【正文】 中心學(xué)術(shù)委員會(huì)章程為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理與決策水平，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成立公司學(xué)術(shù)委員會(huì)并制訂本章程。是公司科研決策的最高咨詢機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問題進(jìn)行咨詢和評(píng)估，提出意見和建議，供總經(jīng)理參考。一、學(xué)術(shù)委員會(huì)職責(zé)審議公司中長期科技規(guī)劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)研究領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。 審議科技立項(xiàng)計(jì)劃，對課題申報(bào)書的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評(píng)審意見。 對重大項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)行中期評(píng)估或階段性評(píng)估，對以完成的課題進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收或?qū)Τ废ㄖ兄梗┑恼n題作出綜合評(píng)價(jià)。 對公司內(nèi)的科技成果進(jìn)行鑒定。 對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續(xù)聘或招收錄用的建議。 受總經(jīng)理的委托開展其他事項(xiàng)的咨詢。二、學(xué)術(shù)委員會(huì)組成 學(xué)術(shù)委員會(huì)設(shè)主任委員1名，委員8人。 學(xué)術(shù)委員會(huì)委員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、科研部門的負(fù)責(zé)人及本公司具有高專業(yè)技術(shù)職稱并在本專業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅(jiān)持原則、辦事公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。 學(xué)術(shù)委員會(huì)主任和委員人選由公司研發(fā)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。 學(xué)術(shù)委員會(huì)的日常工作由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)。三、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，參與學(xué)術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。 學(xué)術(shù)委員會(huì)委員除參加學(xué)術(shù)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之外，還應(yīng)圍繞公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養(yǎng)服務(wù)。 學(xué)術(shù)委員會(huì)委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密,及學(xué)術(shù)委員會(huì)討論情況賦有保密責(zé)任。 學(xué)術(shù)委員會(huì)實(shí)行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。 學(xué)術(shù)委員會(huì)由企業(yè)研發(fā)中心不定期負(fù)責(zé)召集。 學(xué)術(shù)委員會(huì)對所審議事項(xiàng)需作出決定時(shí)，采用無記名投票表決方式，進(jìn)行表決時(shí)必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。 在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會(huì)主任可根據(jù)需要，聘請有關(guān)專家臨時(shí)列席參加學(xué)術(shù)委員會(huì)會(huì)議。 召開學(xué)術(shù)委員會(huì)時(shí)，可根據(jù)需要要求課題負(fù)責(zé)人，被考核的專家人選到會(huì)做開題報(bào)告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問題或申述理由，但不參加評(píng)議。四、附則 本章程由研發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。 本章程自頒布之日起生效。 研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)管理辦法一、為了加強(qiáng)公司研發(fā)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速研發(fā)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)研發(fā)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮研發(fā)中心各組織機(jī)構(gòu),在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《*省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。二、研發(fā)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè),具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財(cái)、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長負(fù)責(zé)的分層管理制度。三、研發(fā)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實(shí)行自負(fù)盈虧；研發(fā)中心的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨(dú)列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。四、研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國內(nèi)外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。五、研發(fā)中心組織對潛在市場的預(yù)測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計(jì)。六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內(nèi)外的技術(shù)交流與合作。八、參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃,確立研發(fā)中心的研究項(xiàng)目，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，公司根據(jù)實(shí)際需要下?lián)芙?jīng)費(fèi)，研發(fā)中心應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目完成情況,對研究人員按貢獻(xiàn)大小,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，研發(fā)中心在保證完成研究項(xiàng)目的前提下，可自選項(xiàng)目，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。十、研發(fā)中心對各研究機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評(píng)估等工作由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)。涉及人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供儲(chǔ)、設(shè)備、外事等各項(xiàng)工作分別由公司辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實(shí)際問題。十一、研發(fā)中心研究機(jī)構(gòu)管理與改革的目標(biāo)是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員合理流動(dòng)，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要?jiǎng)討B(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動(dòng)、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機(jī)制。十二、研發(fā)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗(yàn)室、溫度試驗(yàn)室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。十三、各組織機(jī)構(gòu)實(shí)行研發(fā)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下,各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人,對本部門的科學(xué)研究、檢測、人員聘任、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負(fù)責(zé)。十四、研發(fā)中心下屬的各組織機(jī)構(gòu),可圍繞研究方向和重點(diǎn)，下設(shè)若干個(gè)課題組。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實(shí)力及條件相適應(yīng)，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定員，有計(jì)劃、逐步地進(jìn)行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。十五、公司對各組織機(jī)構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。十七、各研究機(jī)構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用,及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項(xiàng)目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓(xùn)，職稱評(píng)聘等方面給予支持。十八、各研究機(jī)構(gòu)要建立適應(yīng)社會(huì),及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)競爭意識(shí)、開放意識(shí)，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔(dān)國家和地方政府的科技攻關(guān)項(xiàng)目，高技術(shù)和科學(xué)基金項(xiàng)目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開展技術(shù)開發(fā)，對公司相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動(dòng)，以多渠道、多形式取得經(jīng)費(fèi)支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。十九、研究機(jī)構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機(jī)構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強(qiáng)科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于研發(fā)中心人員。 檢測中心主任工作職責(zé) 負(fù)責(zé)編制、匯總年度科研、檢測計(jì)劃，主管產(chǎn)品、原物料及其它產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、檢測工作，對總經(jīng)理、研發(fā)中心負(fù)責(zé)。 遵守我國電力電纜行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，監(jiān)督檢查中心工作人員,是否嚴(yán)格按照各產(chǎn)品的相關(guān)(行業(yè)、國家、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測的工作。 組織、主持中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各相關(guān)產(chǎn)品的檢測方法，并定期對下屬儀器、設(shè)備及工作人員操作的準(zhǔn)確性予以指導(dǎo)、考核。 對公司產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，召集有關(guān)部門進(jìn)行事故分析，并提出整改建議報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 參與新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，對新開發(fā)產(chǎn)品成分的檢測方法、依據(jù)提出并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對研發(fā)中心儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理。對研發(fā)中心人員工作情況進(jìn)行檢查考核，有權(quán)獎(jiǎng)懲、任免、辭退中心工作人員。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行。 完成研發(fā)中心交辦的其它任務(wù)。 各檢測室工作職責(zé) 在研發(fā)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行日常工作，服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。 遵守公司、部門規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗(yàn)工作。 嚴(yán)格按照產(chǎn)品的相關(guān)(國家行業(yè)、企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測工作，并保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。 對送檢樣品及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，并簽發(fā)檢驗(yàn)通知單，按規(guī)定時(shí)間保存好原始記錄。對特殊檢驗(yàn)樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應(yīng)及時(shí)組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)工作?？剖页Ｓ迷噭┯闷坊蚱渌锲?需及時(shí)申請后,報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。 科室儀器設(shè)備統(tǒng)一管理、維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)。 對IS02001質(zhì)量保證體系予以統(tǒng)一管理及嚴(yán)格遵照執(zhí)行。完成研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 各研究室工作職責(zé) 遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向研究中心主任負(fù)責(zé)，組織實(shí)施本室的研究工作。 按照研究中心科研管理辦法進(jìn)行申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題與驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對本室技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備及試劑、原料統(tǒng)一管理、維護(hù)和保管。 研究過程中,加強(qiáng)與各檢測室的配合，認(rèn)真作好新產(chǎn)品的原料、半成品與產(chǎn)品的檢測，保存好原始記錄。 新產(chǎn)品中試時(shí)，配合中試車間進(jìn)行試生產(chǎn)工作，認(rèn)真作好生產(chǎn)記錄。 中試結(jié)束后，認(rèn)真作好新產(chǎn)品生產(chǎn)的交接手續(xù)。 切實(shí)遵照研究中心科研檔案管理辦法作好結(jié)題工作。 注意試驗(yàn)過程中的安全工作。 保持試驗(yàn)室的整潔和衛(wèi)生，注意門窗、水電。 1認(rèn)真作好保密工作。 .8科技信息管理部職責(zé) 遵守國家法律法規(guī)、政策、公司規(guī)章制度，協(xié)助研發(fā)中心主任工作。 負(fù)責(zé)研發(fā)中心與學(xué)術(shù)委員會(huì)日常工作、文秘工作，并與相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)各項(xiàng)有關(guān)工作，為新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品檢測,提供國內(nèi)外最新科研信息和市場信息。 協(xié)助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發(fā)展的年度工作計(jì)劃、中長期規(guī)劃。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，技術(shù)資料的審核，召開專家論證會(huì)，成果鑒定會(huì)的組織等工作。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品批準(zhǔn)證書、科技獎(jiǎng)等申報(bào)工作，并與省科技廳、技術(shù)監(jiān)督局等相關(guān)上級(jí)單位的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)研發(fā)中心技術(shù)人員的待遇、職稱、培訓(xùn)、生活等方面的管理工作。 維護(hù)公司利益，做好技術(shù)保密工作。 及時(shí)完成研發(fā)中心主任臨時(shí)交辦的工作。 .9研發(fā)中心科研管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)科研管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級(jí)各類科研課題: 國家各類科技計(jì)劃課題。 國家部委科技計(jì)劃課題。 省科技計(jì)劃課題。 外單位協(xié)作課題。 公司科研課題。第三條 科研的管理 (包括課題申請與課題實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題與驗(yàn)收、成果管理等)由研發(fā)中心、各研究室負(fù)責(zé)。公司各有關(guān)部門應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面,對各類研究工作,給予支持和保證，協(xié)助研究中心的各部門解決研究進(jìn)程中出現(xiàn)的困難和問題，以保證科研計(jì)劃任務(wù)的順利完成。第二章 課題的申報(bào)與立項(xiàng)第四條 科研課題實(shí)行逐級(jí)申報(bào)，凡申報(bào)人員,應(yīng)按不同類型項(xiàng)目的要求填寫相應(yīng)的申請書，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，按規(guī)定的時(shí)間相要求報(bào)送研發(fā)中心。第五條 研發(fā)中心負(fù)責(zé)對申報(bào)課題進(jìn)行形式審查，對初審合格的項(xiàng)目，送學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的課題報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,正式立項(xiàng)。第六條 課題負(fù)責(zé)人接到批準(zhǔn)通知半個(gè)月內(nèi)，應(yīng)填寫好課題計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)研發(fā)中心審批，作為撥款和驗(yàn)收的依據(jù)，批準(zhǔn)后，該課題即正式列入研發(fā)中心科研課題管理的范疇。第七條 根據(jù)公司和有關(guān)部門下達(dá)的科研任務(wù)、外企業(yè)事業(yè)單位委托研究任務(wù)，由研發(fā)中心統(tǒng)一編制年度科研計(jì)劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經(jīng)費(fèi)下達(dá)時(shí)間為依據(jù)。如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度前下達(dá)，以本年七月份為研究起始時(shí)間。如課題經(jīng)費(fèi)于當(dāng)年第二季度后下達(dá)，則以第二年一月份為研究起始時(shí)間。第三章 課題的實(shí)施第八條 課題下達(dá)后，課題組必須按批準(zhǔn)的課題計(jì)劃任務(wù)書的要求,開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、核對和整理，認(rèn)真填寫《科學(xué)研究記錄本》，及時(shí)向科技管理部門,反饋研究過程中,比較重要的信息及遇到的困難和問題。第九條 研究計(jì)劃實(shí)施過程中，涉及降低預(yù)定目標(biāo)，減少研究內(nèi)容或延長年限、改變項(xiàng)目承擔(dān)人員增加科研經(jīng)費(fèi)等變動(dòng)，課題負(fù)責(zé)人須提出書面報(bào)告，經(jīng)所在部門審查、簽署意見后，報(bào)研發(fā)中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。第十條 課題協(xié)作單位,原則上不得更換，確需變更時(shí)，須由課題負(fù)責(zé)人提出報(bào)告，并經(jīng)其所在部門及合作單位簽署意見，報(bào)技術(shù)中心審批。第十一條 課題負(fù)責(zé)人和課題組主要成員必須保持穩(wěn)定，一般不得代理或更換，確需變更時(shí)，按下列規(guī)定辦理: 課題負(fù)責(zé)人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內(nèi)，由所在部門提出合適人員代理代選，經(jīng)部門審批，報(bào)研發(fā)中心備案。如代理課題負(fù)責(zé)人,不屬原課題組成員，批準(zhǔn)后，作為增補(bǔ)的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負(fù)責(zé)人，由所在部門提出更換人選，經(jīng)部門審查后，報(bào)研發(fā)中心審批。如無合適的人選，按中止課題實(shí)施辦理。 課題組主要成員,因主客觀原因不能完成其分擔(dān)的研究任務(wù)的，允許退出，并由課題組負(fù)責(zé)人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報(bào)技術(shù)中心審批。第十二條 在研究課題執(zhí)行過程中，研發(fā)中心科技管理部門的管理人員,應(yīng)定期深入科研工作現(xiàn)場，了解情況，調(diào)查研究，加強(qiáng)對課題經(jīng)常性的督促與檢查，及時(shí)幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。第十三條 研發(fā)中心每年統(tǒng)一組織一次對課題實(shí)施情況的年度檢查。檢查的主要內(nèi)容是:項(xiàng)目研究進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、論文發(fā)表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進(jìn)展緩慢，經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)恼n題組及時(shí)提出警告。第十四條 凡未經(jīng)同意，不按時(shí)填報(bào)年度進(jìn)展報(bào)告的項(xiàng)目，暫緩其科研經(jīng)費(fèi)的使用，逾期不糾正、補(bǔ)報(bào)的，按中止課題實(shí)施辦理。第十五條 對列為公司重點(diǎn)科研的課題，由研發(fā)中心定期召集銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)等方面人員及有關(guān)專家的聯(lián)席會(huì)議，聽取課題負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，征求意見。第四章 經(jīng)費(fèi)管理第十六條 課題經(jīng)費(fèi)的使用和管理，按《研發(fā)中心科研經(jīng)