【總結(jié)】第一篇:疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作實(shí)施方案 **疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作實(shí)施方案 為全面有序做好我區(qū)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作,推進(jìn)疾病預(yù)防控制體系規(guī)范管理,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《**市疾病預(yù)...
2024-10-28 20:01
【總結(jié)】河北省疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案為科學(xué)評(píng)價(jià)我省疾病預(yù)防控制工作,促進(jìn)疾病預(yù)防控制事業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展,依照國(guó)家有關(guān)要求,我省決定自2009年起開展省、市、縣三級(jí)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作。為確???jī)效考核工作順利實(shí)施,根據(jù)衛(wèi)生部《推進(jìn)全國(guó)疾病預(yù)防控制績(jī)效考核工作方案》,結(jié)合我省實(shí)際,特制定本方案。一、組織管理(一)省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)全省績(jī)效考核工作,成立河北省疾病預(yù)防
2025-05-04 07:41
【總結(jié)】績(jī)效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)廣東XX集團(tuán)有限公司培訓(xùn)版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本
2025-05-12 22:08
【總結(jié)】績(jī)效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)機(jī)密培訓(xùn)版天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)
2025-01-06 05:43
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述績(jī)效管理績(jī)效管理過程績(jī)效管理適用對(duì)象績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程在實(shí)際工作中的應(yīng)用第
2025-02-03 19:53
【總結(jié)】第1條.實(shí)施績(jī)效管理的目的和意義如下:.客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績(jī)效;.加強(qiáng)員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),考評(píng)結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績(jī)效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容
2025-08-05 15:40
【總結(jié)】,中國(guó)人力資源精英論壇,海量資料免費(fèi)下載.
2025-04-11 23:24
【總結(jié)】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見附件二、填寫內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-04-14 05:54
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)HR操作手冊(cè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的,既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績(jī)效考核。本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平。操作手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)提示:1-44頁(yè)
2025-08-14 13:41
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】HR操作手冊(cè)績(jī)效管理系統(tǒng)是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效跟進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效應(yīng)用等四大基石有機(jī)構(gòu)成的,既支持客戶實(shí)施規(guī)范化的績(jī)效管理循環(huán),也支持BSC、KPI、MBO等多種考核模式,并能引導(dǎo)客戶逐步走向規(guī)范化的管理,還能靈活支持績(jī)效考核。本系統(tǒng)將會(huì)從戰(zhàn)略、管控、流程、事務(wù)等四個(gè)層面全面提升客戶的績(jī)效管理水平。操作手冊(cè)重點(diǎn)章節(jié)提示:1-44頁(yè),HR規(guī)則設(shè)
2025-01-22 08:31
【總結(jié)】績(jī)效面談操作手冊(cè)案例:不成功的績(jī)效面談?宋江:這個(gè)月根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成情況分甲乙丙丁類的,你是丙類的!主要是看你收賬的能力,看你從大明府收多少保護(hù)費(fèi)打出個(gè)分?jǐn)?shù)看好還是不好??楊志:那我做的怎么樣?我收了多少?(下屬做了多少都不知道,平時(shí)他們的績(jī)效回饋太少。)?宋江:這個(gè)月你收了280萬(wàn)(應(yīng)該有贊美。)?楊志:不止吧!
2025-01-08 10:55
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2025-01-08 10:29
2024-11-05 08:34
【總結(jié)】(框架)四川省衛(wèi)生廳2009年7月成都疾病預(yù)防控制工作績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告目錄一、考核總體情況 6(一)基本信息 6(二)評(píng)估結(jié)果 6二、區(qū)域績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)估結(jié)果 7三、機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)估結(jié)果 9四、結(jié)果分析及評(píng)價(jià) 9(一)開展較好的工作 9(二)開展較差的工作 9
2025-04-14 04:58