企業(yè)物流模式選擇分析-資料下載頁
2025-06-16 20:20本頁面
【正文】 ，則應(yīng)該結(jié)合其他因素綜合分析。對于商業(yè)企業(yè)，由于其經(jīng)營產(chǎn)品多樣，進(jìn)貨渠道廣泛，如果采用自營物流資本投入是不合理的，采用外包物流較好。物流管理目前在許多企業(yè)中都是由分割開來的多個(gè)部門執(zhí)行，包括訂單管理、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、運(yùn)輸、配送、庫存控制和物流服務(wù)等物流功能。由于部門之間缺少相互協(xié)調(diào)和配合，這就不可避免地導(dǎo)致實(shí)際操作中發(fā)生沖突，從而達(dá)不到整體最優(yōu)。而要達(dá)到整體最優(yōu)，既降低物流成本，又提高物流服務(wù)水平，就必須實(shí)行物流一體化管理。供應(yīng)鏈一體化管理的目標(biāo)是將整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)的市場、分銷網(wǎng)絡(luò)、制造過程和采購活動聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)的高水平與低成本，以贏得競爭優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，企業(yè)實(shí)施物流一體化，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)鏈一體化，是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。消費(fèi)者需求個(gè)性化逐漸成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主旋律，使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻，更加激烈的市場競爭，使企業(yè)的經(jīng)營管理逐步向精細(xì)化、柔性化方向發(fā)展。柔性的觀念使以一種更能適應(yīng)環(huán)境變化的管理來迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。柔性管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)要變單品種大批量生產(chǎn)為多品種小批量生產(chǎn)，以靈活的生產(chǎn)方式適應(yīng)多變的市場環(huán)境，以求得生產(chǎn)的發(fā)展與市場的變化保持一致，獲得更大的利潤和長久的發(fā)展。在企業(yè)柔性化制造的條件下，需要與之相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部和外部柔性物流。而即時(shí)物流正是物流柔性化管理的一種運(yùn)用，是對應(yīng)于即時(shí)生產(chǎn)而產(chǎn)生的。結(jié)論電子商務(wù)的發(fā)展離不開物流，企業(yè)在選擇物流服務(wù)模式時(shí)，當(dāng)結(jié)合各種物流模式的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身，做出適合企業(yè)自身的選擇。在物流發(fā)展的同時(shí)，充分考慮到客戶的想法，從客戶出發(fā)，以最小的成本做最大的收益，不斷的發(fā)展壯大自己，從而完善企業(yè)自身的物流模式，進(jìn)一步地帶動社會的發(fā)展，促進(jìn)電子商務(wù)向前邁進(jìn)一步。 參考文獻(xiàn)[1]王德榮，物流發(fā)展要抓三件大事，瞭望新聞周刊，2004[2]鄧愛民，張國方，機(jī)械工業(yè)出版社，2002[3]明貴，潘留栓．物流管理學(xué)，北京大學(xué)出版社，20028
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