【正文】 使用功能不同，對需要設(shè)自動噴淋系統(tǒng)的消防建筑物，設(shè)置閉式濕式自噴淋系統(tǒng)。自噴淋系統(tǒng)的水源來自獨(dú)立的自噴淋消防系統(tǒng)的恒壓加壓裝置和消防水池，噴頭一般選用紅色玻璃球噴頭，動作溫度68℃，系統(tǒng)設(shè)有報警閥、水力警鈴、過流開關(guān)等配套設(shè)施。216。 消火栓設(shè)置。室外消火栓按規(guī)范設(shè)置，其間距以滿足滅火要求為宜，室內(nèi)消火栓根據(jù)建筑的要求不同按現(xiàn)行規(guī)范設(shè)置不同的股數(shù)和水槍數(shù)，以滿足室內(nèi)消防要求。216。 固定式滅火器。在場區(qū)各火災(zāi)危險區(qū)域設(shè)置干粉式或泡沫式滅火器，以備急用。（5）安全通道每座建筑單體應(yīng)根據(jù)其功能的不同按規(guī)范設(shè)置環(huán)形消防通道與安全出入口，安全出口的數(shù)目應(yīng)按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》確定。具有大廳的場所，大廳內(nèi)任何一點(diǎn)到最近出口直線距離不宜超過20米。各主要建筑物的底層疏散外門、樓梯、，且不得設(shè)門檻。按規(guī)范進(jìn)行防火分區(qū)，設(shè)置規(guī)定等級的防火墻，防火門，還要有專門的消防控制室。（6）消防給水216。 室外消防用水量。按同一時間內(nèi)的火災(zāi)次數(shù)和一次滅火用水量確定。依據(jù)城市居住區(qū)室外消防用水標(biāo)準(zhǔn)，確定為同一時間內(nèi)的火災(zāi)次數(shù)為一次，室外消防用水量為20L/S，室內(nèi)消火栓用水量為15L/S計(jì)算，同時使用水槍數(shù)量為3支，每支水槍最少流量為5L/S。216。 消防貯水池容積計(jì)算。近期和遠(yuǎn)期消防用水按規(guī)范規(guī)定必須設(shè)消防水池，其容積按2小時火災(zāi)延續(xù)時間計(jì)算，則消防用水為（20L/s+15L/s）3600s/h2h=252m3，本項(xiàng)目擬設(shè)一處地下消防水池，其有效容積按規(guī)定確定為300m3，并在其附近設(shè)一40m2消防泵房，內(nèi)設(shè)IS10080160型消防水泵二臺，也可考慮采用潛水消防泵，以滿足整個場區(qū)的消防要求。（7）除公用工程外，土建工程的消防設(shè)計(jì)還有：主要建筑周圍設(shè)有環(huán)型消防通道，大型建筑按防火規(guī)范要求進(jìn)行防火分區(qū)分隔，在防火規(guī)范要求位置設(shè)有規(guī)定等級的防火門、防火卷簾和防火墻，根據(jù)防火規(guī)范要求設(shè)置安全疏散樓梯，消防控制室。9 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置本項(xiàng)目承辦單位為某肉類加工有限公司，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)依托現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，針對相關(guān)分工工作進(jìn)行管理。在組織機(jī)構(gòu)成立時應(yīng)盡可能做到組織機(jī)構(gòu)完善，規(guī)章制度健全，本項(xiàng)目在某肉類加工有限公司的現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)的直接管理下運(yùn)營。本項(xiàng)目由項(xiàng)目建成后依托某肉類加工有限公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施管理。下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部。同時銷售部下設(shè)電子商務(wù)組和會展管理組兩個獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，詳見管理機(jī)構(gòu)圖101。圖101 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部銷售部生產(chǎn)部辦公室采購部會展管理組電子商務(wù)組來賓接待入住老人安排家屬接待對外聯(lián)絡(luò)環(huán)　衛(wèi)消　防水　電廣　播基　建食　堂后勤事務(wù)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)的全面的管理工作，包括生產(chǎn)、設(shè)備、技改等工作。采購部：負(fù)責(zé)企業(yè)所需原材料以及其他物資的采購工作。辦公室：負(fù)責(zé)企業(yè)的對外接待、行政管理、人事管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)等。財務(wù)部：負(fù)責(zé)企業(yè)的會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、出納、財稅等。銷售部：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的對外銷售，本項(xiàng)目建立的電子商務(wù)平臺和商務(wù)會展中心作為企業(yè)銷售和產(chǎn)品推廣的重要手段，將對企業(yè)的銷售情況起到重要的作用。（1）生產(chǎn)作業(yè)班次行政管理等為一班制，每班工作8小時。（2）年工作日　全年工作300天，按照國家節(jié)假日安排休息。 （3）勞動定員本項(xiàng)目新增勞動定員30人，其中安排電子商務(wù)組12人，會展管理組18人。（4）員工來源及招聘方案本項(xiàng)目實(shí)行全員聘用制。本項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有大專以上文化水平。其余員工應(yīng)具有高中以上文化程度，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，其中管理人員通過某縣人才市場公開招聘，其余人員通過某縣勞務(wù)市場公開招聘。10 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案及工程建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目建設(shè)工程從項(xiàng)目可行性研究報告批準(zhǔn)之日開始計(jì)算，通過初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試、試運(yùn)行到正式投入運(yùn)營，計(jì)劃18個月的時間完成項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目在完成前期手續(xù)后，抓緊進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)工作，土建盡早提前施工，目的是實(shí)現(xiàn)采購、施工的合理交叉，縮短總的建設(shè)周期。本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期18個月。進(jìn)度計(jì)劃：在2011年2月完成前期項(xiàng)目核準(zhǔn)等手續(xù)，2011年3月4月進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)，2011年5月份正式動工建設(shè)，爭取在2012年2月份建筑主體竣工，2012年2月6月進(jìn)行建筑室內(nèi)外裝飾、室外配套設(shè)施以及設(shè)備設(shè)施采購等，2012年7月投入使用。 本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表如下：表10－1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 時間 階段2011年2012年12345678910111212345678前期手續(xù)工程設(shè)計(jì)工程招標(biāo)土建施工室內(nèi)外裝飾室外配套設(shè)備設(shè)施采購?fù)度胧褂?11 項(xiàng)目招標(biāo)方案根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》﹑山東省實(shí)施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法和原國家發(fā)展計(jì)劃委員會第9號令《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的要求，確保本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省投資，提高效益，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)違法行為，保護(hù)國家利益，本項(xiàng)目的各主要實(shí)施環(huán)節(jié)應(yīng)通過招標(biāo)方式進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，招標(biāo)范圍主要包括：項(xiàng)目的土建安裝工程、監(jiān)理以及相關(guān)設(shè)備的采購等。因項(xiàng)目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所需的編制招標(biāo)文件和組織開、評標(biāo)的相應(yīng)資質(zhì)，因此本項(xiàng)目的土建安裝工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及主要配套設(shè)備的采購均采用委托招標(biāo)形式，即委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行中招標(biāo)的形式。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，在該項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，對該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、土建工程、主要設(shè)備、安裝工程的工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工依法進(jìn)行公開招標(biāo)。（1）招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及工程進(jìn)度，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，按照計(jì)劃部門審批的招標(biāo)基本情況表進(jìn)行工程的招標(biāo)。先進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，施工圖紙完成后，進(jìn)行工程監(jiān)理與施工的招標(biāo)，在工程施工的同時可進(jìn)行室外景觀以及綠化鋪裝工程以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)。（2）標(biāo)段劃分：：1個標(biāo)段；：1個標(biāo)段；：2個標(biāo)段；，合理劃分標(biāo)包。 （3）投標(biāo)單位資質(zhì)要求：按照建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工程規(guī)模確定投標(biāo)單位的資質(zhì)；對于設(shè)備設(shè)施采購招標(biāo)，要求投標(biāo)人具有獨(dú)立法人資格，并具有相關(guān)業(yè)績即可。（4）招標(biāo)基本情況表擬定招標(biāo)方案如下表:表121 招標(biāo)基本情況表基本條目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘 察設(shè) 計(jì)√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān) 理√√√主要設(shè)備√√√重要材料其 他12 投資估算及資金籌措 投資估算 投資估算依據(jù)建筑工程費(fèi)用:參考類似工程的造價。工藝設(shè)備費(fèi)用:定型設(shè)備價格根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品樣本和設(shè)備出廠價及市場詢價。其他費(fèi)用:按有關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算。流動資金:按分項(xiàng)估算法進(jìn)行估算。 編制說明（1）土地費(fèi)用：，在廠區(qū)原有范圍內(nèi)的閑置土地上建設(shè)，本項(xiàng)目投資估算不再計(jì)入土地費(fèi)用。（2）工程費(fèi)用：一般土建按當(dāng)?shù)赝惤ㄖ锝诮Y(jié)算單位造價指標(biāo)，并結(jié)合本項(xiàng)目各建筑物實(shí)際情況估算；同時考慮項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施購置的相關(guān)費(fèi)用。（3）前期費(fèi)用：本項(xiàng)目投資估算前期費(fèi)用主要包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)、可行性研究服務(wù)費(fèi)、環(huán)評費(fèi)等，按照市場價格進(jìn)行估算。（4）建設(shè)單位管理費(fèi)：按照土地費(fèi)用、%計(jì)入。（5）預(yù)備費(fèi)用：%計(jì)算；工程建設(shè)期較短，估算沒有考慮漲價因素。項(xiàng)目總投資估算額6700萬元，包括工程費(fèi)用5606萬元，前期費(fèi)用589萬元，建設(shè)單位管理費(fèi)186萬元，預(yù)備費(fèi)319萬元。詳見《項(xiàng)目總投資估算表》附表1。 資金籌措本項(xiàng)目總投資6700萬元，其中擬全部項(xiàng)目承辦單位某肉類加工有限公司自籌項(xiàng)目解決。13 可行性研究的結(jié)論與建議以上針對某肉類加工有限公司電子商務(wù)平臺及商務(wù)會展中心建設(shè)項(xiàng)目，分別從項(xiàng)目背景及必要性、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目建設(shè)方案、環(huán)境及生態(tài)保護(hù)以及投資測算等多方面進(jìn)行了分析研究，結(jié)論如下：（1）項(xiàng)目建設(shè)有助于肉類加工企業(yè)的自身的發(fā)展，同時通過開展電子商務(wù)擴(kuò)大企業(yè)的銷售渠道，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的市場空間，對本行業(yè)以及其他行業(yè)都有較好的示范作用。（2）項(xiàng)目功能結(jié)構(gòu)劃分明確，建筑風(fēng)格獨(dú)具特色，保證了項(xiàng)目建設(shè)的超前性。（3）在項(xiàng)目建設(shè)過程和運(yùn)營中注重環(huán)境保護(hù)，保證在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時，環(huán)境不受到破壞。（4）項(xiàng)目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益較為明顯，能夠有效促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。綜上可以看出，某肉類加工有限公司電子商務(wù)平臺及商務(wù)會展中心項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，注重對可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測與防范對策，以保證項(xiàng)目按期完成。（1）建設(shè)單位各部門緊密配合，以加快項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)都要以招標(biāo)方式；（2）項(xiàng)目成本須合理控制，在項(xiàng)目概算總投資計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；（3）注意嚴(yán)格的按照既定方案去做每一件事，統(tǒng)一調(diào)配資金，物資和各項(xiàng)工作。特別要準(zhǔn)備好抗風(fēng)險資金，不可挪用。 51