神威藥業(yè)李振江—內(nèi)心的準(zhǔn)則doc-資料下載頁
2025-07-18 17:31本頁面
【正文】 都是嚴(yán)格按照美國藥典的標(biāo)準(zhǔn)來制定的。在物質(zhì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的研究上，按照新的國家中藥注射劑注冊管理辦法規(guī)定，復(fù)方制劑結(jié)構(gòu)明確的成分占總固體物量的比例不能低于60%，%。有些清開靈注射液的制造廠家甚至買了神威清開靈注射液回去研究，卻始終搞不明白為什么他們澄清度做不到像神威那么好。神威清開靈注射液等一些品種雖然進(jìn)入了市場成熟期，但其標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢又使其市場地位不斷得以穩(wěn)固。 2006年，在齊二藥等藥害事件發(fā)生之后，全國醫(yī)藥行業(yè)都處于信任危機(jī)當(dāng)中，神威卻成為中宣部、SFDA在全國上千家藥品生產(chǎn)企業(yè)中推選出的4家注重藥品質(zhì)量企業(yè)之一，被《人民日報》、新華社、CCTV等中央媒體集中宣傳報道。 2009年，由于安全性問題集中爆發(fā)引發(fā)的公眾對中藥注射劑的恐慌，李振江雖然擔(dān)心城門失火，殃及池魚，一個企業(yè)感冒，全行業(yè)吃藥，但他從未對自己的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生過擔(dān)心。 后來的市場反映甚至有點(diǎn)出乎他的意料，作為最大的中藥注射劑生產(chǎn)企業(yè)，神威未受任何負(fù)面影響，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求，當(dāng)年還實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長。 如今，神威已經(jīng)擁有6個過億元的產(chǎn)品，19個5000萬以上的產(chǎn)品。平均每天有550萬名患者使用神威的藥品。清開靈注射液市場占有率達(dá)到了80%，參麥注射液達(dá)到了70%。據(jù)中國工程院院士、新任中國中醫(yī)科學(xué)院院長張伯禮估計，單就清開靈注射液一個品種，至少有40億元的市場規(guī)模，神威還有挖掘的潛力和空間。效率 李振江的黑眼圈透露出他是一個有著強(qiáng)烈危機(jī)感的人。而他也把這種危機(jī)意識植根于神威的企業(yè)文化。 李振江把神威今日的成功歸結(jié)為文化。神威文化的核心是“嚴(yán)細(xì)”，通過傳導(dǎo)和宣染，神威人在內(nèi)部不斷地強(qiáng)化著嚴(yán)細(xì)的理念。以這種嚴(yán)細(xì)文化煅造出的產(chǎn)品質(zhì)量最終成為神威最核心的競爭力。 在神威工作了將近20年的胡慶峰感慨：“神威獨(dú)家產(chǎn)品少，沒有政治背景，從一個校辦小廠起步，就是因?yàn)閯e人想不到的細(xì)節(jié)我們想到了，是嚴(yán)細(xì)管理文化造就了神威現(xiàn)在的規(guī)模。” 神威有上千條獎懲措施，這些不可觸碰的鐵律基本滲透到關(guān)系藥品質(zhì)量的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和職工細(xì)小的生產(chǎn)行為當(dāng)中，從進(jìn)車間前的換衣、洗手到滅菌、燈檢、包裝等，每個環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，部門之間互相監(jiān)督，一旦違規(guī)，就會面對處罰。一個質(zhì)檢員因?yàn)槭樟四嘲b廠的一臺微波爐被辭退，因?yàn)檫@樣的人在檢驗(yàn)過程中，可能會對這家企業(yè)降低質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這將直接影響到神威產(chǎn)品的質(zhì)量。神威不能冒這樣的險。 神威用這樣的軍規(guī)和天條約束來喚醒工人的責(zé)任心和使命感，有效地抑制浪費(fèi)，使得在微利時代保障其競爭優(yōu)勢來自于高效率，而不會陷入低成本的泥潭。神威人可以用不到兩個月的時間辦完別人需要10個月才能辦完的土地審批手續(xù)，不靠請客送禮，全憑負(fù)責(zé)人不辭辛苦地奔波。一般企業(yè)中藥注射劑的成品率均在80%左右，最多也只有90%，而神威做得到99%以上。 李振江敬業(yè)，他的高管團(tuán)隊(duì)年工作時間就在340天以上；李振江簡單，他的高管團(tuán)隊(duì)就直接。營銷人資行政部總監(jiān)劉吉坤感慨說，幾個公司高管一起吃便飯也只知道談工作，有一次他們說不談工作的時候，竟然發(fā)現(xiàn)彼此之間無話可說。 神威有著一套嚴(yán)格的審計制度，個別初來的職業(yè)經(jīng)理人不能適應(yīng)神威的企業(yè)文化。但還是有一些職業(yè)經(jīng)理人能夠理解和融入神威的文化，并實(shí)現(xiàn)自身的價值。 進(jìn)入神威擔(dān)任市場總監(jiān)一年多的王進(jìn)學(xué)表示，這就是一個認(rèn)識過程?！爸扑幤髽I(yè)必須推行嚴(yán)細(xì)化的管理。盡管有時候?qū)徟硞€項(xiàng)目的流程會長一些，管理因?yàn)閲?yán)格而略顯僵硬。但神威文化崇尚簡單、合作的人際關(guān)系，使得工作中很多問題容易溝通?！?行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅應(yīng)當(dāng)在銷售收入和利潤上名列前茅，更應(yīng)在引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新和成長方式上出力。神威正在仔細(xì)思考、大膽實(shí)踐，為現(xiàn)代中藥企業(yè)的治理和管控提供真知灼見。在新醫(yī)改發(fā)力之年，神威此時形成的企業(yè)管理方面的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也顯得極為珍貴，它將成為整個中藥現(xiàn)代化企業(yè)成長案例中不可或缺的篇幅。17 / 17
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