【正文】 、匯總各份《公司層面培訓(xùn)需求調(diào)查表》。,由總務(wù)部培訓(xùn)專員向各部門長發(fā)送下年度的課程庫及各位員工已參加的培訓(xùn)記錄表，并經(jīng)由各部門長綜合考慮后，填寫《崗位培訓(xùn)需求調(diào)查表》，最后由各部門培訓(xùn)專員收集、匯總崗位培訓(xùn)需求。，由總務(wù)部培訓(xùn)專員發(fā)送下年度的課程庫課目給各部門培訓(xùn)專員，并由各部門的培訓(xùn)專員收集各自部門員工的培訓(xùn)需求?！襞c工作關(guān)聯(lián)性越大，必要性越大；◆需求人數(shù)越大，必要性越大；◆近期需求比遠(yuǎn)期必要性大；◆內(nèi)容及形式◆時間◆經(jīng)費◆組織力量（精力、能力）◆教學(xué)資源（師資、教學(xué)資料、場所、教具等），編制附表14《培訓(xùn)需求總表》。第二節(jié) 年度培訓(xùn)計劃。：全體公司員工。，并在12月底予以公布。總務(wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)公司當(dāng)年的評估結(jié)果，并結(jié)合《培訓(xùn)需求總表》分析后，制訂附表15《公司年度培訓(xùn)計劃》。第三節(jié) 公司內(nèi)部新課程的研發(fā)、各部門的培訓(xùn)專員及內(nèi)聘兼職講師根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計劃》及公司既有的資源，確定公司內(nèi)部新課程的研發(fā)、對應(yīng)的研發(fā)講師及研發(fā)納期計劃。，包括研發(fā)新課程的資料、道具、軟件及費用等。，并協(xié)助講師解決研發(fā)過程中的問題。,合理安排時間,根據(jù)新課程的研發(fā)納期計劃研發(fā)新課程。、各部門的培訓(xùn)專員及研發(fā)講師定期舉行新課程研發(fā)項目會議，集中匯報新課程研發(fā)進(jìn)展情況、解決研發(fā)過程中的重大問題。，并由總務(wù)部、新課程研發(fā)項目的資深專業(yè)人員、 部門培訓(xùn)專員預(yù)審。、研發(fā)講師、資深專業(yè)研發(fā)人員組成新課程預(yù)審團(tuán)對新研發(fā)課程內(nèi)容進(jìn)行初審。：◆新課程的內(nèi)容是否符合研發(fā)的目的及實用性；◆課程的表現(xiàn)形式是否符合教學(xué)的要求；◆講師講課的方式、方法是否易于學(xué)員接受；◆講師講課的時間是否控制在預(yù)定的時間范圍內(nèi)；：◆按照易于授課的需要，合理編輯課程內(nèi)容；◆準(zhǔn)備必要的授課教具；◆提前授課演練，達(dá)到熟練授課的程度；，由部門的培訓(xùn)專員記錄、整理評審的意見，并由總務(wù)部培訓(xùn)專員、部門的專業(yè)人士審核，最后由研發(fā)講師根據(jù)評審意見修改新課程。，總務(wù)部培訓(xùn)專員再次組織預(yù)審團(tuán)對新課程進(jìn)行評審，對新課程進(jìn)行終審。，由總務(wù)部培訓(xùn)專員把新課程的課目編進(jìn)課程庫，并根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》推進(jìn)課程的講授。第四節(jié) 課程庫的管理:◆外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)公開課?！艄緝?nèi)部的培訓(xùn)課。:每年年底總務(wù)部培訓(xùn)專員按公司的性質(zhì)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通、洽談，確定符合公司培訓(xùn)需要的課程，作為公司來年外部培訓(xùn)課程備用庫。：，對外部培訓(xùn)課程與內(nèi)部培訓(xùn)課程分類為：◆制造類 ◆營銷類◆HR及行政類 ◆財務(wù)類◆計算機(jī)應(yīng)用類 ◆管理類，進(jìn)行排列，以便公司員工更好地選擇所需的培訓(xùn)課程。，總務(wù)部培訓(xùn)專員把課程庫與培訓(xùn)需求調(diào)查表一并發(fā)給對應(yīng)的員工及管理層進(jìn)行選擇，并經(jīng)分析、匯總到《公司年度培訓(xùn)計劃》表中。，決定是否刪除不適宜的課程或增加新課程等來適應(yīng)公司發(fā)展的實際需求。第五節(jié) 培訓(xùn)的實施總務(wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計劃》及公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在每月15日向各部門培訓(xùn)專員發(fā)布下月度《培訓(xùn)公開課程計劃報名表》，給本年度有培訓(xùn)計劃的員工進(jìn)行選擇。根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計劃》及公司近期的生產(chǎn)經(jīng)營的形式，由總務(wù)部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)與各部門負(fù)責(zé)人溝通及協(xié)商，確定公司全員內(nèi)訓(xùn)課程的舉辦時間，并安排具體準(zhǔn)備工作的責(zé)任人?！杜嘤?xùn)公開課程計劃及報名表》，并在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的報名網(wǎng)站提前報名或組織公司內(nèi)部研發(fā)課程的講師做講課前的準(zhǔn)備工作。：總務(wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋信息，向成功報名培訓(xùn)課程的員工發(fā)送《訓(xùn)前員工情況調(diào)查表》，并由員工填寫個人實際情況后由總務(wù)部培訓(xùn)專員發(fā)回給外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為講師備課及授課的依據(jù)。：總務(wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)報名人數(shù)，決定是否開內(nèi)部培訓(xùn)課程。如達(dá)到開課的條件，就通知各部門的培訓(xùn)專員向參訓(xùn)員工發(fā)放《訓(xùn)前員工情況調(diào)查表》，并由各部門培訓(xùn)專員把填寫好的《訓(xùn)前員工情況調(diào)查表》發(fā)給授課的內(nèi)聘兼職講師，作為內(nèi)聘兼職講師備課及授課的依據(jù)。，要填寫《外訓(xùn)申請書》，并必須交由部門長、總務(wù)培訓(xùn)專員、總務(wù)部長審核通過，才可以參加外部培訓(xùn)。，應(yīng)以口頭或書面通知方式知會參訓(xùn)人員。要確保每一個應(yīng)該參訓(xùn)的人都收到通知，而且要使每個人都確知時間、地點和培訓(xùn)基本內(nèi)容。，必須要提前安排、對接好工作任務(wù)。，做到認(rèn)真聽講、做好必要的筆記、踴躍提問，領(lǐng)悟、掌握所講授的知識、技能。，由總務(wù)部培訓(xùn)專員、部門培訓(xùn)專員及講師認(rèn)真填寫電子版《員工培訓(xùn)調(diào)查表》中“反應(yīng)層面評估“及”學(xué)習(xí)層面評估“的內(nèi)容，并由各部門培訓(xùn)專員收集、審閱通過后，3個月內(nèi)發(fā)送給員工的直接上級和部門負(fù)責(zé)人填寫“結(jié)果層面評估”內(nèi)容。另外，各部門培訓(xùn)專員根據(jù)評估結(jié)果，決定是否需要對課程進(jìn)行改進(jìn)，如需改進(jìn)，立即要求兼職講師改進(jìn)。，由各部門培訓(xùn)專員把電子版《員工培訓(xùn)調(diào)查表》發(fā)給參訓(xùn)員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，按照表中“結(jié)果層面評估“對受訓(xùn)員工進(jìn)行評估，由部門培訓(xùn)專員對本部門員工的評估匯總，并對評估進(jìn)行共性分析，然后發(fā)送給總務(wù)部培訓(xùn)專員。最后，由總務(wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)評估結(jié)果，決定是否需要對現(xiàn)有的培訓(xùn)方式、制度等進(jìn)行改進(jìn)，如需改進(jìn)，及時舉行商討會，改進(jìn)所需的培訓(xùn)方式、制度等。：每年年底由總務(wù)部策劃，由財務(wù)部、營業(yè)部、制造部及總務(wù)部根據(jù)公司的當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門進(jìn)行評估，最后由總務(wù)部培訓(xùn)專員匯總，總務(wù)部長審核，并交由副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱、批復(fù)。另外，總務(wù)部培訓(xùn)專員根據(jù)評估結(jié)果，特別是副總經(jīng)理、總經(jīng)理的批復(fù)內(nèi)容，提出培訓(xùn)體系改進(jìn)意見。，并作分析，分別列出現(xiàn)有培訓(xùn)體系需要改進(jìn)的內(nèi)容，并匯報給總務(wù)部培訓(xùn)專員。、公司層面評估內(nèi)容及正、副總經(jīng)理的評定批復(fù)，并匯報給總務(wù)部部長，列出“年度培訓(xùn)體系改進(jìn)會議”的商討議案。，總務(wù)部組織各部門的培訓(xùn)專員、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)聘兼職講師舉行“年度培訓(xùn)體系改進(jìn)會議“，集中商討“培訓(xùn)體系修改議案”，形成最終的“培訓(xùn)體系修改方案”?！芭嘤?xùn)體系修改方案”，匯編成文，作為來年培訓(xùn)體系改進(jìn)的工作內(nèi)容，并安排培訓(xùn)專員、講師落實修改方案，總務(wù)部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)整體的跟蹤及對應(yīng)。培訓(xùn)考核具體的考核工作，根據(jù)第五章第八節(jié)進(jìn)行。與任職資格管理體系的對應(yīng)培訓(xùn)體系應(yīng)與公司的任職資格管理體系相適應(yīng)，為任職資格體系的展開、推行提供培訓(xùn)方面的支持。第七章 附則本培訓(xùn)體系由總務(wù)部負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋。本培訓(xùn)體系若與公司的《員工手冊》有沖突時，按《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。本培訓(xùn)體系經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自2013年4月起施行。31 / 3