運用作業(yè)成本法優(yōu)化某醫(yī)院單病種成本doc-資料下載頁
2025-07-18 15:26本頁面
【正文】 用不能避免，接下來的問題就是控制其發(fā)生的數(shù)額，提高其作業(yè)效率，這是成本管理的第二層次。據(jù)此，要優(yōu)化醫(yī)療服務作業(yè)鏈，必須做好以下幾步工作： 辨別不必要的耗能作業(yè)在醫(yī)療服務作業(yè)中，往往存在不必要的耗能作業(yè)，例如，醫(yī)生的處方、醫(yī)囑書寫模糊，會耗費一定的作業(yè)，包括收費人員計價時和藥師配藥時的電話查詢、核實工作，發(fā)生誤差所造成的賠償及補救措施等。這些不必要的耗能作業(yè)，會引起醫(yī)院不必要的資源耗費。目前，電子處方的使用提高了醫(yī)院的工作效率，也節(jié)省了病人的看病時間。如果電子處方的管理能得到進一步完善，將大大減少醫(yī)院的不必要作業(yè)，并能及時追蹤病人的用藥情況，提高治療效果。 對重點作業(yè)進行分析，選擇低耗高效的作業(yè)大型設備升級檢查，可以提高醫(yī)院的競爭實力，但在病人不足的情況下往往造成設備利用率低下的浪費現(xiàn)象。據(jù)國家衛(wèi)生部調(diào)查，我國CT利用率僅為38％，核磁共振利用率僅為43％，備利用率不足會使投資回收期延長，由此帶來的是高額成本。另一方面，檢查項目成本中設備折舊所占的比例越來越大，單病種成本中檢查項目成本的比例則越來越高，從而增加了單病種償付不足的可能性，也會增加病人的負擔。因此，醫(yī)院應根據(jù)市場的走向，居民的生活水平及顧客需求，采用合適的醫(yī)療設備。 減少完成某項作業(yè)所需的時間和耗費醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)越先進，病人的住院床日就會越短，例如，通過提高入院三日確診率，加強超長病例管理，可以避免不必要的耗費，降低住院床日成本。 利用作業(yè)成本計算提供的信息，抓好作業(yè)管理，實現(xiàn)作業(yè)流程的再造作業(yè)管理是以“顧客滿意”為中心，通過對作業(yè)進行分析，達到改善作業(yè)流程．提高管理水平和經(jīng)營效益的目的。醫(yī)療管理部門可以利用成本計算提供的信息，改善單病種治療的整個作業(yè)流程，擺脫不必要的作業(yè)，降低作業(yè)成本，并同時抓好一些必要的、不直接產(chǎn)生增值的作業(yè)管理，例如醫(yī)師護師培訓等，提高醫(yī)護人員的技術(shù)水平和服務質(zhì)量，一方面把醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生率減至最低，以避免因此而產(chǎn)生的訴訟、調(diào)解作業(yè)和損失；另一方面通過醫(yī)療技術(shù)的提高，把管理的重點放在對疾病的診察和治療作業(yè)上，降低直接材料的耗用，提高醫(yī)護人員活勞動的補償，真正體現(xiàn)醫(yī)院治病救人的服務價值。參考文獻[1] 周寧 謝曉霞 項目成本管理. 機械工業(yè)出版社.[2] 錢慶文, 趙鈞, 成磊. 作業(yè)成本模式的運用—. 2007年第3期.[3] 劉麗 單病種成本核算芻議. 財會通訊（理財版）. 2008年09期[4] 唐宗全 醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀、難點與對策. 衛(wèi)生經(jīng)濟研究.[5] 蔡蓉 作業(yè)成本法及在醫(yī)院成本核算中的應用探討. 東方企業(yè)文化策略8 /
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