以下問題請在您認為最合理或最接近的答案處劃或按說明填答 ***培訓制度1. 您對公司目前的培訓工作狀況 A 很滿意 B滿意 C 比較滿意 D不太滿意 E 不滿意 F 很不滿意2. 您認為制定培訓制度對推動公司戰(zhàn)略發(fā)展來說 A 很重要 B重要 C 比較重要 D不太重要 E 不重要 F 很不重要3. 制定培訓制度的原則是（可多選） A 福利原則 B一般制度原則 C獎勵原則4. 各類性質培訓的相對比重（三項總和為10，如3：3：4） A 強制性培訓 B 獎勵性培訓 C 自主選擇性培訓 （ ） （ ） （ ）培訓計劃 5. 參與培訓計劃制定的主體應包括（可多選）： A 人事部 B 直接主管 C 員工本人6. 計劃對象分類，按重要程度排列 A 按職級分 B 按崗位性質分 C 按部門分7. 計劃周期應（可多選）： A 按年度 B 半年期 C 月度 D 不定期 E 其他 8. 您認為一般應在什么時候制定培訓計劃（可多選）： A 每年初 B 每年末 C 半年初 D半年末 E每月初 F每月末 E其他 9. 計劃制定的依據（單選）： A 以個人需求為主 B 以崗位需求為主 C 以公司發(fā)展目標為主10. 配套計劃：制定員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃或個人職業(yè)生涯計劃： A 很重要 B重要 C 比較重要 D不太重要 E 不重要 F 很不重要培訓對象的確定11. 您認為在一般培訓中，應采用何種方式確定培訓對象（可多選）： A 人力資源部確定 B部門經理確定 C直接主管確定 D自愿報名 E 競聘 F 其他 12. 您認為在獎勵性培訓中，對象的確定應考慮哪些因素，按重要程度由高到低排列 A 工作績效 B 職位價值 C 個人潛力 D 其他 培訓內容13. 您認為培訓內容設計應由誰來決定（單選）： A 培訓部門 B 所在部門 C 員工本人14. 您認為公司培訓應以什么內容為主？請按重要程度排列 A 公司文化（包括規(guī)章、制度等） B 專業(yè)知識 C 崗位職責及技能 D 新知識、新技術 E 行為規(guī)范 F 團隊精神 G 其他 15. 培訓形式：您認為應采用什么方式的培訓（可多選）：A 講座 B 研討班 C 參觀 D 角色扮演 E 師帶徒 F 職業(yè)指導G 由專門培訓機構安排（團隊訓練，拓展訓練等） H 內部網絡 I 實驗 J 其他 培訓時間16. 時間安排：您希望培訓一般安排在什么時間，按合適程度排序 A 雙休日 B 工作日 C 一半休息日一半工作日（或按其他適當比例）D 安排在平時工作日的休息時間，如傍晚、晚上17. 時間段： 您希望培訓的周期一般為多長 A 一月二次 B 一月一次 C 二月一次 D其他 18. 時長：您希望每次培訓時間一般為A 每次二天 B 每次一天 C 每次半天 D 每次2小時 E 其他 培訓途徑19. 選擇主體： A 自主選擇為主 B組織指定為主20. 選擇類型：請按適應程度由高到低排列 A 自有師資 （專職教師或業(yè)務骨干講授、師帶徒） B 外聘專家舉辦培訓班 （定期、不定期） C 參加外部培訓班 （非學歷短期班 學歷長期班）（在職） D 出國培訓 （考察型 進修型） E 以培訓費用為控制標準的自助式培訓 F 其他 21. 培訓途徑選擇的依據： A崗位性質（如技術、管理、生產） B職位層級（高、中、低）培訓費用22. 培訓費用的分配：請按重要程度由高到低排列 A以績效為標準 B以崗位特性 C以崗位價值 D以個人潛力為標準23. 培訓費用的選擇應按： A崗位性質（技術、管理、服務） B職位層級（高、中、基層）來劃分24. 培訓費用：就您目前的職位而言，期望公司每年投入的培訓費用不低于 A 1000元以下 B 1000元 C 5000元 D 8000元 E 10000元25. 您希望公司對自己在公司外的培訓提供什么程度的支持，按需要程度由高