營銷中心管理條例doc(存儲版)
【正文】 寫詳細的置業(yè)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或指定的銷售人員簽字確認后，財務(wù)方可收取定金，核對無誤后，方可開具定金收據(jù)；8. 銷售人員必須按公司規(guī)定的定金金額要求客戶落定，若遇特殊情況報項目經(jīng)理，取得同意后并在置業(yè)計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間，經(jīng)客戶確認簽字后，財務(wù)方可辦理收款手續(xù)；9. 臨時認購單、認購書須在收到定金后開具，臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價，且須經(jīng)客戶確認；10. 銷售人員在出售單位時，要嚴格按照經(jīng)發(fā)展商公司蓋章，同時有總經(jīng)理（或開發(fā)商負責(zé)人簽定）確認并簽字的最近一期的價格表執(zhí)行；第六部分：專案組銷售人員傭金分配條例1. 銷售人員必須按客戶交足首期并簽署正式《房地產(chǎn)買賣合同》，按揭客戶者必須辦理完按 揭手續(xù)后方可結(jié)算；2. 傭金的分配原則由各項目經(jīng)理提出分配建議并由公司總經(jīng)理審定后發(fā)放各項目小組實 行；3. 銷售人員所得傭金，若出現(xiàn)交個人所得稅，視國家稅收制度而定；第七部分：專案組服裝管理制度1. 項目專案組員工服裝原則上由公司出資訂制/購買成衣，營銷部員工繳付押金（押金額等同服裝價值或 由工薪/提成分段扣除）；2. 項目專案組員工服裝由紫薇行制作，公司出資。 協(xié)助項目經(jīng)理處理日常事務(wù)252。營銷中心管理制度2003228目 錄第一部分：項目組專案組架構(gòu)及職能第二部分：專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第三部分：專案現(xiàn)場客戶接待管理條例第四部分：專案現(xiàn)場銷控管理條例第五部分：專案組銷售人員傭金分配條例第六部分：專案現(xiàn)場表格管理制度第七部分：專案組服裝管理制度第八部分：會議制度第九部分：獎懲條例第十部分：“西安LOHI”銷售人員工薪提成報酬分配方案附：相關(guān)說明第一部分：項目組專案組架構(gòu)及職能銷售總監(jiān)A、架構(gòu)項目專案小組項目專案小組項目經(jīng)理項目策劃置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問置業(yè)顧問備注：所有項目必須在銷售總監(jiān)監(jiān)控下進行運作項目專案小組如上述進行細分 隨著項目的多少而增減專案小組B、人員及職能劃分1. 銷售人員的招聘必須由銷售總監(jiān)審核并報總經(jīng)理和公司人力資源部批準后方可正式入職；2. 入職員工必須接受公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)；3. 銷售人員的工資以提成制計算，分兩部分組成：基本工資+傭金；4. 基本工資試用期為 ，傭金為每月 日發(fā)放； 5. 試用期滿轉(zhuǎn)正后基本工資 6. 職責(zé)：項目經(jīng)理：252。銷售人員： 252。發(fā)生分歧時，不得當(dāng)客戶面爭吵和爭論提成問題或要客戶當(dāng)面澄清成交過程及
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