資本滲透現(xiàn)有模式家電物流企業(yè)離心傾向加劇docxdocx-免費(fèi)閱讀
【正文】 億元,但安得成立以來(lái),重新組建全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)、搭建網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)、成立安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司等方面美的都做了不少的投入,而安得如果真正壯大、發(fā)展起來(lái)卻不僅于此,等待安得的回報(bào)更需要時(shí)間,相對(duì)來(lái)說(shuō),企業(yè)自身核心職能的發(fā)揮就要受到一定的削弱。年收入年,安得已同安得開(kāi)始嘗試拓展新型建材和快速消費(fèi)品等領(lǐng)域的物流需求,一方面跟家電業(yè)務(wù)形成互補(bǔ),另外,安得最初家電物流供應(yīng)商的角色也逐漸發(fā)生了改變。億多元的物流成本推算,美的集團(tuán)因此節(jié)省了年相比,由于有了安得公司,美的集團(tuán)的運(yùn)輸成本下降了2001而安得的業(yè)務(wù)不是靠美的集團(tuán)通過(guò)指令的方式劃撥過(guò)來(lái)的,在美的集團(tuán)各獨(dú)立事業(yè)部的物流服務(wù)招標(biāo)中,直到現(xiàn)在,安得承接的業(yè)務(wù)只占美的集團(tuán)物流業(yè)務(wù)的一半而已。月份開(kāi)始,就盛傳美的集團(tuán)吸收其他股東參股安得物流的消息,消息還稱極有可能是據(jù)記者了解,在鞏固和發(fā)展目前成品物流管理成功基礎(chǔ)上,安泰達(dá)正進(jìn)一步與小天鵝的銷售和采購(gòu)等部門溝通,努力融入小天鵝的供應(yīng)鏈體系,對(duì)其中國(guó)市場(chǎng)和出口市場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)供應(yīng)鏈管理程序方面的診斷評(píng)估,呂永沖說(shuō),為客戶提供供應(yīng)鏈解決方案將是安泰達(dá)不懈努力的方向。在海爾選擇自營(yíng),美的出資組建安得之后,科龍、小天鵝則選擇了以參股的形式與中遠(yuǎn)集團(tuán)共同組建了安泰達(dá)。按照小天鵝總裁徐源的說(shuō)法,小天鵝將自己的物流放到安泰達(dá)統(tǒng)一的平臺(tái)之后,物流成本降低了5156700安泰達(dá)組建運(yùn)行后,首先對(duì)兩家物流業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合,比如將科龍旗下的冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃,使運(yùn)量增大,產(chǎn)品達(dá)到互補(bǔ),實(shí)行集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中發(fā)送。成功的配送整合安泰達(dá)物流成立于8自此,安泰達(dá)物流除了科龍和小天鵝之外,又多了兩位新主人。應(yīng)該說(shuō),海爾物流幾年來(lái)搭建的全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)、投資過(guò)億元的物流執(zhí)行系統(tǒng),再加上運(yùn)作海爾集團(tuán)物料管理的經(jīng)驗(yàn)和能力,都是海爾物流社會(huì)化后的競(jìng)爭(zhēng)力所在。海爾的物流是從源頭做起、從采購(gòu)做起,因此,出于商業(yè)考慮,海爾開(kāi)始自己做物流無(wú)可厚非。而改為海爾集團(tuán)的物流本部統(tǒng)一平臺(tái)之后,時(shí)間要長(zhǎng)好幾天,而且費(fèi)用也增加到了幾百元。負(fù)責(zé)商流和銷售,并拿出產(chǎn)品,放到海爾家電物流的平臺(tái)便顯得勉為其難了。2001為了滿足集團(tuán)內(nèi)部的物流需求,在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面,這些年,海爾巨資建設(shè)了青島立體倉(cāng)庫(kù),但對(duì)于遍布全國(guó)的租賃倉(cāng)庫(kù),海爾卻不能投資進(jìn)行貨架、托盤、叉車、倉(cāng)庫(kù)改造,面對(duì)物流信息系統(tǒng)(ALIS)、衛(wèi)星在途定位系統(tǒng)(GPS)電子地圖(GIS)、電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EDI),海爾難以進(jìn)行大規(guī)模投資,因?yàn)楹柕膽?zhàn)略目標(biāo)在于成為世界知名的家電生產(chǎn)商,而不是物流企業(yè)。年的一個(gè)看上去非常成功的物流管理模式,然而有與海爾物流相熟者說(shuō),海爾物流早在天以上縮短為現(xiàn)在的然而在安泰達(dá)這一物流平臺(tái)上,他們的股東們作為中國(guó)領(lǐng)先的家電企業(yè),除了用資本滲透來(lái)理解家電物流之外,對(duì)于物流行業(yè)信任程度到底有多少?！ 【幷甙吹豆鈩τ暗男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng),讓家電企業(yè)獲取的銷售利潤(rùn)越來(lái)越薄。即便是對(duì)于與他們合作的物流公司中遠(yuǎn)。1200年年底就已出現(xiàn)財(cái)政赤字(業(yè)內(nèi)傳言虧損168眾所周知,物流的作用主要體現(xiàn)在規(guī)模效應(yīng)上,海爾物流之所以在開(kāi)始的兩年里能為海爾作出巨大貢獻(xiàn),主要取決于集團(tuán)龐大的家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模。年的數(shù)據(jù)顯示,海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等幾大主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率均有良好表現(xiàn),充足的貨源曾給海爾物流提供了良好的生存空間,200220015%的利潤(rùn)給上述兩個(gè)部門,以獲得相應(yīng)的資金流和物流的支持。IT張瑞敏也曾期望將海爾
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