【導(dǎo)讀】要求建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三和一管理體系。為使工程質(zhì)量得到良好的控。制，使我們的活動能最大限度的保護環(huán)境，同時以人為本，保障相關(guān)人員組成的安全與健康，將以科學(xué)管理、文明施工，創(chuàng)造一流，用戶滿意的經(jīng)營宗旨，以精心。組織，精心施工，按合同要求安裝出精品工程來答謝建設(shè)單位對我單位的厚望。，由公司優(yōu)秀的管理人員組成本工程的項目經(jīng)理部。好與鄰、邊的關(guān)系。，并主持過多項工程項目技術(shù)工作。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。本工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的機構(gòu)人選和名額;認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。施工隊、組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定。之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。施工等方面的教育，并安排好職工的生活。共同進行驗收，作好驗收記錄。

　　

【正文】 與監(jiān)理不滿意的項目堅決推倒重來。業(yè)主和監(jiān)理提出的問題必須制定糾正措施，舉一反三認(rèn)真整改，做到整改迅速、徹底、有效，反饋及時，保證施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理零抱怨。 嚴(yán)格按照《規(guī)范》及質(zhì)量檢查驗收制度組織施工質(zhì)量檢查、驗收工作，做到項目完工后及時填寫質(zhì)量驗收所需各類資料，真正做到驗收與工程同步。 第 七 章 .開、竣工日期和進度管理方案 第一節(jié) . 三級管理 要科學(xué)合理地安排施工工序次序 ，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級管理體系； 提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、專業(yè)供方，以計算機智能項目管理軟件為工具，以網(wǎng)絡(luò)圖為表達方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與控制。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門共同編制 為年度（季度）施工進度計劃，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織，安排落實，有效控制工程進度。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各 職能部門共同編制。 19 以二級進度為依據(jù)，進一步地分解，組織流水施工和交叉施工，以月進度的形式提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目副經(jīng)理組織職能部門編制。 在本工程施工過程中將按照以上形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 在生產(chǎn)任務(wù)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。 裝修施工使用懸掛挑外掛架，其防護設(shè)施隨結(jié)構(gòu)和裝修同步進行，保證施工安全。 水電暖通等專業(yè)施工要隨土建施工進度計劃穿插安排施工時間，因此要與 土建做好配合施工工作。 第二節(jié) .工期控制管理 工期控制是項目管理的四大要素之一 ,是對業(yè)主承諾的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)業(yè)績、樹形象的重要手段。 工期的控制是通過對每一個單項工程、每一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進度控制來實現(xiàn)。進度控制主要采取規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。首先按合同規(guī)定的投產(chǎn)日期規(guī)劃整個工程的主進度目標(biāo)和每一個節(jié)點進度的控制目標(biāo)，并在項目實施的全過程中進行實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整，同時協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的各個作業(yè)面和部門之間的相互配合，相 互交叉，確保每一個進度的實現(xiàn)。 第三節(jié) . 工期組織管理 建立以項目經(jīng)理為首的行政控制系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，確保各種資源的按時到位。采用調(diào)度會的形式及時協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵工序的各種問題，確保主線進度按時完成。 第四節(jié) .工期技術(shù)管理 建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)保障體系，按照總體施工進度的要求編制單位工程、分部、分項工程施工進度計劃。優(yōu)化施工方案，合理安排工序，杜絕技術(shù)失誤，嚴(yán)格施工方案措施的編制和審批，強化工藝紀(jì)律，做到以計劃為龍頭、以技術(shù)為先導(dǎo)。確保進度的實現(xiàn)。 明確合同工期，并使 之與施工計劃相協(xié)調(diào)，使進度計劃始終處于受控狀態(tài)。 第五節(jié) .工期信息管理 建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的施工信息管理體系，不斷的收集與施工實際進度有關(guān)的資料，如圖紙情況、設(shè)備材料到貨情況、氣象資料等，并進行整理統(tǒng)計，定期向業(yè)主和監(jiān)理提供，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃實 的實現(xiàn)。 第 八 章 .文明施工 第一節(jié) .工作方針和原則 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針。 東營市 進行施工，為保證施工不影響 東營市 的正常工作和生活，樹立我公 20 司的形象，根據(jù)本工程施工 設(shè)計方案和工程的實際制定如下措施： “文明施工”的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的歸口管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃工作、負(fù)責(zé)“現(xiàn)場文明施工崗位責(zé)任制”的制定和落實工作，并定期組織檢查以及對問題整改措施的落實。 “誰施工誰負(fù)責(zé)”的管理原則，各作業(yè)班組設(shè)兼職“文明施工監(jiān)督員”，負(fù)責(zé)本班組施工作業(yè)面的文明施工管理工作。 、施工作業(yè)指導(dǎo)書中都應(yīng)明確文明施工的要求、管理標(biāo)準(zhǔn)及措施。遵守 東 方明珠 項目工程 的各種規(guī)章制度。 、安全通道的暢通，不得任意侵占。 ，堅持“日清理、周清掃”制度，堅持發(fā)揚“工完料凈場地清”、“下班不空手帶著廢料走”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。 ，保持施工環(huán)境的整潔。 ，專業(yè)技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時必須同時編制“文明施工的要求和措施”并進行全員交底、簽字。 ，進入現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，并佩戴胸卡。 、提高施工工藝 水平，達到或超過相關(guān)施工技術(shù)驗收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）的要求。 ，嚴(yán)禁現(xiàn)場流動吸煙；現(xiàn)場不得進行垃圾、廢棄物的焚燒。 、法規(guī)和規(guī)定，保證施工不擾民、三廢處理措施得當(dāng)、不因塵土等工業(yè)垃圾對環(huán)境造成污染。 ，預(yù)防已安裝好的設(shè)備或施工好的建筑工程遭到破壞或損壞。特別是內(nèi)、外墻面和地面要制定不被破壞的措施。 ，運輸車輛不帶泥沙進出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。 ，并執(zhí)行設(shè) 計、搭設(shè)、驗收、使用掛牌制度。 。 ，采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防破壞措施，貴重物品及時入庫。 ，消滅長流水長明燈。 ，做到擺放合理，使用方便、有效。 ，要始終保持現(xiàn)場的路通、地平、場地清，垃圾廢料及時清理，材料設(shè)備碼放整齊有序，杜絕臟亂差現(xiàn)象出現(xiàn)。 消防保衛(wèi)。 第二節(jié) .工作任務(wù)和目標(biāo) 以“防火、防盜、防破壞、保治安”為主要任務(wù)。工作 目標(biāo)是不發(fā)生火災(zāi)事故和治安案件，確保安定和施工的順利進行。 第三節(jié) .防火安全與施工 21 “安全第一，預(yù)防為主”的思想。防火安全是施工安全管理的重要內(nèi)容，在施工生產(chǎn)同計劃、同部署、同檢查、同落實、同驗收、同評比。 。 ，做到使用方便、有效。 第 九 章 .工程資料管理方案 竣工資料是工程重要的組成部分，必須給予充分的重視。本工程執(zhí)行 東營 市 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》，在工程開工前 或施工的開始階段，施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理和政府監(jiān)理一起共同確定本工程的質(zhì)檢程序、內(nèi)容及表格格式。確定負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。 第一節(jié) .資料管理 建立資料管理系統(tǒng)，設(shè)立專職資料員進行資料的管理，技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員作為信息員協(xié)助并配合資料員工作。 第二節(jié) .資料管理內(nèi)容 竣工資料的管理包括資料的收集、發(fā)放、匯總、整理、保存、移交。同時在施工管理中必須發(fā)揮資料員的信息反饋功能。 第三節(jié) .資料收集 ：圖紙、規(guī)程規(guī)范、文件、記錄、證（明）件、各種影、像等。 的收集要與施工同步進行，不能滯后，為配合搞好工程施工的控制，收集資料必須及時，準(zhǔn)確。 、半成品、材料必須證件齊全。資料員收到證明件并認(rèn)可后，施工人員才準(zhǔn)許使用。 ，并且要求記錄真實、可靠。記錄要求字跡整齊，用詞規(guī)范，手續(xù)齊全。 ；設(shè)計變更必須有監(jiān)理、甲方、設(shè)計的簽字。 、指導(dǎo)班組進行記錄的填寫，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 ，并且當(dāng)天將簽字齊全的記錄交到資料員，由資料員進行整理。 第四節(jié) .工作 要求 、圖紙、規(guī)范的發(fā)放要進行登記入賬，并及時提供給工程施工人員有效、準(zhǔn)確的信息，為工程施工服務(wù)。 、整理，和施工保持同步。 并且把信息及時反饋給施工人員，以實施監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，糾正偏差。 、匯總、保存，使資料有可追溯性。 ，負(fù)責(zé)和監(jiān)理及甲方主管資料部門聯(lián)系。 ：在竣工驗收一星期后，保證移交竣工資料。 22 第十章 .承諾和服務(wù) ，中標(biāo)我們將成立專 門項目經(jīng)理部，組織強有力的工程技術(shù)及施工人員，建立完善的質(zhì)量保證體系，明確各部門、各級人員的職責(zé)，作到分工明確、獎罰分明、責(zé)任到人，把每項工程施工貫穿于全過程的質(zhì)量管理中。 4 根據(jù)本工程特點，在保證質(zhì)量的前題下，集中人力、物力，對影響工程進度的五大因素：人、機、料、法、環(huán)進行有效控制。確保工程工期 60 天內(nèi)完成。 “業(yè)主至上”的原則，增強信譽、拓寬市場。 ，按照建設(shè)單位要求，陪同保駕在一定的時間范圍內(nèi)（由業(yè)主和施工單位共同協(xié)商）。 《 東營市 建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》進行工 程后期的保修工作。 第十 一 章 .突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案 應(yīng)急目標(biāo)：針對換熱站 工程， 施工作業(yè)活動中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。 應(yīng)急電話 :火災(zāi) :119。醫(yī)療救護 :122 或 999 成立應(yīng)急預(yù)案的獨立領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮中心）。 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成 組 長： 胡金峰 副組長：朱志 廣 組 員： 馬壯 東營市志昌商貿(mào)有限公司 2020 年 8 月 25 日