【正文】 等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 各工序之間施工的配合措施1）配合業(yè)主組織好施工前的圖紙會審、技術(shù)交底工作，了解的施工技術(shù)特點及工期要求，結(jié)合本標段編制施工工期總計劃，發(fā)至相關(guān)單位編制配合計劃，指導(dǎo)施工。2）各工序之間分工不分家，應(yīng)通力配合，共同保質(zhì)保量的完成整個工程，共同地交上讓業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計滿意的合格工程。3）主導(dǎo)方在保證自身工序流程和施工進度前提下，必須注意調(diào)整節(jié)奏，給配全方留設(shè)可乘之機，穿插運作，圓滿完成工程總體目標。4）配合方不應(yīng)強調(diào)自身特點，拒絕或拖延配合，必須主動迎合總體需要，抓緊穿插，在穿插過程中切實注意對方工作面和已建成品的保護。5）各工序按計劃及時插入，嚴格交接制。當某工種進入某部位或退出某部位時，都必須與在場工種進行書面交接，相互交接進入狀況和退出狀況。公司質(zhì)量檢查小組每月檢查交接各方的情況，督促各方做好交接。6）各工序交叉配合施工時，注意保護各方成品、半成品，明確責任范圍；要互相作好自己成品、半成品的保護措施。7）要經(jīng)常加強產(chǎn)品保護和職業(yè)道德教育，對于參加施工的人員都應(yīng)樹立愛護自己和他人勞動成果的良好意識，嚴禁野蠻施工，野蠻裝卸，對造成損壞的要給予經(jīng)濟處罰。8）要建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制；強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階層的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)；9）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻。五、項目組織機構(gòu)及主要人員安排根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：1）指揮決策層——公司在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2）項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向發(fā)包人負責，確保工程按照約定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名專業(yè)副經(jīng)理，項目總工程師等組成。下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)，質(zhì)量安全、合同計劃，材料供應(yīng)等部門，具體實施項目部的職能。設(shè)計工 長技術(shù)負責人材料采購項目經(jīng)理公司總經(jīng)理安裝組長內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全 庫 管 現(xiàn)場巡查其它后勤 臨電專職 油漆組長 電焊工組長涂料組長 板材組長 泥工組長 測量組長 運輸組長 電工組長各操作班主組工 程各分項責任人說明：分工原則— 分工不分家。機 構(gòu)職 責備 注項目經(jīng)理工程總負責人1人技術(shù)負責人全面負責工程的生產(chǎn)管理的工程的技術(shù)、質(zhì)量2人施工工長負責全面生產(chǎn)管理及配套工程管理2人各專業(yè)組長負責各分項工程的完成，親自操作8人質(zhì)量安全現(xiàn)場巡查負責工程的質(zhì)量安全文明施工督查、協(xié)查2人造價員負責工程的預(yù)、決算，工程資料1人材料、設(shè)備管理負責工程的材料、機具采購、保管2人其它后勤負責辦公室及伙食、住宿等其它后勤1人臨時電專職負責整個工地的臨時用電管理2人生產(chǎn)工長負責全面生產(chǎn)管理1人設(shè)計負責設(shè)計2人材料采購負責材料、機具采購、保管4人售后服務(wù)部負責售后服務(wù)的落實3人六、 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施體系6．1工程質(zhì)量技術(shù)措施概述 本工程主要施工分部分項工程：原材料采購——廣告燈箱的采購制作——廣告燈箱的安裝——成品保護本程序適用于本工程所采購原材料的進貨檢驗和試驗；適用于本工程各分部分項施工過程中的檢驗和試驗。確保采購的材料、設(shè)備質(zhì)量符合規(guī)定要求。對施工工序和單位工程進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和不合格的工序不予轉(zhuǎn)序，未經(jīng)檢驗和不合格的單位工程不交付使用。 與材料供貨相關(guān)部門職責： 公司材設(shè)部負責廠商供應(yīng)的材料樣品委外檢驗的控制。委外檢（試）驗單位必須具備法定資格和能出具法定效力的認證文件、標志；重要結(jié)構(gòu)工程和特殊材料應(yīng)送專業(yè)甲級檢測機構(gòu)進行檢驗和試驗。 項目現(xiàn)場材料人員負責進貨物資的質(zhì)量驗證，文件、標志的查收，對不具備材質(zhì)書、檢驗報告、檢驗手續(xù)不全、試驗結(jié)果不合格、安全環(huán)衛(wèi)參數(shù)不合格產(chǎn)品，有權(quán)拒絕驗收。項目部、材設(shè)部門對材料入庫與委外檢驗和試驗直接管理；公司材設(shè)部指導(dǎo)和協(xié)助做好此項工作，并負責檢查。、試驗計劃：鋼結(jié)構(gòu)焊接：鋼結(jié)構(gòu)焊接工序是我司程序文件規(guī)定的特殊工序。在施工以前，應(yīng)另編特殊工序“控制措施”進行控制，嚴格控制，保證施工質(zhì)量。 分部分項及單位工程檢驗和試驗程序：：項目質(zhì)檢員負責分項分部工程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人參與分部工程和單位工程的檢驗和試驗。公司工程部指導(dǎo)和協(xié)助項目部進行單位工程檢驗和試驗。 分項工程的檢驗和試驗：各分項工程施工過程中和完工后，經(jīng)班組自檢，由項目質(zhì)檢員按圖紙要求和有關(guān)標準及時對各工序進行巡檢和抽檢，并做好記錄，抽檢按《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》的要求執(zhí)行。對分項工程中形成的半成品和成品，必要時抽取樣品送國家法定資格檢測機構(gòu)進行檢驗和試驗。并索取其資質(zhì)復(fù)印件（或其它資料），同試驗報告一并存檔。經(jīng)檢驗合格，由項目技術(shù)部門交檢驗報告作為質(zhì)量記錄歸檔。經(jīng)檢驗和試驗不合格時，應(yīng)再次加倍取樣或采取其它有效方法檢測，如仍不合格，則該成品或半成品為不合格品，應(yīng)按《不合格品的處理程序》執(zhí)行。分項工程質(zhì)量檢驗合格后，方可轉(zhuǎn)入后續(xù)的分項工程施工，并填寫轉(zhuǎn)序記錄，不合格的分項工程不得轉(zhuǎn)人后續(xù)分項工程。各項工程均不允許例外放行。 分部工程的檢驗和試驗：分部工程的檢驗和試驗：分部工程完工前，項目技術(shù)負責人參與檢驗并匯總各分項工程的檢驗和試驗記錄，合格后填寫分部工程的檢驗記錄和評定表保存?zhèn)洳?。隱蔽工程的檢驗和試驗：隱蔽工程完工前；經(jīng)項目技術(shù)負責人檢查，部、業(yè)主、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合檢查驗收，檢查人在隱蔽工程檢驗記錄上填寫意見并簽名，檢驗合格后方可實施隱蔽.必要時，項目部應(yīng)對分部工程進行整體性能試驗，填寫試驗記錄。經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站認定合格后歸檔保存。 單位竣工驗收:單位工程竣工后，項目部先進行內(nèi)部質(zhì)量檢驗評定，、同時報公司工程部，申請公司內(nèi)部自檢，并做好成品保護。由主管質(zhì)量的副總經(jīng)理或其委托人組織有關(guān)部門，對本工程進行質(zhì)量自檢復(fù)查，由工程都填寫《工程質(zhì)量內(nèi)部復(fù)查記錄》。內(nèi)部竣工復(fù)查發(fā)現(xiàn)有缺陷的項目時，按照《不合格品的控制程序》及時對缺陷進行處理，然后重新組織內(nèi)部竣工復(fù)查。內(nèi)部竣工復(fù)查合格，填寫《工程竣工申請驗收報告》，經(jīng)主管質(zhì)量副總經(jīng)理批準后，報建設(shè)單位申請工程竣工驗收。項目部在單位工程竣工驗收前組織有關(guān)人員，按照《竣工文件編制作業(yè)指導(dǎo)書》的要求完成單位工程竣工資料的編制工作，并做好移交準備。項目部將工程竣工資料遞交建設(shè)單位，由建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申請評定單位工程質(zhì)量等級。 為加強質(zhì)量管理力度，項目部設(shè)置管理組，由公司質(zhì)安科、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)安員、工長、內(nèi)業(yè)、材料員組成，詳見下面框圖：現(xiàn)場巡查保管各施工班組長材料員施工工長內(nèi)業(yè)技術(shù)負責人(副組長)公司質(zhì)安科項目經(jīng)理(組長)設(shè)計部質(zhì)安員(副組長)各班組每位員工 目標：確保工程質(zhì)量優(yōu)良，順利竣工，業(yè)主滿意。堅持質(zhì)量第一、安全第一。質(zhì)量保證體系層層監(jiān)督、責任明確、自檢、互檢、抽檢有機結(jié)合。加強技術(shù)交底、抓住重點、難點(如焊接、衛(wèi)生防水，潛在后期裂縫等)。細化到每一角落操作。加強對技術(shù)通病的防止、分析、學習。嚴格進行技術(shù)交底、材料進場、計量檢測等控制制度。嚴格執(zhí)行公司對工程安全、質(zhì)量的獎懲制度，各組員認真履行以下職責：組長：負責對專業(yè)組長進行分部分項工程的技術(shù)交底；負責對不合格品的評審及處置意見；負責預(yù)防和糾正措施的制定。副組長：負責對進場材料的檢查、驗收；并對需要委托外送檢的材料抽樣送檢。如石材、鋼結(jié)構(gòu)焊接等；負責施工過程中的成品、半成品的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報組長或技術(shù)負責人；負責對各分部、分項工程的質(zhì)量評定。專業(yè)工長：分別負責對各自管轄分部分項工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控；負責分部分項工程對工人的技術(shù)交底；負責不合格品糾正措施的實施。庫管人員：負責對進場材料的檢查驗收；協(xié)助質(zhì)量員對要求外檢的材料送權(quán)威機構(gòu)檢驗；負責材料的收、發(fā)工作，并做好臺帳記錄。采購人員：負責對材料商家的核實是否在公司評估合格的商家內(nèi)；負責對需進場材料的場外檢查，保證進場材料符合國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員：負責軟件資料的收集、整理，工程預(yù)決算。設(shè)計部：負責設(shè)計理念，材料實施在工程中的情況監(jiān)督。現(xiàn)場巡查：對現(xiàn)場成品、半成品的保護監(jiān)督。各班組長成員：對各自工序自檢，對上道工序的督查，做到上道工序不合格不繼續(xù)施工。質(zhì)安員：負責整個工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督。 l、材料訂貨嚴格按設(shè)計要求和器材供應(yīng)計劃進行。加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有器材應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），并作抽樣檢查，建立入庫驗收檔案。器材保管要設(shè)專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標記，特別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對不合格器材要單獨堆放，并作出明顯標記。電氣器材、焊接材料等要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方。器材發(fā)放按工區(qū)、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應(yīng)進行規(guī)格、材質(zhì)等的核對。 施工過程控制措施 ：使本工程在整個施工過程中實施有效控制，確保所有影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，符合業(yè)主的質(zhì)量要求。 適用范圍：本程序適用于本工程全部施工過程的控制。：工程部及項目部負責施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及程序文件的控制。材料設(shè)備部負責工程所需采購材料的控制。材料設(shè)備部負責施工設(shè)備的控制?？偣まk負責施工人員技術(shù)能力和技術(shù)培訓(xùn)的控制。工程部負責各班組勞動合同的控制。：工程合同簽訂后，由工程部領(lǐng)回本工程施工圖紙，并負責將有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準發(fā)放有關(guān)部門及人員：項目技術(shù)負責人組織施工圖紙會審，業(yè)主、設(shè)計單位和項目部有關(guān)人員參加，了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，并形成圖紙會審記錄，將會審圖紙及會審記錄上報工程部。 施工技術(shù)交底：l、開工前項目技術(shù)負責人以會議形式向該工程的全體管理人員進行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量交底，并填寫《施工技術(shù)交底單》。在一分項或工序開工前，項目技術(shù)負責人或主辦工長向施工班組進行技術(shù)交底，提供相關(guān)的施工圖、施工及驗收規(guī)范、標準，對施工質(zhì)量、施工工藝、安全操作等方面提出要求，填寫《施工技術(shù)交底單》，在每一工序大面施工前，應(yīng)先做樣板，自檢評定合格后，報請業(yè)主認可，方可大面積施工。所有操作人員必須嚴格按照圖紙及技術(shù)交底的要求進行施工，主辦工長和專項工長負責各工序檢查，并記錄檢查結(jié)果。，調(diào)配必要的施工機具，設(shè)備及材料。根據(jù)工程進度安排施工機具及材料進場，施工機具、設(shè)備應(yīng)進行嚴格管理，操作人員必須正確使用并進行日常維護。 項目部應(yīng)配合甲方做好場地規(guī)劃，保持現(xiàn)場整潔，道路、臨時設(shè)施、水源、電源等均按施工方案要求布置，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。 特殊、關(guān)鍵過程控制：特殊過程包括：金屬結(jié)構(gòu)焊接；構(gòu)焊接特殊過程的操作者必須具備相應(yīng)的資格，持證上崗。特殊過程的管理：應(yīng)在質(zhì)量計劃或施工組織中確定，另編相應(yīng)的施工方案報主管工程的副總理或總工程師審批，明確其過程的控制點。項目技術(shù)負責人向操作者進行技術(shù)交底，并填寫《施工技術(shù)交底單》。施工過程應(yīng)按《分部分項和單位工程的檢驗和試驗程序》進行，并做好記錄，歸檔保存。配合項目部技術(shù)負責人對特殊過程的施工進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并填寫《特殊過程質(zhì)量檢查記錄》，歸檔保存。焊接所使用的焊機、焊條要事先進行性能檢驗，并填寫檢查記錄。關(guān)鍵過程及特殊過程控制計劃 關(guān)鍵過程及特殊過程控制點計劃表項次項 目內(nèi) 容控 制 方 法1隱蔽驗收已完工程被隱蔽或覆蓋進入下一道工序之前要作驗查，合格方才能進入下道工序施工。設(shè)停止點，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理隱蔽驗收記錄。2電氣線路按設(shè)計要求埋設(shè)（安裝）好確保線路暢通設(shè)控制點、引出線用萬能表檢查，并作記錄。3焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進行鑒定，設(shè)控制點，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢驗4裝飾造型面工程按設(shè)計要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進行鑒定，設(shè)控制點，對操作過程的工藝5雨季施工對雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質(zhì)量對施工能力進行鑒定，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗、編制詳細的冬、雨季施工措施，并設(shè)監(jiān)證點，實行旁站，監(jiān)督檢查。 對細木制作工程、油漆工程和其他表面處理工程在施工前，由項目技術(shù)負責人對操作者技術(shù)進行考察評定，或采用制作標準樣品的方法進行控制。 項目部對操作工人進行應(yīng)知、應(yīng)會教