營銷中心管理條例doc-資料下載頁
2025-07-18 14:26本頁面
【正文】 ‰(2)、完成銷售總額30%（15%30%含30%） ‰(3)、完成銷售總額50%（3050%含50%） ‰(4)、完成銷售總額80%（5080%含80%） ‰(5)、完成銷售總額100%（80100%） ‰‰。4. 成本預(yù)算（初步）項目總建筑面積14萬㎡（包括商業(yè)部分，住宅占8萬平方左右）實現(xiàn)銷售均價3000元/㎡計算，（1）其實現(xiàn)銷售收入總額=140，0003000=（億元）（2）公司銷售代理費=2%=840（萬元）（3）銷售人員銷售提成總額=‰=（萬元）（4）銷售人員提成總額占銷售總收入的比例=5. 可銷售住宅部分（8萬平方）（1）其實現(xiàn)銷售收入總額=80，0003000=（億元）（2）公司銷售代理費=2%=480（萬元）（3）銷售人員銷售提成總額=‰=78（萬元）（4）銷售人員提成總額占銷售總收入的比例=78/480=%結(jié)合公司年會成本方案，能比較合理得以控制。6. 月薪發(fā)放時間 由于月薪由西安眾興玉衡公司進行發(fā)放，為方便人員與公司總部的統(tǒng)一管理特定如下方案：252。 發(fā)放時間為每月15進行發(fā)放；252。 每月15日發(fā)放的為上一月（1日至31日止）的工薪；252。 原則上遲發(fā)了半個月工薪；7. 工衣管理由于工衣由西安眾興玉衡公司支付，為方便人員與公司總部的統(tǒng)一管理特定如下方案：252。 工衣暫按不服裝管理條例進行扣取押金252。 由于每月遲發(fā)了半個月工薪，故可暫不作扣取押金；252。 不滿半年自動辭職或被辭退的員工，一次性進行全額扣除押金處理；252。 已滿半年后，工衣即作為公司福利進行贈予。8．伙食補貼由西安眾興玉衡公司支付。（由于紫薇地產(chǎn)銷售人員都具有伙食費補助按每月26天工作日計算，每天早餐2元，中餐6元，共計8元，每人補貼26*8=208元/人/月）值班人員也另行補貼。252。 每人每月按26工作天計算252。 進行一次性補貼伙食費用4天/天/人；252。 合計每人每月補貼104元。252。 相關(guān)說明：1. 本規(guī)定中與公司有關(guān)之事項如有解釋不全的，以同致公司行政部分統(tǒng)一規(guī)定為準；2. 銷售人員實行輪班輪休制，每天工作八小時，每周有一天休息（原則上周六、周日不安排休息），工作時間為：早上8:30——下午:5：30；值班時間由項目經(jīng)理調(diào)整3. 銷售人員必須嚴格遵守考勤、值班時間，每天于考勤記錄薄上簽到，不得遲到、早退，不得擅自離開工作崗位，遲到、早退及無故曠工者按公司規(guī)章制度處理；4. 工作時間內(nèi)銷售人員嚴格按照作息時間表執(zhí)行。因特殊原因或事情銷售人員之間出現(xiàn)換班情況時，必須交接清楚并在銷售人員簽到表上寫清換班情況；5. 考勤由項目經(jīng)理負責(zé)，必須在每月初下午之前將銷售人員的考勤情況報到公司前臺或人力資源部；遇到國家規(guī)定節(jié)假日按照公司規(guī)章制度執(zhí)行；24 / 24
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