營(yíng)銷中心管理?xiàng)l例doc-資料下載頁
2025-07-18 14:26本頁面
【正文】 ‰(2)、完成銷售總額30%（15%30%含30%） ‰(3)、完成銷售總額50%（3050%含50%） ‰(4)、完成銷售總額80%（5080%含80%） ‰(5)、完成銷售總額100%（80100%） ‰‰。4. 成本預(yù)算（初步）項(xiàng)目總建筑面積14萬㎡（包括商業(yè)部分，住宅占8萬平方左右）實(shí)現(xiàn)銷售均價(jià)3000元/㎡計(jì)算，（1）其實(shí)現(xiàn)銷售收入總額=140，0003000=（億元）（2）公司銷售代理費(fèi)=2%=840（萬元）（3）銷售人員銷售提成總額=‰=（萬元）（4）銷售人員提成總額占銷售總收入的比例=5. 可銷售住宅部分（8萬平方）（1）其實(shí)現(xiàn)銷售收入總額=80，0003000=（億元）（2）公司銷售代理費(fèi)=2%=480（萬元）（3）銷售人員銷售提成總額=‰=78（萬元）（4）銷售人員提成總額占銷售總收入的比例=78/480=%結(jié)合公司年會(huì)成本方案，能比較合理得以控制。6. 月薪發(fā)放時(shí)間 由于月薪由西安眾興玉衡公司進(jìn)行發(fā)放，為方便人員與公司總部的統(tǒng)一管理特定如下方案：252。 發(fā)放時(shí)間為每月15進(jìn)行發(fā)放；252。 每月15日發(fā)放的為上一月（1日至31日止）的工薪；252。 原則上遲發(fā)了半個(gè)月工薪；7. 工衣管理由于工衣由西安眾興玉衡公司支付，為方便人員與公司總部的統(tǒng)一管理特定如下方案：252。 工衣暫按不服裝管理?xiàng)l例進(jìn)行扣取押金252。 由于每月遲發(fā)了半個(gè)月工薪，故可暫不作扣取押金；252。 不滿半年自動(dòng)辭職或被辭退的員工，一次性進(jìn)行全額扣除押金處理；252。 已滿半年后，工衣即作為公司福利進(jìn)行贈(zèng)予。8．伙食補(bǔ)貼由西安眾興玉衡公司支付。（由于紫薇地產(chǎn)銷售人員都具有伙食費(fèi)補(bǔ)助按每月26天工作日計(jì)算，每天早餐2元，中餐6元，共計(jì)8元，每人補(bǔ)貼26*8=208元/人/月）值班人員也另行補(bǔ)貼。252。 每人每月按26工作天計(jì)算252。 進(jìn)行一次性補(bǔ)貼伙食費(fèi)用4天/天/人；252。 合計(jì)每人每月補(bǔ)貼104元。252。 相關(guān)說明：1. 本規(guī)定中與公司有關(guān)之事項(xiàng)如有解釋不全的，以同致公司行政部分統(tǒng)一規(guī)定為準(zhǔn)；2. 銷售人員實(shí)行輪班輪休制，每天工作八小時(shí)，每周有一天休息（原則上周六、周日不安排休息），工作時(shí)間為：早上8:30——下午:5：30；值班時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整3. 銷售人員必須嚴(yán)格遵守考勤、值班時(shí)間，每天于考勤記錄薄上簽到，不得遲到、早退，不得擅自離開工作崗位，遲到、早退及無故曠工者按公司規(guī)章制度處理；4. 工作時(shí)間內(nèi)銷售人員嚴(yán)格按照作息時(shí)間表執(zhí)行。因特殊原因或事情銷售人員之間出現(xiàn)換班情況時(shí)，必須交接清楚并在銷售人員簽到表上寫清換班情況；5. 考勤由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，必須在每月初下午之前將銷售人員的考勤情況報(bào)到公司前臺(tái)或人力資源部；遇到國(guó)家規(guī)定節(jié)假日按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；24 / 24
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1