【正文】 為人員的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責任心。、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收。為了實現(xiàn)“一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計、一流的建設(shè)、一流的施工”的建設(shè)目標，我司要求施工人員必須嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)范或規(guī)程。單體建筑機電項目部組織技術(shù)人員對施工文件進行內(nèi)部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。單體建筑機電項目部負責按照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》一體化管理體系文件要求進行編制、報批《施工組織設(shè)計或方案》。并負責將審批后的《施工組織設(shè)計或方案》對各部門及分區(qū)負責人進行交底，由各分區(qū)負責人對專業(yè)施工組進行交底。單體建筑機電項目部負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設(shè)計修改等外來文件）按《文件控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向單體建筑機電項目負責人報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導。技術(shù)服務(wù)部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術(shù)支持。施工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報項目經(jīng)理批準后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，報項目經(jīng)理批準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負責檢查復核，并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。由項目經(jīng)理會同質(zhì)量員，按照分區(qū)的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對本工程施工質(zhì)量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問題。項目經(jīng)理部的主要負責人、專業(yè)施工組主管對分區(qū)進行質(zhì)安檢查，進行質(zhì)量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。每個分區(qū)每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。各專業(yè)施工負責施工的分部、分項工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認符合設(shè)計要求、國家標準及省優(yōu)良樣板工程的要求后，通知監(jiān)理公司驗收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門(如質(zhì)監(jiān)站、消防局、環(huán)保局等)作竣工驗收。工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品防護措施主要如下：，加強產(chǎn)品保護意識。，材料設(shè)備要堆放整齊有序，露天放置的產(chǎn)品，必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬。，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。第二節(jié) 生產(chǎn)目標保證體系和保證措施一、施工工期保證措施我們將按工程實際結(jié)合我項目部設(shè)備能力和技術(shù)力量制定緊湊、合理、科學的施工計劃，力爭提前完工及早交付使用，對此我項目部將為按期實施完成本工程采取有效的工期保證措施，有效控制施工過程中影響工期的因素，確保工程如期竣工。本工程在施工中影響工期的主要因素有如下幾方面：施工計劃安排和進度控制施工方法與施工工藝與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的協(xié)調(diào)配合材料設(shè)備進場計劃安排針對上述影響工期的主要因素，我項目部采取的保證措施如下： 在施工計劃和進度控制方面，采用科學的網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌控制工程全過程的施工，以強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)綜合協(xié)調(diào)各工種的施工進度，并組織高素質(zhì)的工程技術(shù)人員、訓練有素的專業(yè)技術(shù)工人、先進齊備的施工機具進行施工，使工程各階段、各環(huán)節(jié)的施工工期按計劃完成，最終確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 在與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的協(xié)調(diào)配合方面，主動與有關(guān)單位聯(lián)系，解決設(shè)計、施工等問題，并且每時每刻要掌握施工的進度計劃及其變化，相應(yīng)制訂各工序的分段進度計劃和每日作業(yè)內(nèi)容，細致地做好每一項工作，積極主動，見縫插針。材料設(shè)備進場計劃安排對工期的實現(xiàn)起著決定性的作用，因為每道工序均與材料設(shè)備的供貨進場安排息息相關(guān)。為確保工程按總進度計劃順利實施，編排合理的設(shè)備進場計劃是確保工期的必要條件。材料設(shè)備進場安排在施工前期根據(jù)工程總進度控制計劃和工程工期特點等進行編排。施工工期保證措施還包括如下方面：施工工期的制度保證執(zhí)行我項目部行之有效的經(jīng)濟杠桿激勵機制，將職工的收入與施工安全、質(zhì)量和工作效率完全掛鉤，執(zhí)行一系列的質(zhì)量安全獎罰制度，在制度上確保工程風雨不改，如期竣工。施工工期的后勤支援保證工程實施的主體是項目經(jīng)理部，公司各職能部門作為項目經(jīng)理部強大后盾，在工程實施中除履行其指導與監(jiān)控工程實施的責任外，還將起到后勤支援的作用，通過公司部門的后勤支援，使項目經(jīng)理部可專心搞好工程實施，是確保工程如期完工有力的保證措施之一。合理組織施工在工程實施階段，同時組織幾個施工段同時流水施工，使工序搭配合理，使施工能夠連續(xù)進行。打開幾個施工面，全面推進，確保工程快速進行。實施工程工期例會制度在施工階段，每天由施工員于各施工段檢查進度情況，于每天下班前組織施工技術(shù)員、班組長召開工期例會，對當日的進度進行總結(jié)，找出影響關(guān)鍵工期工序的問題所在，及時處理，確保工程按計劃實施。并按計劃安排第二天工作。二、進度計劃根據(jù)業(yè)主提出的工期要求，我們編制了施工計劃表，作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，也作為編制勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機具需要計劃的依據(jù)。目的是使現(xiàn)場管理人員能抓住工程的核心，加強組織和管理，做出最合理的安排，并根據(jù)實際情況的變化，相應(yīng)做出最科學的調(diào)整，以保證工程的按期完工。施工過程中，我們將根據(jù)甲方的具體要求及現(xiàn)場的實際情況控制好整個施工面，力求組織有節(jié)奏的、連續(xù)的、均衡的施工，努力提高勞動生產(chǎn)率。我們將運用統(tǒng)籌法來組織施工，合理安排各工序的施工順序，搭接關(guān)系和作業(yè)時間，以便控制整個工程的實際施工進度。工程質(zhì)量很重要，若出現(xiàn)問題就會因返工而浪費資源，耽誤工期，所以在整個施工工程中，均嚴格控制各工序的質(zhì)量，切實按合同和國家施工驗收規(guī)范施工，確保計劃進度。第六章 文明施工管理方案文明施工管理涉及到施工管理的各個方面，做為對文明施工管理的主體即施工人員的管理應(yīng)最為重要，文明施工管理應(yīng)“以人為本、嚴防干擾、服務(wù)校區(qū)、保護環(huán)境”，文明施工管理包括以下內(nèi)容： 施工人員管理 施工場地布置 施工交通組織 衛(wèi)生及安全保護環(huán)境保護施工成品半成品保護嚴格遵守國家、地區(qū)、行業(yè)有關(guān)文明施工的法律法規(guī)，并執(zhí)行我司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件中的《工地文明施工管理規(guī)定》及GDN/PG07－2002《環(huán)境管理運行控制程序》等有關(guān)文明施工管理的相關(guān)內(nèi)容，建立健全文明施工工作條例和管理制度及管理體系，實現(xiàn)文明施工管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。人員管理文明施工管理方案各項細則應(yīng)做為項目施工過程中所有施工人員應(yīng)遵守的制度和規(guī)章，是管理和約束施工人員在施工過程中的行為和舉止。1）施工人員進場時進行嚴格的文明施工教育和培訓，讓員工清楚廣州市文明市民規(guī)范標準，并在員工生活區(qū)張貼文明市民規(guī)范標準及番禺區(qū)城市管理和時刻提醒員工注意，培養(yǎng)員工自覺成為文明市民的意識。 2）施工現(xiàn)場及臨時區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，實行來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。根據(jù)施工階段不同需要制定不同時期的員工作適時間表，未經(jīng)許可不得深夜不歸或夜不歸宿。3）進場后對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報有關(guān)單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄4）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和隨地大小便，不準亂扔果皮雜物。切實本公司一體化管理中的《工地文明施工管理規(guī)定》里關(guān)于“施工現(xiàn)場十不準”要求。第七章 系 統(tǒng) 整 體 調(diào) 試 1. “系統(tǒng)整體調(diào)試包括：（1）所在工程的實施狀況（2）業(yè)主要求的設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)（3）設(shè)備出廠時的測試報告（4）設(shè)備的出廠參數(shù)（5）設(shè)備自帶的操作維修手冊（6）各臺設(shè)備的標號、銘牌、位置（7）設(shè)備調(diào)試前需具備的條件和檢查內(nèi)容（8）各種設(shè)備的調(diào)試方法（9）調(diào)試中故障的處理方法、預(yù)防措施、應(yīng)急手段（10）調(diào)試人員的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、設(shè)備配置（11）測試儀表的鑒定報告（12）調(diào)試的進度計劃（13）調(diào)試工作中的安全、文明施工保證措施（14）調(diào)試過程中和設(shè)備的標識方式（15）記錄測試結(jié)果的各種表格（16）設(shè)備調(diào)試前的申請報告2 調(diào)試前施工現(xiàn)場的清理 任何部位安裝工作完成后，我司將在業(yè)主要求和授權(quán)下立即清理現(xiàn)場并清除所有垃圾，使該安裝部分以及通道處于整潔、完工之狀態(tài)。3 系統(tǒng)調(diào)試前的條件 交付調(diào)試的系統(tǒng)必須功能完整，滿足全面或階段性完工的要求，相關(guān)項目已沒有影響調(diào)試結(jié)果的后續(xù)工序，系統(tǒng)上的臨時固定物已拆除，系統(tǒng)上的儀表器具經(jīng)檢定合格，調(diào)試機具準備就緒，所有檢測儀表均在有效的檢定周期內(nèi)。4 工程調(diào)試步驟 調(diào)試步驟包括：（1）作業(yè)前全面檢查受控區(qū)域的情況（2）調(diào)試前狀態(tài)各種參數(shù)的檢測（3）將調(diào)試對象的狀態(tài)逐步趨近目標參數(shù)的步驟（4）主要調(diào)試手段（5）對經(jīng)調(diào)整測定的參數(shù)進行記錄（6）對調(diào)定的狀態(tài)進行標識或封固45 調(diào)試驗收各系統(tǒng)安裝工程具備單機負荷調(diào)試條件時，我司組織分系統(tǒng)的調(diào)試，并在調(diào)試48小時前通知業(yè)主代表及監(jiān)理，通知包括調(diào)試內(nèi)容、時間、地點、調(diào)試記錄、業(yè)主為試車提供必要條件等，調(diào)試通過由業(yè)主代表和監(jiān)理在試車記錄上簽字。第八章 竣 工 驗 收1 竣工資料的管理 建筑工程施工技術(shù)資料是工程項目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。建筑工程施工技術(shù)資料收集和整理的水平是反映工程質(zhì)量和管理水平的重要依據(jù)，也是創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)的依據(jù)。同時是反映工程完工的測試（或調(diào)試）的結(jié)果和記錄；是反映工程的客觀見證和反映工程管理水平的重要見證；是評價工程結(jié)構(gòu)、安全性能、使用功能等質(zhì)量指標的主要依據(jù)；是工程的“合格證”和技術(shù)“說明書”。2 施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為五類。第一類：工程驗收資料第二類：施工技術(shù)管理資料第三類：工程質(zhì)量保證技術(shù)資料第四類：工程質(zhì)量評定資料第五類：竣工圖 要求在施工過程中及時、準確地收集和整理，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。3 施工技術(shù)管理資料的要求 我司承諾工程檔案資料符合廣東省建筑安裝工程檔案管理規(guī)定的要求。并按業(yè)主的要求，向業(yè)主單位提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，竣工圖，交付監(jiān)理單位簽認后由我司提交業(yè)主檔案管理部門。 使用表格統(tǒng)一用廣東省建筑工程質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表相應(yīng)的表格。 工程技術(shù)資料的內(nèi)容真實。必須是該工程在建設(shè)過程中直接形成的。 有關(guān)的文件材料準確、有效。文字材料的內(nèi)容與實物相符、圖物相符。按規(guī)定已通過了一定的審批、檢查、驗收程序，負有責任的各方在文件指定的位置上簽署意見、簽名、蓋章、注明日期。 工程技術(shù)資料耐久、易讀。文字材料要字跡清楚，圖面整潔。直接書寫的文件，不使用普通的圓珠筆、各色鉛筆、紅色和純藍墨水等易退色的材料。使用電腦作為書寫工具時，盡量做到字體大小、規(guī)格統(tǒng)一。4 施工技術(shù)資料的組卷要求 施工技術(shù)資料的組卷應(yīng)遵循工程文件材料形成規(guī)律，保持卷內(nèi)的工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料之間的有機聯(lián)系、分類清楚。力求整齊、美觀，即符合專業(yè)和檔案的特點，又提高組卷的工作效率。 竣工圖是真實記錄各種地上地下建筑物、構(gòu)筑物及其線路和管道安裝、設(shè)備安裝、建筑裝飾等情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是國家重要技術(shù)檔案，是交工驗收的必要條件。工程驗收以施工圖及說明書、圖紙會審記錄、有關(guān)變更的書面文件、國家頒布的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準、業(yè)主指定的施工標準為依據(jù)。隱蔽驗收和中間驗收：工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，經(jīng)班組自檢和施工員復檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時通知業(yè)主和監(jiān)理，提交資料包括我司自檢記錄、自檢意見、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。我司準備驗收記錄并按規(guī)范要求執(zhí)行。驗收合格，業(yè)主代表和監(jiān)理在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工；工程自檢：在我司認為工程具備竣工條件時，依據(jù)設(shè)計要求和業(yè)主要求，進行自檢驗收。、檢驗和返工我司在施工時認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計的要求以及業(yè)主依據(jù)合同發(fā)出的指令施工并提供工程質(zhì)量的技術(shù)保證，隨時接受業(yè)主代表或監(jiān)理及其委派人員的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗提供便利條件。在通知業(yè)主及監(jiān)理驗收前，我司將先安排一至幾次自檢或檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，至到符合要求后再請業(yè)主及監(jiān)理進行驗收；監(jiān)理工程師在平時巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)存在問題的，我司將按要求及時整改或返工。 工程完工自檢檢驗優(yōu)良后，我司按照國家有關(guān)驗收標準全面檢查承建工程質(zhì)量自評工程質(zhì)量等級、編制《工程竣工報告》，經(jīng)項目經(jīng)理、單位法定代表人和技