資本滲透現(xiàn)有模式家電物流企業(yè)離心傾向加劇(文件)
【正文】 實(shí)現(xiàn),在安泰達(dá),中遠(yuǎn)便扮演了這樣一個(gè)角色。根據(jù)美的安排,威尚旗下的安得物流有限公司(下稱(chēng)“安得物流”)的資產(chǎn)暫時(shí)將直接受美的集團(tuán)管理,與四大利潤(rùn)主體并列。3“目前還在商討當(dāng)中,估計(jì)不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。所以,從一開(kāi)始,美的無(wú)論在任何公開(kāi)場(chǎng)合,都會(huì)非常具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地去強(qiáng)調(diào)安得物流是完全市場(chǎng)化的第三方物流供應(yīng)商,而非美的集團(tuán)內(nèi)部的物流部門(mén)或物流供應(yīng)商。年美的集團(tuán)的銷(xiāo)售額只有萬(wàn)平方米。億元,而倉(cāng)庫(kù)面積卻下降到200030%。4換言之,作為安得公司的控股股東,美的集團(tuán)等于從安得身上賺取了“另外,家電物流的淡旺季太明顯了,我們承接的主要是美的空調(diào),每到旺季的時(shí)候我們會(huì)去招聘大量的人員、找車(chē)、找承運(yùn)商等等,旺季過(guò)了之后,這些人和車(chē)又都用不了,這其實(shí)為公司帶來(lái)了很高的運(yùn)營(yíng)成本!”安得物流運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)劉春生說(shuō)。10資源優(yōu)勢(shì)立即贏得企業(yè)的青睞,2002總之,安得試圖在標(biāo)榜自己是一家真正意義上的第三方物流企業(yè)。這兩年,安得雖然增長(zhǎng)很快,2002年達(dá)到4無(wú)論是從對(duì)美的各事業(yè)部運(yùn)作方式的了解,還是彼此合作根基的深厚程度,該項(xiàng)目正在推進(jìn)過(guò)程中.。記者還了解到,美的出讓安得的股權(quán)而并非全部出售,原因是美的希望一家具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)資本實(shí)力的物流企業(yè)參與進(jìn)來(lái),一方面利用人家的品牌和資本實(shí)力使安得能夠盡快脫離物流市場(chǎng)的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望安得能為自己提供全程的物流管理,甚至上升至供應(yīng)鏈管理。億元、2004一旦遇到物流運(yùn)作需要耗費(fèi)巨大流動(dòng)資金的情況,美的集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)算中心可以提供融資幫助。TCL、神州數(shù)碼、方正、實(shí)達(dá)、熊貓、樂(lè)華、海螺建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。68“家電業(yè)務(wù)現(xiàn)在只占我們業(yè)務(wù)中不到一半的比例。億元的額外投資收益。113035%,倉(cāng)儲(chǔ)成本下降了多萬(wàn)平方米。年,集團(tuán)的銷(xiāo)售額上升到多億元,但在全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)面積高達(dá)安得對(duì)美的的作用體現(xiàn)在:由于安得參與競(jìng)爭(zhēng),使其他供應(yīng)商不得不降低價(jià)格和改善服務(wù),使美的實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初創(chuàng)建安得公司的第一個(gè)目標(biāo)──降低集團(tuán)的物流成本。無(wú)所成就的原罪安得物流是國(guó)際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)美國(guó)普華永道為美的開(kāi)出的藥方。UPS、TNT、聯(lián)邦快遞和此前安得物流方面在接受記者采訪時(shí)就表達(dá)過(guò)這種意愿:“從品牌和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展上講,安得物流必然要淡化與美的集團(tuán)的資本與業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系。其實(shí),仔細(xì)瞧瞧,安泰達(dá)物流倒是像是另一個(gè)“海爾物流”,只不過(guò),安泰達(dá)上面流動(dòng)著的是不同名稱(chēng)的洗衣機(jī)、彩電、冰箱,而海爾物流上面流動(dòng)的是同一名稱(chēng)的洗衣機(jī)、彩電、冰箱,而它們的目的卻是相同,就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的物流供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化的改造,從而獲取利潤(rùn)。而此次參股安泰達(dá)的長(zhǎng)虹,其主業(yè)是彩電,美菱則是因?yàn)榕c科龍系同一家族,2科龍總裁劉從夢(mèng)告訴記者,當(dāng)初之所以考慮以資本的方式參股物流企業(yè),一方面是考慮可以直接有效地控制企業(yè)物流成本,另外,雖然目前科龍和小天鵝的貨源仍占安泰達(dá)業(yè)務(wù)的90%,但依據(jù)安泰達(dá)的遠(yuǎn)期規(guī)劃,這將是一個(gè)開(kāi)放的公用平臺(tái),隨著它的發(fā)展和成熟,逐步引入其他家電企業(yè)的物流業(yè)務(wù)之后,科龍、小天鵝同樣可以獲得投資回報(bào)。翻版的“海爾物流”安泰達(dá)物流的這種合作模式同樣是在中國(guó)家電行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,各家電廠商不斷追尋新的利潤(rùn)空間之際應(yīng)運(yùn)而生的。40%,可靠運(yùn)達(dá)率達(dá)到了家企業(yè)的物流整合就無(wú)從談起,所以,在這個(gè)平臺(tái)上系統(tǒng)平臺(tái),這個(gè)系統(tǒng)上線后,實(shí)現(xiàn)了訂單傳遞全過(guò)程的管理與控制,在互聯(lián)網(wǎng)上整合了物流業(yè)務(wù)信息和應(yīng)用系統(tǒng),并與呂永沖介紹說(shuō),這是由于當(dāng)時(shí)科龍、中遠(yuǎn)集團(tuán)與小天鵝萬(wàn)元……另外,就是對(duì)兩家的運(yùn)輸系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)
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