營銷中心管理?xiàng)l例doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 進(jìn)行一次性補(bǔ)貼伙食費(fèi)用4天/天/人；252。 工衣暫按不服裝管理?xiàng)l例進(jìn)行扣取押金252。備注：把會議紀(jì)要傳真或發(fā)銷售總監(jiān)考核第九部分：獎懲條例1. 銷售部將按照汰弱留強(qiáng)的原則進(jìn)行淘汰。值勤人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督上述條例的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題須當(dāng)場指出并給予糾正。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工之日?？己?、培訓(xùn)及工作業(yè)績評估252。 擬定營銷方案，確定產(chǎn)品賣點(diǎn)252。 推介公司樓盤，接待客戶252。銷售晚會（每日下午17：50）地 點(diǎn)：各銷售現(xiàn)場參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、助理、銷售主管、置業(yè)顧問主 持 人：每日由項(xiàng)目經(jīng)理安排一位銷售主管輪流主持，助理做記錄并告知公司會議內(nèi)容：檢討當(dāng)日銷控得失，客戶分類等。 發(fā)放時間為每月15進(jìn)行發(fā)放；252。（由于紫薇地產(chǎn)銷售人員都具有伙食費(fèi)補(bǔ)助按每月26天工作日計算，每天早餐2元，中餐6元，共計8元，每人補(bǔ)貼26*8=208元/人/月）值班人員也另行補(bǔ)貼。 相關(guān)說明：1. 本規(guī)定中與公司有關(guān)之事項(xiàng)如有解釋不全的，以同致公司行政部分統(tǒng)一規(guī)定為準(zhǔn)；2. 銷售人員實(shí)行輪班輪休制，每天工作八小時，每周有一天休息（原則上周六、周日不安排休息），工作時間為：早上8:30——下午:5：30；值班時間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整3. 銷售人員必須嚴(yán)格遵守考勤、值班時間，每天于考勤記錄薄上簽到，不得遲到、早退，不得擅自離開工作崗位，遲到、早退及無故曠工者按公司規(guī)章制度處理；4. 工作時間內(nèi)銷售人員嚴(yán)格按照作息時間表執(zhí)行。 已滿半年后，工衣即作為公司福利進(jìn)行贈予。4. 成本預(yù)算（初步）項(xiàng)目總建筑面積14萬㎡（包括商業(yè)部分，住宅占8萬平方左右）實(shí)現(xiàn)銷售均價3000元/㎡計算，（1）其實(shí)現(xiàn)銷售收入總額=140，0003000=（億元）（2）公司銷售代理費(fèi)=2%=840（萬元）（3）銷售人員銷售提成總額=‰=（萬元）（4）銷售人員提成總額占銷售總收入的比例=5. 可銷售住宅部分（8萬平方）（1）其實(shí)現(xiàn)銷售收入總額=80，0003000=（億元）（2）公司銷售代理費(fèi)=2%=480（萬元）（3）銷售人員銷售提成總額=‰=78（萬元）（4）銷售人員提成總額占銷售總收入的比例=78/480=%結(jié)合公司年會成本方案，能比較合理得以控制。確認(rèn)該單位尚未售出時方可銷控；3. 銷控的標(biāo)準(zhǔn)是以交臨時定金并填寫臨時認(rèn)購單或交正式定金并填寫認(rèn)購協(xié)議書為準(zhǔn)；4. 銷控時項(xiàng)目經(jīng)理或指定的銷售人員需在確認(rèn)銷控的同時，確認(rèn)該單位即時公布的價格；5. 銷售人員在客戶繳納定金前必須于項(xiàng)目經(jīng)理處將單位核對無誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù)；不得在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理指定的銷售人員不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位，否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果；6. 臨時認(rèn)購單或認(rèn)購協(xié)議書除一份交客戶外，其他應(yīng)及時返還項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，在返還客戶正式房地產(chǎn)買賣合同時，應(yīng)將客戶保存的臨時認(rèn)購單或認(rèn)購協(xié)議書收回公司；7. 客戶落定前需銷售人員填
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