【正文】 器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實驗檢測儀器800多臺套，其中新購置的鉆爆、開挖、集碴、運輸、砼施工等大型設(shè)備50多臺套。初步安排投入本工程的主要設(shè)備近100余臺套。第二節(jié) 本工程機(jī)械設(shè)備配置原則(1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。(2)、滿足施工組織設(shè)計，機(jī)械配置先進(jìn)合理。(3)、重點部位優(yōu)先配置。(4)、采用先進(jìn)的、新型的機(jī)械設(shè)備。(5)、注意機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。第三節(jié) 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設(shè)備用量，并考慮適當(dāng)?shù)膫溆昧?，力求合理使用設(shè)備資源，初步擬訂投入本工程的開挖施工設(shè)備如下表。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1輕便潛孔鉆100B湖南宣化臺42手風(fēng)鉆7655芬蘭太姆洛克臺203挖掘機(jī)300小松臺204挖掘機(jī)330神鋼臺75推土機(jī)TY220山推臺116自卸汽車12T北方奔馳輛207全站儀瑞士臺18水準(zhǔn)儀N2北京臺2第十章 工程質(zhì)量保證技術(shù)措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收達(dá)到國家及現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量總體思路我公司對本工程項目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。施工過程中，堅持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅決按“三不放過”原則處理。我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項目施工中，根據(jù)各項目的施工的特點，制定獎懲嚴(yán)明的制度，對提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎勵，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時，實行質(zhì)量否決權(quán)。工程中標(biāo)后，我公司將根據(jù)工程項目的特點，編制詳細(xì)的《工程項目質(zhì)量計劃》，從項目文件資料控制，原材料采購，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，施工過程及施工機(jī)具控制，檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機(jī)具及施工過程產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護(hù)和支付，各項質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對業(yè)主的服務(wù)和運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進(jìn)行全過程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件在本工程施工全過程中，堅決按照與工程質(zhì)量管理及活動有關(guān)的要求進(jìn)行工程項目施工，必須堅決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地方法規(guī)；2）與本工程項目有關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）本工程項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、設(shè)計要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；6）根據(jù)工程需要項目部自己制訂的施工組織設(shè)計、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件。 工程質(zhì)量保證體系建立健全工程項目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。 項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見附件四。項目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。項目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識的教育。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對各施工隊和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工隊：負(fù)責(zé)在施工過程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。 （1）質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修。現(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復(fù)驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強、原則性強的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，工長應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。 （3）執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各工作面行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策；對于質(zhì)量控制難點，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。“月中小檢”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實措施。 （4）建立完善的試驗、檢驗室項目部試驗室，配備完善的、高精度的試驗、檢測設(shè)備。在施工現(xiàn)場，配備專門的人員，進(jìn)行試驗、檢驗。 （5）密切相關(guān)單位關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。把尊重“顧客”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個員工心里。 （6）做好質(zhì)量記錄和資料整理嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進(jìn)行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。 （7）根據(jù)工程實際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工，特殊工種工作人員無崗位證不得上崗。第四節(jié) 本工程合同范圍的專項工程施工質(zhì)量保證措施一、準(zhǔn)備工作在施工前，詳細(xì)了解工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。測量放樣后，施工放線及時跟上，定好開挖線并布好檢查樁點，將開挖前實測地形和開挖放樣剖面圖報送監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。二、場地清理開挖前應(yīng)復(fù)查工作面的開挖范圍和數(shù)量，復(fù)查工作面開挖區(qū)表土開挖厚度及有效開采層厚度，復(fù)查工作面的開挖和裝運條件。工作面開挖前按規(guī)定進(jìn)行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。主體工程施工現(xiàn)場地表的清理和表土清挖，必須延伸至離施工圖示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少2m的距離。三、施工期排水沿山坡開挖的工程，為保護(hù)開挖面免受雨水沖刷，在邊坡開挖前，應(yīng)按圖紙的要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工；開挖區(qū)外設(shè)置有效的排水系統(tǒng)和采取必要的防洪措施，以保證開挖工作的順利進(jìn)行。開挖前及開挖過程中做好場地排水、布設(shè)排水溝、防止外部積水流入開挖工作面，若遇地下水或自然雨水則增設(shè)集水井或直接用潛水泵抽排。邊坡開挖時更需加強場地排水，以減少裂隙水壓力對邊坡的不利影響，以免造成事故。四、驗收前維護(hù)邊坡開挖后經(jīng)驗收合格，方可進(jìn)行下一道工序施工。已驗收的基面盡快轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)禁使已驗收的建基面長久裸露。對易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，保留保護(hù)層。對風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體坡體按施工圖紙要求開挖清理，開挖后暴露時間不超過10天。五、土石方填筑做好填筑碾壓參數(shù)試驗，根據(jù)現(xiàn)場土石的實際情況確定最佳碾壓參數(shù)；在填筑施工前將施工區(qū)范圍內(nèi)的植物根系、雜草皮、垃圾等雜物徹底清（鏟）除并對原地基進(jìn)行碾壓處理，遇到底部土基土質(zhì)不良或含水量超標(biāo)時，會同設(shè)計、監(jiān)理共同確定處理方案，在以上工作完成并得到設(shè)計、監(jiān)理簽證后方可進(jìn)行填筑施工；在填筑施工過程中根據(jù)設(shè)計要求和施工程序，分層分塊施工，并按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行密實度檢驗，在下一層未驗收之前不得進(jìn)行上一層施工。在開挖、填筑施工前，必須在開挖斷面以外設(shè)置排水溝，并配備一定的排水設(shè)備，防止雨水或其它來水沖刷。第十一章 安全施工保證措施第一節(jié) 本工程的安全目標(biāo)創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。第二節(jié) 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)為了加強本工程的安全管理工作,增強各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實際情況,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見附件五。二、主要職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實。，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。，搞好安全生產(chǎn)工作。，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。本項目施工工期較短，每周主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每周參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每天隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。 項目安全主管職責(zé)、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實。，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。，健全、落實各施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。、安全文明施工措施計劃，做到項目、時間、負(fù)責(zé)人及費用落實，并負(fù)責(zé)督促實施。，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報支持安全監(jiān)察人員的工作。對事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！鞍踩堋?、“安全月”活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出整改措施，落實到項目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。，主持定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實獎懲辦法。，對事故做到“三不放過”。（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。 項目總工職責(zé)。、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。及時審批危險作業(yè)措施方案和重大施工項目的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補充完善。，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主