資本滲透現(xiàn)有模式家電物流企業(yè)離心傾向加劇docxdocx-資料下載頁(yè)
2025-07-18 15:18本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)的銷售額上升到130億元,而倉(cāng)庫(kù)面積卻下降到50多萬(wàn)平方米?，F(xiàn)在與2000年相比,由于有了安得公司,美的集團(tuán)的運(yùn)輸成本下降了35%,倉(cāng)儲(chǔ)成本下降了30%,整體的物流成本下降超過(guò)了30%。以美的集團(tuán)現(xiàn)在130多億元的年銷售額4億多元的物流成本推算,美的集團(tuán)因此節(jié)省了1億多元的物流成本。換言之,作為安得公司的控股股東,美的集團(tuán)等于從安得身上賺取了1億元的額外投資收益。實(shí)際上,美的本來(lái)是要將安得定位為一個(gè)專注于家電領(lǐng)域的第三方物流企業(yè),但因?yàn)榘驳妹撎ビ诿赖募瘓F(tuán)的身世在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)卻成了一種“原罪”,很多家電企業(yè)本身就是美的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“如果選擇安得為其提供物流服務(wù),不就等于把自己的庫(kù)房大門(mén)向美的敞開(kāi)了么?”一位家電廠商如是說(shuō)?！傲硗?家電物流的淡旺季太明顯了,我們承接的主要是美的空調(diào),每到旺季的時(shí)候我們會(huì)去招聘大量的人員、找車、找承運(yùn)商等等,旺季過(guò)了之后,這些人和車又都用不了,這其實(shí)為公司帶來(lái)了很高的運(yùn)營(yíng)成本!”安得物流運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)劉春生說(shuō)。安得開(kāi)始嘗試拓展新型建材和快速消費(fèi)品等領(lǐng)域的物流需求,一方面跟家電業(yè)務(wù)形成互補(bǔ),另外,安得最初家電物流供應(yīng)商的角色也逐漸發(fā)生了改變?！凹译姌I(yè)務(wù)現(xiàn)在只占我們業(yè)務(wù)中不到一半的比例?！庇捎诳焖傧M(fèi)品、建材等物流業(yè)務(wù)與原有的家電物流在物流渠道上存在著差異性,安得除了原有美的劃撥過(guò)來(lái)的車輛、倉(cāng)儲(chǔ)等資源外,與此同時(shí),安得還在制造業(yè)集中的順德、杭州、鄭州、蕪湖建造了四大倉(cāng)儲(chǔ)中心,在南京、西安、北京、上海等商流發(fā)達(dá)的城市設(shè)立了10個(gè)物流中心,還在全國(guó)的68個(gè)城市鋪就了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。資源優(yōu)勢(shì)立即贏得企業(yè)的青睞,2002年,安得已同TCL、神州數(shù)碼、方正、實(shí)達(dá)、熊貓、樂(lè)華、海螺建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而且,在美的支持下,安得物流還在自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行了延伸,分別成立了獨(dú)立核算的安得供應(yīng)鏈管理技術(shù)有限公司和安得網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)?？傊?安得試圖在標(biāo)榜自己是一家真正意義上的第三方物流企業(yè)。并非全部出售決定成立安得之初,美的想法其實(shí)有些簡(jiǎn)單,安得物流的第一服務(wù)對(duì)象首先是美的集團(tuán),也就是說(shuō),美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)首先確保了安得物流的基本物流運(yùn)作,以此可以尋找其他客戶,共享物流操作的低成本優(yōu)勢(shì)。一旦遇到物流運(yùn)作需要耗費(fèi)巨大流動(dòng)資金的情況,美的集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心可以提供融資幫助。然而,發(fā)展到后來(lái),美的發(fā)現(xiàn),企業(yè)自建物流體系雖然給企業(yè)節(jié)約了成本、帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是,企業(yè)自建物流系統(tǒng)也存在很多問(wèn)題,最突出的就是企業(yè)要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。這兩年,安得雖然增長(zhǎng)很快,2002年收入億元、2003年達(dá)到3億元、2004年據(jù)說(shuō)超過(guò)4億元,但安得成立以來(lái),重新組建全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)、搭建網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)、成立安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司等方面美的都做了不少的投入,而安得如果真正壯大、發(fā)展起來(lái)卻不僅于此,等待安得的回報(bào)更需要時(shí)間,相對(duì)來(lái)說(shuō),企業(yè)自身核心職能的發(fā)揮就要受到一定的削弱。記者還了解到,美的出讓安得的股權(quán)而并非全部出售,原因是美的希望一家具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)資本實(shí)力的物流企業(yè)參與進(jìn)來(lái),一方面利用人家的品牌和資本實(shí)力使安得能夠盡快脫離物流市場(chǎng)的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望安得能為自己提供全程的物流管理,甚至上升至供應(yīng)鏈管理。據(jù)說(shuō),最近,美的希望將各個(gè)部門(mén)的物流進(jìn)行整合,而從安得的成長(zhǎng)背景來(lái)看,似乎沒(méi)有比它更適合從事這項(xiàng)整合任務(wù)的公司了。無(wú)論是從對(duì)美的各事業(yè)部運(yùn)作方式的了解,還是彼此合作根基的深厚程度,該項(xiàng)目正在推進(jìn)過(guò)程中.
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