資本滲透現(xiàn)有模式家電物流企業(yè)離心傾向加劇docxdocx(存儲(chǔ)版)
【正文】 物流從企業(yè)物流扶植成為市場(chǎng)上的第三方物流。因此,如果在目前的基礎(chǔ)上依海爾物流現(xiàn)有的資源和專業(yè)的第三方物流合資、合作,以化解行業(yè)擔(dān)心,拓展并參與家電行業(yè)物流合作。據(jù)安泰達(dá)總經(jīng)理呂永沖介紹說(shuō),安泰達(dá)物流成立之初,長(zhǎng)虹原本是發(fā)起成員之一,然而2002日,少帥趙勇走馬上任后,物流戰(zhàn)略成了長(zhǎng)虹未來(lái)安身立命、不斷壯大的五大發(fā)展戰(zhàn)略之一。2001據(jù)科龍老總劉從夢(mèng)講,科龍的運(yùn)輸價(jià)格整體下降了萬(wàn)元……另外,就是對(duì)兩家的運(yùn)輸系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)整合,安泰達(dá)組建運(yùn)行后,全面接管了科龍?jiān)陧樀碌某善穾?kù)和全國(guó)系統(tǒng)平臺(tái),這個(gè)系統(tǒng)上線后,實(shí)現(xiàn)了訂單傳遞全過(guò)程的管理與控制,在互聯(lián)網(wǎng)上整合了物流業(yè)務(wù)信息和應(yīng)用系統(tǒng),并與40%,可靠運(yùn)達(dá)率達(dá)到了科龍總裁劉從夢(mèng)告訴記者,當(dāng)初之所以考慮以資本的方式參股物流企業(yè),一方面是考慮可以直接有效地控制企業(yè)物流成本,另外,雖然目前科龍和小天鵝的貨源仍占安泰達(dá)業(yè)務(wù)的90%,但依據(jù)安泰達(dá)的遠(yuǎn)期規(guī)劃,這將是一個(gè)開放的公用平臺(tái),隨著它的發(fā)展和成熟,逐步引入其他家電企業(yè)的物流業(yè)務(wù)之后,科龍、小天鵝同樣可以獲得投資回報(bào)。其實(shí),仔細(xì)瞧瞧,安泰達(dá)物流倒是像是另一個(gè)“海爾物流”,只不過(guò),安泰達(dá)上面流動(dòng)著的是不同名稱的洗衣機(jī)、彩電、冰箱,而海爾物流上面流動(dòng)的是同一名稱的洗衣機(jī)、彩電、冰箱,而它們的目的卻是相同,就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的物流供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化的改造,從而獲取利潤(rùn)。UPS、TNT、聯(lián)邦快遞和安得對(duì)美的的作用體現(xiàn)在:由于安得參與競(jìng)爭(zhēng),使其他供應(yīng)商不得不降低價(jià)格和改善服務(wù),使美的實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初創(chuàng)建安得公司的第一個(gè)目標(biāo)──降低集團(tuán)的物流成本。年,集團(tuán)的銷售額上升到35%,倉(cāng)儲(chǔ)成本下降了1“家電業(yè)務(wù)現(xiàn)在只占我們業(yè)務(wù)中不到一半的比例。TCL、神州數(shù)碼、方正、實(shí)達(dá)、熊貓、樂(lè)華、海螺建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。記者還了解到,美的出讓安得的股權(quán)而并非全部出售,原因是美的希望一家具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)資本實(shí)力的物流企業(yè)參與進(jìn)來(lái),一方面利用人家的品牌和資本實(shí)力使安得能夠盡快脫離物流市場(chǎng)的低級(jí)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望安得能為自己提供全程的物流管理,甚至上升至供應(yīng)鏈管理。4這兩年,安得雖然增長(zhǎng)很快,2002資源優(yōu)勢(shì)立即贏得企業(yè)的青睞,2002“另外,家電物流的淡旺季太明顯了,我們承接的主要是美的空調(diào),每到旺季的時(shí)候我們會(huì)去招聘大量的人員、找車、找承運(yùn)商等等,旺季過(guò)了之后,這些人和車又都用不了,這其實(shí)為公司帶來(lái)了很高的運(yùn)營(yíng)成本!”安得物流運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)劉春生說(shuō)。42000萬(wàn)平方米。所以,從一開始,美的無(wú)論在任何公開場(chǎng)合,都會(huì)非常具有遠(yuǎn)見卓識(shí)地去強(qiáng)調(diào)安得物流是完全市場(chǎng)化的第三方物流供應(yīng)商,而非美的集團(tuán)內(nèi)部的物流部門或物流供應(yīng)商。3然而,盡管如此,合作當(dāng)中還是有這樣那樣的顧慮,因此,就需要一個(gè)中立的第三方物流企業(yè)的參與,使雙方的利益通過(guò)第三方物流企業(yè)的實(shí)踐操作得以實(shí)現(xiàn),在安泰達(dá),中遠(yuǎn)便扮演了這樣一個(gè)角色。在這種生存環(huán)境之下,很多家電企業(yè)都在考慮如何通過(guò)建立一套高效的物流系統(tǒng)來(lái)爭(zhēng)取“第三利潤(rùn)源”的想法。家的活動(dòng)一目了然。家公司的系統(tǒng)存在對(duì)接問(wèn)題,于是,安泰達(dá)自主研發(fā)并推出了人,簡(jiǎn)化運(yùn)作流程,同時(shí)降低了科龍公司物流運(yùn)作的管理成本開支,每年節(jié)省約為三方組建安泰達(dá)的目的在于:對(duì)科龍、小天鵝的產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化改造,將物流業(yè)務(wù)從兩家企業(yè)的主體業(yè)務(wù)中剝離出去,最大限度地降低物流成本,并使科龍、小天鵝集中精力進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā),以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。年的物流合同,一方面由中遠(yuǎn)集團(tuán)為長(zhǎng)虹提供國(guó)際業(yè)務(wù)方面的物流服務(wù),而國(guó)
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