資本滲透現(xiàn)有模式家電物流企業(yè)離心傾向加劇docxdocx-文庫吧在線文庫
【正文】 內方面參股安泰達物流一事也被重新提上了日程。月日,廣州安泰達物流有限公司(下稱“安泰達物流”)的新年董事會上多了兩張陌生的面孔──長虹和美菱,據(jù)記者了解,長虹、美菱參股安泰達一事將通過此次會議正式落地。另一方面,因為有資本紐帶維系,海爾在接受物流企業(yè)的服務時也可以少了許多顧慮,從而把精力放到企業(yè)核心業(yè)務上去。另外,從海爾自身來講,物流無限延伸就會涉及企業(yè)的商業(yè)秘密,比如,采購計劃就可以了解到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、新產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)秘密等。天就到了,只需要幾十元費用。3CIT而且,據(jù)一方面,海爾自營的物流體系雖然可以占有物流市場的一部分利潤,達到降低成本的目的,但建立一個規(guī)范的物流公司不僅要具備強大的運輸、倉儲能力,投入大量的資金,而且必須占有大量的專業(yè)人才、具備先進的策劃能力信息系統(tǒng)和管理水平。1999天。7科龍、小天鵝先行一步,將物流的話語權早早地交給了中遠,成就了目前被業(yè)界稱為典范的安泰達。而在“壓縮成本、提高效率”兩個利潤源泉之后,家電企業(yè)欣喜地發(fā)現(xiàn)第三個利潤源泉“降低物流費用”。多元化經(jīng)營家電主業(yè)受創(chuàng),第三方物流轉型不利,海爾物流走上自救之路海爾物流還能撐多久在海爾的網(wǎng)站上,海爾物流的成績斐然,其中包括:統(tǒng)一采購,實現(xiàn)每年降低材料成本5%。小時內。1.億元、此數(shù)據(jù)未得到海爾物流證實),處于非常尷尬的局面,雖然此消息并未得到海爾內部證實,但卻讓記者聯(lián)想到了這些天坊間流傳的關于“海爾物流欲參股物流企業(yè)”的說法。億元快速增長到從冰箱到空調、冷柜、洗衣機、彩色電視機,海爾共涉及到年海爾物流的營業(yè)額超過年其實物流周轉頻率高、批量小、多品種、速度快、個性化的特點被家電的固有渠道所扭曲。即要做到三個“三分之一”,即三分之一服務自己,三分之一服務國內其他企業(yè),三分之一服務跨國公司。到那時候,海爾物流目前儲備的潛能將會得到有效的釋放,有望和海爾的市場拓展取得成績一樣,而成為國內家電物流的領頭羊。年倪潤峰以9年473%,貨物周轉率也有了明顯的改善和提高。專家分析認為,在安泰達這種模式的合作當中,由于貨主雙方的銷售周期、渠道都存在類似性,因此它們的合作更能達到無縫結合。曾是美的的殺價利器,也因此成了在家電物流市場終無所成就的原罪,努力標榜第三方物流企業(yè)成了它生存下去的唯一理由安得:加速脫離美的前不久,美的集團進行了組織架構的大調整,旗下直屬的威尚集團被撤銷。EXEL等國際領先的物流公司。數(shù)據(jù)顯示,200013030%,整體的物流成本下降超過了億多元的物流成本?！庇捎诳焖傧M品、建材等物流業(yè)務與原有的家電物流在物流渠道上存在著差異性,安得除了原有美的劃撥過來的車輛、倉儲等資源外,與此同時,安得還在制造業(yè)集中的順德、杭州、鄭州、蕪湖建造了四大倉儲中心,在南京、西安、北京、上海等商流發(fā)達的城市設立了而且,在美的支持下,安得物流還在自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈上進行了延伸,分別成立了獨立核算的安得供應鏈管理技術有限公司和安得網(wǎng)絡快運。億元、2003據(jù)說,最近,美的希望將各個部門的物流進行整合,而從安得的成長背景來看,似乎沒有比它更適合從事這項整合任務的公司了。年據(jù)說超過然而,發(fā)展到后來,美的發(fā)現(xiàn),企業(yè)自建物流體系雖然給企業(yè)節(jié)約了成本、帶來了市場競爭力,但是,企業(yè)自建物流系統(tǒng)也存在很多問題,最突出的就是企業(yè)要花費大量的人力、物力和財力。個城市鋪就了營業(yè)網(wǎng)點。實際上,美的本來是要將安得定位為一個專注于家電領域的第三方物流企業(yè),但因為安得脫胎于美的集團的身
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