運用作業(yè)成本法優(yōu)化某醫(yī)院單病種成本doc-免費閱讀
【正文】 利用作業(yè)成本計算提供的信息，抓好作業(yè)管理，實現作業(yè)流程的再造作業(yè)管理是以“顧客滿意”為中心，通過對作業(yè)進行分析，達到改善作業(yè)流程．提高管理水平和經營效益的目的。這些不必要的耗能作業(yè)，會引起醫(yī)院不必要的資源耗費。表7 需分攤到單病種床日成本的科室成本 單位：元成本項目甲科室乙科室入院登記14052195出院結賬26673333病案整理32003600采購35554445水電氣1400016000醫(yī)用房屋折舊5600064000醫(yī)用設施折舊750010500合計88327104073表8 甲科室床日成本分配表單病種名稱床日占用分配率分配額（元）單病種A21024731單病種B54063596合計75088327注：住院床日=2530(天)=750；分配率=88327／750=表9 乙科室床日成本分配表單病種名稱床日占用分配率分配額（元）單病種C35034698單病種D70069384合計1050104073注：住院床日=3530(天)=1050；分配率=104073／1050=第五步：歸集四個單病種的成本。表3 病案整理費用分配表科室名稱批量每批整理次數合計分配率分配額（元）科室甲83162003200科室乙92182003600合計342006800注：分配率=(病案室人員工資6000元+病案整理費800元)／34=200(3) 服務產品處置層面作業(yè)，如采購、處理醫(yī)患關系、醫(yī)療服務質量控制、職工培訓、開發(fā)醫(yī)療項目等作業(yè)，先按比率歸入科室成本，再歸集到床日成本。直接材料總額為225,000元，單病種A、B、C、D分別占用60,000元、75,000元、60,000元和30,000元；直接人工包括：工資、補貼、社會保障費、住房公積金及進修培訓費等，總額為110,000元，單病種A、B、C、D分別占用30,000元、30,000元、25,000元和25,000元。單病種的直接成本中心是醫(yī)療臨床科室；間接成本中心包括醫(yī)技科室、采購和住院輔助科室、能量輔助科室等．這些成本中心所發(fā)生的成本費用，是本文所要歸集的單病種間接成本。作業(yè)成本計算法是建立在“作業(yè)消耗資源、產品消耗作業(yè)”的兩個前提上。其基本原理概括為：依據不同的成本動因(
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