【正文】 對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補(bǔ)充完善。及時審批危險作業(yè)措施方案和重大施工項目的安全技術(shù)措施。 項目總工職責(zé)。，對事故做到“三不放過”?！鞍踩堋薄ⅰ鞍踩隆被顒?，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出整改措施，落實(shí)到項目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報支持安全監(jiān)察人員的工作。，健全、落實(shí)各施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項目安全主管職責(zé)、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實(shí)。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。至少每周參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每天隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。、安全文明施工措施計劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。，搞好安全生產(chǎn)工作。，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。二、主要職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作。第二節(jié) 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)一、安全管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。在開挖、填筑施工前，必須在開挖斷面以外設(shè)置排水溝，并配備一定的排水設(shè)備，防止雨水或其它來水沖刷。對風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體坡體按施工圖紙要求開挖清理，開挖后暴露時間不超過10天。已驗(yàn)收的基面盡快轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)禁使已驗(yàn)收的建基面長久裸露。邊坡開挖時更需加強(qiáng)場地排水，以減少裂隙水壓力對邊坡的不利影響，以免造成事故。三、施工期排水沿山坡開挖的工程，為保護(hù)開挖面免受雨水沖刷，在邊坡開挖前，應(yīng)按圖紙的要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工；開挖區(qū)外設(shè)置有效的排水系統(tǒng)和采取必要的防洪措施，以保證開挖工作的順利進(jìn)行。工作面開挖前按規(guī)定進(jìn)行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。測量放樣后，施工放線及時跟上，定好開挖線并布好檢查樁點(diǎn)，將開挖前實(shí)測地形和開挖放樣剖面圖報送監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工，特殊工種工作人員無崗位證不得上崗。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項工程驗(yàn)收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。把尊重“顧客”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個員工心里。在施工現(xiàn)場，配備專門的人員，進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策；對于質(zhì)量控制難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，工長應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。 （1）質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項目管理的核心。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對各施工隊和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。項目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。 工程質(zhì)量保證體系建立健全工程項目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實(shí)到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項目的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項目施工中，根據(jù)各項目的施工的特點(diǎn)，制定獎懲嚴(yán)明的制度，對提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎勵，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。堅持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1輕便潛孔鉆100B湖南宣化臺42手風(fēng)鉆7655芬蘭太姆洛克臺203挖掘機(jī)300小松臺204挖掘機(jī)330神鋼臺75推土機(jī)TY220山推臺116自卸汽車12T北方奔馳輛207全站儀瑞士臺18水準(zhǔn)儀N2北京臺2第十章 工程質(zhì)量保證技術(shù)措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收達(dá)到國家及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。(5)、注意機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。(3)、重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。第二節(jié) 本工程機(jī)械設(shè)備配置原則(1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。第九章 施工機(jī)械設(shè)備配備第一節(jié) 施工機(jī)械化我公司近年來加強(qiáng)了施工機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測儀器800多臺套，其中新購置的鉆爆、開挖、集碴、運(yùn)輸、砼施工等大型設(shè)備50多臺套。第三節(jié) 隊伍來源施工力量來源于本單位已完工項目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。第八章 勞動力安排第一節(jié) 管理人員配備計劃管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計劃見下表。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；（2）項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計劃。四、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項目順利實(shí)施。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 e. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9001質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中。作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。 所有測量工作中的計算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計算、一人復(fù)核。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。施工圖紙在確認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。項目部發(fā)給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。施工過程中，要對施工組織實(shí)施動態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 ②完善各項技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行 a. 施工組織管理制度施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。以項目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項目工程的技術(shù)管理體系。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。建立計劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。季度和月度計劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎懲。③、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計劃，將請建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。三、工期具體保證措施 確保工期的組織措施①、組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級技術(shù)人員中選一批人員提任本項目的計劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價調(diào)研，力爭半材料單價降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。開工前按規(guī)定格式和時間報送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計保證各單位工程按計劃完成。施工安全、質(zhì)量影響因素。②、其他影響因素各項材料的及時供應(yīng)，對工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。第三節(jié) 總體工程施工進(jìn)度安排 總體工程施工進(jìn)度安排詳見附表四。 我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。二、施工總進(jìn)度的編制依據(jù) 合同規(guī)定的控制性工期招標(biāo)文件規(guī)定，本工程計劃工期如下：招標(biāo)人確定進(jìn)場時間后120個日歷天內(nèi)竣工并交付使用。為后續(xù)標(biāo)段留有時間余地、充分考慮其它標(biāo)段的干擾影響，并為其它標(biāo)段提供施工方便。充分考慮本工程施工的特點(diǎn)，所有施工作業(yè)面均考慮24小時安排施工，即“人停工作面不停”。第七章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)及原則一、施工總進(jìn)度計劃編制的原則根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保總工期如期或提前實(shí)現(xiàn)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險工作隊，不得延誤時間，使損失降低至最低程度。雷雨天氣、夜晚或霧天、黃昏天嚴(yán)禁裝藥爆破，在裝藥過程中突發(fā)雷雨，人員應(yīng)立即撤離現(xiàn)場。四、事故的預(yù)防及處理裝藥現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火（絕不允許抽煙），不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入。為確保爆破的順利實(shí)施，不論淺孔爆破、深孔爆破，均應(yīng)進(jìn)行試炮，在確保安全的前提下及確定最佳用藥量后方可大面積展開施工，同時應(yīng)根據(jù)地質(zhì)等各種情況適時調(diào)整爆破方案，以策安全。鉆進(jìn)過程中應(yīng)檢查石粉中是否有黃泥漿，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，在裝藥過程中進(jìn)行特殊處理，嚴(yán)控用藥量。實(shí)際裝藥量一定要與設(shè)計、計算裝藥量相符，否則應(yīng)查明原因，處理完畢后方可進(jìn)行下個孔的裝藥。按實(shí)際孔深確定裝藥量，即現(xiàn)場實(shí)際操作時應(yīng)有專人先進(jìn)行孔深量測，確定裝藥量及填塞物高度后再進(jìn)行裝藥。調(diào)整爆破臨空石方向，使其朝向東或向西，避免