【導(dǎo)讀】等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》及分部工程《作業(yè)計(jì)劃》，形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況；國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定；國(guó)家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范；設(shè)計(jì)代表意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。多年平均氣溫℃，多年平均日照時(shí)數(shù)2044h，年平均無(wú)霜期273天。最大年降雨量1475mm，最小降雨量668mm。年平均風(fēng)速，最大風(fēng)速達(dá)。準(zhǔn)備，同時(shí)在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)。中標(biāo)后盡快組建項(xiàng)目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。查的資料，深化細(xì)化編制《施工組織設(shè)計(jì)》，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。上述臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按施工總體布置的位置定位建造。

　　

【正文】 項(xiàng)目部應(yīng)建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實(shí)處。 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）； （ 2）施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法； （ 3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法； （ 4）施工進(jìn)度檢查制度； （ 5）關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系 根據(jù)本工程特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工 作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理 具體要求如下： （ 1）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作： ①提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性； ②推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展； ③通過(guò)計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)； ④通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。 （ 2）定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹 ①將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同 （月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)； ②各職能科室對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； ③按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 （ 3）加強(qiáng)施工調(diào)度工作。 ①如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。 ②專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工內(nèi)容； ③專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 ④專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況； ⑤專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級(jí)決 定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 （ 4）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)措施 施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)算機(jī)技術(shù) 我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備 P3 項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程 項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過(guò)調(diào)用自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 （ 1）保證重點(diǎn)、兼顧一般 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免分 散 有限的人力和物力。 （ 2）滿足連續(xù)、均衡施工要求 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 （ 3）滿足生產(chǎn)工藝的要求 合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 （ 4）全面考慮各種條件的限制 應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 （ 1）必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間； （ 2）增加人員、 機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。 （ 3）采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。 （ 4）開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)計(jì)劃）的貫徹 施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計(jì)。 （ 1）傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。 （ 2）統(tǒng)籌安 排與綜合平衡 施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作 開(kāi)工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。 ①編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ②嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件后方可提出開(kāi)工報(bào)告。 ③建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 ④ 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整 施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進(jìn) 措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完工。 資源配備措施 （ 1）勞動(dòng)力組織 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門(mén)按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （ 2）機(jī)械設(shè)備的配置 按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算（散見(jiàn)各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃， 報(bào)送本單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具 體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。 （ 3）材料的采購(gòu)與供應(yīng) 先編制材料使用計(jì)劃（詳見(jiàn)前述），由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比較，最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲(chǔ)備量），簽訂供 應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。 同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部分材料。 資金保證措施 項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。 信息管理措施 （ 1）進(jìn)度控 制文件 進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過(guò)程。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師 獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件： ①合同文件； ②進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃； ③現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等。 （ 2）信息系統(tǒng)建立 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí) 施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)的暢通。 （ 3）信息管理 信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級(jí)通過(guò)指令 對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來(lái)信息。項(xiàng)目部各部門(mén)、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過(guò)召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。 第 8 章 施工質(zhì)量保證措施和體系 質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量承諾 全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，優(yōu)良率達(dá) 95%以上，分項(xiàng)工程的關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為 100%；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 本工程質(zhì)量確保達(dá)到國(guó) 家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到備案制要求。工程未達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)全部損失，且工期不順延。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （ 1）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 在我單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹實(shí)施 ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）創(chuàng)優(yōu)要求 ①工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收評(píng)定達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 ②建立各種規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、 有步驟、全面系統(tǒng)地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 ③有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實(shí)，書(shū)寫(xiě)規(guī)范。 ④有 QC 小組及開(kāi)展活動(dòng)的記錄，重點(diǎn)工程關(guān)鍵工序有書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ⑤不靠盲目提高工程成本來(lái)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作，按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）對(duì)經(jīng)理部、施工隊(duì)質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) ,以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。 （ 2）廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣 泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺(jué)行動(dòng)，并貫穿到施工的每一道工序中去。 （ 3）在本工程施工中，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，并按制度狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。做到經(jīng)理部、施工隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。 （ 4）推行精品引路，樣板先行，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開(kāi)工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹(shù)立一批分項(xiàng)、分部及單位工程樣板，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審定后，組織各級(jí)創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到 人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。 （ 5）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。 針對(duì)施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析原因，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見(jiàn)性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過(guò)程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過(guò)程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)資料過(guò)程控制 （ 1）建立資料收發(fā)制度； （ 2）技術(shù)資料的整理； （ 3）技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)； （ 4）竣工資料的整理。 質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量崗位責(zé)任制度 （ 1）項(xiàng)目經(jīng) 理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。 （ 3）專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 4）施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 5）質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽收復(fù)工令后才可復(fù)工。 （ 6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。 （ 7）對(duì)各級(jí)管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開(kāi)展崗前技能與質(zhì)量 管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。 施工過(guò)程質(zhì)量控制制度 （ 1）各項(xiàng)目工序按下述原則設(shè)置工序管理點(diǎn) : ①關(guān)鍵部位的分項(xiàng)； ②對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序； ③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程； ④ 返修率高的分項(xiàng)工程； ⑤有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的工程。 （ 2）工序管理點(diǎn)的實(shí)施 : 施工承包單位的上崗操作人員由項(xiàng)目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目總工同意后，方可繼續(xù)施工。 （ 3）檢查方法 : 操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫(xiě)在記錄卡內(nèi)。 （ 4）工序紀(jì)律制度 : ①各道工序嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項(xiàng)目總工以上技 術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。 ②堅(jiān)持“三檢制”制，并作好記錄，每一道工序施工完畢，由施工班組進(jìn)行初檢合格后，報(bào)施工員復(fù)檢，然后由專職質(zhì)檢員修檢。合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。重要部位和基礎(chǔ)隱蔽工程由建設(shè)單位組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工，以確保每道工序的施工質(zhì)量。 ③主管部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量，檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教