bpm-企業(yè)物流模式選擇(文件)
【正文】 外包物流公司在客戶心目中的整體形象，從而取代企業(yè)的地位。如果物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，則采用外包物流；如果物流對企業(yè)成功的重要度較低，同時企業(yè)處理物流的能力也低，則外購物流服務：如果物流對企業(yè)成功重要度很高，且企業(yè)處理物流能力也高，則自營物流。 (3)企業(yè)產品自身的物流 特點。另外，還可以利用過剩的物 流網(wǎng)絡資源拓展外部業(yè)務 (為別的企業(yè)提供物流服務 )。 (5)物流系統(tǒng)總成本。所以，在選擇和設計物流系統(tǒng)時，要對物流系統(tǒng)的總成本加以論證，最后選擇成本最小的物流系統(tǒng)。 (7)自擁資產和非自擁資產外包物流的選擇。非自擁資產第三方是指不擁有硬件設施或只租賃運輸工具等少量資產，他們主要從事物流系統(tǒng)設計、庫存管理和物流信息管理等職能，而將貨物運輸和倉儲等具體作業(yè)活動由別的物流企業(yè)承擔，但對系統(tǒng)運營承擔責任的物流管理公 司。 。管理費用較低。他們有較大的規(guī)模、雄厚的客戶基礎、到位的系統(tǒng)。在選擇物流模式時，考慮物流成本盡管很重要，但外包物流對為本企業(yè)及企業(yè)客戶提供服務的能力是選擇物流服務至關重要的。計算公式為：物流系統(tǒng)總成本=總運輸成本 +庫存維持費用 +批量成本 +總固定倉儲費用 +總變動倉儲費用 +訂單處理和信息費 用 +客戶服務費用。此時，企業(yè)為把資源用于主要的核心業(yè)務上，就應該把物流管理交給第三方專業(yè)物流代理公司。 (4)企業(yè)的規(guī)模和實力。越是市場競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)越是要強化對供應和分銷渠道的控制，此時企業(yè)應該自營物流。
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