bpm-企業(yè)物流模式選擇(文件)
【正文】 外包物流公司在客戶(hù)心目中的整體形象，從而取代企業(yè)的地位。如果物流對(duì)企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低，則采用外包物流；如果物流對(duì)企業(yè)成功的重要度較低，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低，則外購(gòu)物流服務(wù)：如果物流對(duì)企業(yè)成功重要度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，則自營(yíng)物流。 (3)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流 特點(diǎn)。另外，還可以利用過(guò)剩的物 流網(wǎng)絡(luò)資源拓展外部業(yè)務(wù) (為別的企業(yè)提供物流服務(wù) )。 (5)物流系統(tǒng)總成本。所以，在選擇和設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)物流系統(tǒng)的總成本加以論證，最后選擇成本最小的物流系統(tǒng)。 (7)自擁資產(chǎn)和非自擁資產(chǎn)外包物流的選擇。非自擁資產(chǎn)第三方是指不擁有硬件設(shè)施或只租賃運(yùn)輸工具等少量資產(chǎn)，他們主要從事物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理和物流信息管理等職能，而將貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等具體作業(yè)活動(dòng)由別的物流企業(yè)承擔(dān)，但對(duì)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任的物流管理公 司。 。管理費(fèi)用較低。他們有較大的規(guī)模、雄厚的客戶(hù)基礎(chǔ)、到位的系統(tǒng)。在選擇物流模式時(shí)，考慮物流成本盡管很重要，但外包物流對(duì)為本企業(yè)及企業(yè)客戶(hù)提供服務(wù)的能力是選擇物流服務(wù)至關(guān)重要的。計(jì)算公式為：物流系統(tǒng)總成本=總運(yùn)輸成本 +庫(kù)存維持費(fèi)用 +批量成本 +總固定倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 +總變動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 +訂單處理和信息費(fèi) 用 +客戶(hù)服務(wù)費(fèi)用。此時(shí)，企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務(wù)上，就應(yīng)該把物流管理交給第三方專(zhuān)業(yè)物流代理公司。 (4)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。越是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷(xiāo)渠道的控制，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該自營(yíng)物流。
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