資本滲透現(xiàn)有模式家電物流企業(yè)離心傾向加劇docxdocx(存儲版)
【正文】 物流從企業(yè)物流扶植成為市場上的第三方物流。因此,如果在目前的基礎上依海爾物流現(xiàn)有的資源和專業(yè)的第三方物流合資、合作,以化解行業(yè)擔心,拓展并參與家電行業(yè)物流合作。據(jù)安泰達總經(jīng)理呂永沖介紹說,安泰達物流成立之初,長虹原本是發(fā)起成員之一,然而2002日,少帥趙勇走馬上任后,物流戰(zhàn)略成了長虹未來安身立命、不斷壯大的五大發(fā)展戰(zhàn)略之一。2001據(jù)科龍老總劉從夢講,科龍的運輸價格整體下降了萬元……另外,就是對兩家的運輸系統(tǒng)和倉儲系統(tǒng)進行科學整合,安泰達組建運行后,全面接管了科龍在順德的成品庫和全國系統(tǒng)平臺,這個系統(tǒng)上線后,實現(xiàn)了訂單傳遞全過程的管理與控制,在互聯(lián)網(wǎng)上整合了物流業(yè)務信息和應用系統(tǒng),并與40%,可靠運達率達到了科龍總裁劉從夢告訴記者,當初之所以考慮以資本的方式參股物流企業(yè),一方面是考慮可以直接有效地控制企業(yè)物流成本,另外,雖然目前科龍和小天鵝的貨源仍占安泰達業(yè)務的90%,但依據(jù)安泰達的遠期規(guī)劃,這將是一個開放的公用平臺,隨著它的發(fā)展和成熟,逐步引入其他家電企業(yè)的物流業(yè)務之后,科龍、小天鵝同樣可以獲得投資回報。其實,仔細瞧瞧,安泰達物流倒是像是另一個“海爾物流”,只不過,安泰達上面流動著的是不同名稱的洗衣機、彩電、冰箱,而海爾物流上面流動的是同一名稱的洗衣機、彩電、冰箱,而它們的目的卻是相同,就是通過對產(chǎn)品的物流供應鏈進行一體化的改造,從而獲取利潤。UPS、TNT、聯(lián)邦快遞和安得對美的的作用體現(xiàn)在:由于安得參與競爭,使其他供應商不得不降低價格和改善服務,使美的實現(xiàn)了當初創(chuàng)建安得公司的第一個目標──降低集團的物流成本。年,集團的銷售額上升到35%,倉儲成本下降了1“家電業(yè)務現(xiàn)在只占我們業(yè)務中不到一半的比例。TCL、神州數(shù)碼、方正、實達、熊貓、樂華、海螺建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。記者還了解到,美的出讓安得的股權而并非全部出售,原因是美的希望一家具有先進管理經(jīng)驗和相當資本實力的物流企業(yè)參與進來,一方面利用人家的品牌和資本實力使安得能夠盡快脫離物流市場的低級競爭,同時也希望安得能為自己提供全程的物流管理,甚至上升至供應鏈管理。4這兩年,安得雖然增長很快,2002資源優(yōu)勢立即贏得企業(yè)的青睞,2002“另外,家電物流的淡旺季太明顯了,我們承接的主要是美的空調(diào),每到旺季的時候我們會去招聘大量的人員、找車、找承運商等等,旺季過了之后,這些人和車又都用不了,這其實為公司帶來了很高的運營成本!”安得物流運營部部長劉春生說。42000萬平方米。所以,從一開始,美的無論在任何公開場合,都會非常具有遠見卓識地去強調(diào)安得物流是完全市場化的第三方物流供應商,而非美的集團內(nèi)部的物流部門或物流供應商。3然而,盡管如此,合作當中還是有這樣那樣的顧慮,因此,就需要一個中立的第三方物流企業(yè)的參與,使雙方的利益通過第三方物流企業(yè)的實踐操作得以實現(xiàn),在安泰達,中遠便扮演了這樣一個角色。在這種生存環(huán)境之下,很多家電企業(yè)都在考慮如何通過建立一套高效的物流系統(tǒng)來爭取“第三利潤源”的想法。家的活動一目了然。家公司的系統(tǒng)存在對接問題,于是,安泰達自主研發(fā)并推出了人,簡化運作流程,同時降低了科龍公司物流運作的管理成本開支,每年節(jié)省約為三方組建安泰達的目的在于:對科龍、小天鵝的產(chǎn)品供應鏈進行一體化改造,將物流業(yè)務從兩家企業(yè)的主體業(yè)務中剝離出去,最大限度地降低物流成本,并使科龍、小天鵝集中精力進行技術開發(fā)和市場開發(fā),以提升企業(yè)的核心競爭力。年的物流合同,一方面由中遠集團為長虹提供國際業(yè)務方面的物流服務,而國
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